Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Формирование антикризисной команды менеджеров как способ вывода организации из кризиса↑ Стр 1 из 2Следующая ⇒ Содержание книги
Поиск на нашем сайте
ВВЕДЕНИЕ
Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей и отношений, либо ликвидация предприятия. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Хотя кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления им. Опасность кризиса существует, как правило, всегда и его необходимо предвидеть, прогнозировать. В организациях, находящихся в кризисном состоянии, основной движущей силой по его преодолению является персонал. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач. Эффективность участия в работе предприятия каждого сотрудника становится в таких условиях ключевым фактором, способным кардинально повлиять на судьбу предприятия, а умелая кадровая политика – едва ли не решающим инструментом, позволяющим оптимальным образом соотнести силы и возможности для борьбы с кризисом. Антикризисная кадровая политика – составляющая стратегии вывода предприятия из кризиса. Целью антикризисной кадровой политики является, прежде всего, возможное сохранение кадрового потенциала предприятия для обеспечения его функционирования в период кризиса и вывода из него. Вместе с тем антикризисная кадровая политика призвана не столько сохранять кадровый потенциал, сколько обеспечивать оптимальный баланс его сохранения и обновления в соответствии с текущими потребностями предприятия, которые в кризисный период могут кардинально отличаться от потребностей докризисного периода. Актуальность выбранной темы курсовой работы. Важнейшими из мероприятий антикризисной кадровой политики является формирование команды менеджеров, способных работать и реализовать программу выживания и развития предприятия. Антикризисная команда – это определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. Менеджеры должны уметь легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации; взять на себя дополнительные функции, права и полномочия; возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразований. Кроме того, они должны уметь мобилизовать сотрудников на выполнение зачастую несвойственных задач кризисного периода, уметь снимать социальнопсихологическое напряжение в коллективе, вести разъяснительную работу. Наличие хорошо подготовленной опытной команды менеджеров уменьшает воздействие стрессовых факторов на руководителя, так как позволяет делегировать часть его полномочий членам команды, выслушивать разные мнения по проблеме, обсуждать и согласовывать тактику поведения при подготовке к кризису и во время его развертывания. Объект исследования – антикризисная команда менеджеров. Предмет исследования – деятельность антикризисной команды менеджеров по выводу предприятия из кризиса. Цель исследования состоит в определении задач команды менеджеров в кризисные периоды развития организации. Для выполнения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи: - определить сущность кризиса в организации; - раскрыть особенности формирования команды менеджеров в кризисной организации; - рассмотреть принципы эффективности команды менеджеров кризисной организации; - охарактеризовать общеорганизационные задачи антикризисной команды менеджеров; - определить формализацию и реализацию антикризисного проекта как основную задачу антикризисной команды менеджеров.
ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ КАК СПОСОБ ВЫВОДА ОРГАНИЗАЦИИ ИЗ КРИЗИСА ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАДАЧ АНТИКРИЗИСНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кризис в развитии любой организации – процесс закономерный и прогнозируемый. Кризис может идти малозаметно, долго, отвлекая на себя большие ресурсы. А может проходить крайне быстро, особенно, если собственники компании и менеджмент оценили или, по меткому выражению «проинвентаризировали имеющиеся ресурсы» и определили, что из ресурсов (финансовых, человеческих, производственных, сбытовых и так далее) необходимо изменить или добавить для успешного преодоления кризиса. Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях - не довести неплатежеспособную организацию до банкротства, обеспечить его выживание и развитие. Его основная задача - разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни внешний управляющий не смогут этого сделать без участия специалистов – менеджеров. Антикризисная команда менеджеров – это не отдельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определённый состав менеджеров, объединённых единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. При формировании эффективной команды менеджеров необходимо учитывать определенные факторы. Основные критерии высокоэффективной антикризисной команды менеджеров: имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды; отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности; члены команды хорошо сотрудничают друг с другом; состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд; менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд; имеют высокую степень автономности; способны быстро учиться на собственных ошибках; хорошо ориентированы на клиента; имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением; участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы и так далее. Команда менеджеров в процессе деятельности организации в разные временные периоды кризиса решает соответствующие задачи. Профилактика кризисных ситуаций – предусматривает организацию контроля показателей деятельности подразделения, мониторинг профессиональных и социальных проблем работников и обеспечение здорового морально-психологического климата в коллективе. Деятельность в кризисных ситуациях - предусматривает непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, то есть действия, направленные на ликвидацию кризисной ситуации и предотвращения убытков. Такая деятельность включает решения антикризисного штаба, сбор информации, проведение разъяснительной работы среди персонала и мобилизацию кадрового потенциала каждого подразделения организации. Посткризисная деятельность - направлена на смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет компенсационных и воспроизводственных мероприятий и стабилизацию эффективной деятельности персонала. Формализация и реализация антикризисного проекта – разработка и применение алгоритма проектного метода в антикризисном управлении. Таким образом, сплоченная и высокоэффективная команда менеджеров должна стать основой выхода организации из кризиса.
ВВЕДЕНИЕ
Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, выходом из которого может стать либо заново сформированная структура связей и отношений, либо ликвидация предприятия. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Хотя кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления им. Опасность кризиса существует, как правило, всегда и его необходимо предвидеть, прогнозировать. В организациях, находящихся в кризисном состоянии, основной движущей силой по его преодолению является персонал. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач. Эффективность участия в работе предприятия каждого сотрудника становится в таких условиях ключевым фактором, способным кардинально повлиять на судьбу предприятия, а умелая кадровая политика – едва ли не решающим инструментом, позволяющим оптимальным образом соотнести силы и возможности для борьбы с кризисом. Антикризисная кадровая политика – составляющая стратегии вывода предприятия из кризиса. Целью антикризисной кадровой политики является, прежде всего, возможное сохранение кадрового потенциала предприятия для обеспечения его функционирования в период кризиса и вывода из него. Вместе с тем антикризисная кадровая политика призвана не столько сохранять кадровый потенциал, сколько обеспечивать оптимальный баланс его сохранения и обновления в соответствии с текущими потребностями предприятия, которые в кризисный период могут кардинально отличаться от потребностей докризисного периода. Актуальность выбранной темы курсовой работы. Важнейшими из мероприятий антикризисной кадровой политики является формирование команды менеджеров, способных работать и реализовать программу выживания и развития предприятия. Антикризисная команда – это определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. Менеджеры должны уметь легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации; взять на себя дополнительные функции, права и полномочия; возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразований. Кроме того, они должны уметь мобилизовать сотрудников на выполнение зачастую несвойственных задач кризисного периода, уметь снимать социальнопсихологическое напряжение в коллективе, вести разъяснительную работу. Наличие хорошо подготовленной опытной команды менеджеров уменьшает воздействие стрессовых факторов на руководителя, так как позволяет делегировать часть его полномочий членам команды, выслушивать разные мнения по проблеме, обсуждать и согласовывать тактику поведения при подготовке к кризису и во время его развертывания. Объект исследования – антикризисная команда менеджеров. Предмет исследования – деятельность антикризисной команды менеджеров по выводу предприятия из кризиса. Цель исследования состоит в определении задач команды менеджеров в кризисные периоды развития организации. Для выполнения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи: - определить сущность кризиса в организации; - раскрыть особенности формирования команды менеджеров в кризисной организации; - рассмотреть принципы эффективности команды менеджеров кризисной организации; - охарактеризовать общеорганизационные задачи антикризисной команды менеджеров; - определить формализацию и реализацию антикризисного проекта как основную задачу антикризисной команды менеджеров.
ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ КАК СПОСОБ ВЫВОДА ОРГАНИЗАЦИИ ИЗ КРИЗИСА
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-07; просмотров: 672; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.7.103 (0.009 с.) |