Оцінювання виконання ситуаційних вправ 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Оцінювання виконання ситуаційних вправ



 

До основних форм контролю якості виконання ситуаційних вправ (кейсів) включені:

- оцінка якості підготовки презентації: захист групового завдання, оцінка якості за відповідними критеріями;

- оцінка участі студента у підготовці командного завдання: індивідуальний тест-завдання який складається з 15 тестових питань (тести багатоваріантного вибору, відкриті тести).

Презентації за результатами виконання кейсів проводяться в рамках викладення лекційного матеріалу і спрямовані на розвиток здатності студентів застосовувати вивчений матеріал до конкретних умов підприємств. При виконанні кейсу та підготовці презентації студенти поділяються на групи чисельністю 4-5 осіб.

Оцінка групової презентації за результатами виконання кейсу проводиться за критеріями, представленими в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Оцінка групової презентації (оцінка групи з 5 осіб)

Оцінка   Критерій оцінки Питома вага(gj) Максимальна кількість балів(Мі)
       
1. Презентабельність 0,40        
Участь членів групи у презентації 0,25 Всі ефективно задіяні у презентації Всі задіяні у презентації, але ролі розподілені не пропорційно Ролі розподілені не пропорційно Одноосібна презентація
Доступність презентації матеріалу для аудиторії 0,03 Висока Середня Задовільна Низька
Наявність демонстраційного матеріалу 0,01 Наданий всім слухачам + презентація PowerPoint Презентація PowerPoint Презентація PowerPoint Відсутній
Повнота викладення результатів роботи 0,08 Повна з обґрунтуванням результатів Повна, але не наведене обґрунтування окремих висновків Результати викладені частково Неповністю
Наявність підтверджень етапів виконання завдання 0,03 Подані по всіх етапах Подані по більшості етапів Подані частково Відсутні
2. Якість виконання 0,60        
Кінцевий результат 0,30 Вірний Вірний Частково вірний Невірний
Застосування інструментарію 0,08 Коректне Маються деякі зауваження Маються значні зауваження Некоректне
Матеріали, необхідні для виконання завдання 0,05 Визначені повністю Визначені повністю Визначені частково Невизначені
Виконання етапів підготовки завдання 0,03 Дотримання всіх етапів Дотримання всіх етапів Деякі етапи не виконані Більшість етапів не виконані
Обраний інструментарій 0,05 Відповідний Відповідний Відповідний частково Невідповідний
Використання вхідного матеріалу 0,02 Ефективно у повному обсязі Ефективно з деякими зауваженнями Маються значні зауваження Неефективно
Логічний зв’язок між частинами завдання 0,06 Мається Мається з деякими зауваженнями Частково, є значні зауваження Немає
Своєчасність виконання 0,01 Своєчасно Своєчасно Своєчасно Несвоєчасно

 

Оцінка участі студента у підготовці кейсу здійснюється за результатами складання індивідуальних тестів, які оцінюються наступним чином (табл. 4.2).

Таблиця 4.2

Оцінка індивідуальної участі студента у груповій презентації

Критерій Бали індивідуального рейтингу (Ri)
       
Кількість вірних відповідей 15-14 13-12 11-10 < 10

 

За визначеними критеріями формується сукупний рейтинг студента з презентації, який визначається як (4.1):

(4.1)

Відповідність презентації зазначеним критеріям, результати індивідуального тестування та сукупний рейтинг студента з презентації наводяться у оціночному листі викладачем по завершенні презентацій та тестування.

Бал за результатами виконання ситуаційної вправи включається до сукупного рейтингу студента за дисципліною.

 

Ситуаційні вправи

Кейс 1. Розподіл підрозділів підприємства за центрами відповідальності

 

Мета:

Формування здатності студента на основі аналізу вхідних даних про діяльність підприємства ТОВ «Інвестбуд» в умовах обмеженої інформації сформувати, представити, обґрунтувати та захистити висновки та управлінські рішення, щодо віднесення підрозділів підприємства до певних виді центрів відповідальності та відповідність прийнятих рішень характерним ознакам цих центрів.

 

Теоретичні питання, рекомендовані до вивчення:

- підходи до формування організаційної системи управління в рамках реалізації функцій та задач фінансового менеджменту;

- принципові підходи до розмежування функціональних центрів управління підприємства;

- типи та характеристика центрів відповідальності.

 

Вхідні умови

Слайд 1 Слайд 2
Слайд 3 Слайд 4
 
Слайд 5 Слайд 6
   
Слайд 7 Слайд 8
   
Слайд 9 Слайд 10
   

 

Питання до розв’язання:

Дайте пораду ТОВ “Інвестбуд”

ð Чи вірно віднесені витрати, доходи та інвестиції по підрозділах?

ð До яких видів центрів відповідальності відносяться підрозділи фірми?

Обґрунтуйте свою відповідь.

 

Рекомендована література:

За списком рекомендованої літератури (розділ 3) [1, 6, 7].

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-06-23; просмотров: 256; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.41.106 (0.005 с.)