Вопрос 4. В чем заключается глобальная цель организации?

1) Характер организации

2) Технология производства

3) Приказ руководства

4) Организация автоматической системы управления

5) Экономичность способов преобразования ресурсов

Вопрос 5. Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?

1) Данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме

Данный элемент в настоящее время существует в полном объеме

3) Данный элемент не существует

4) Данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме

5) Данный элемент в настоящее время не функционирует

 

Задание 2

Вопрос 1. В каких организациях применяется стратегическое планирование?

1) Мелкие

2) Крупные

3) Совместные

4) Отраслевые

Любые организации

Вопрос 2. Что относится к коммерческим организациям:

1) Хозяйственные товарищества, потребительские кооперативы

2) Государственные и муниципальные унитарные мероприятия, общественные и религиозные организации

3) Потребительские и производственные кооперативы

Хозяйственные товарищества, хозяйственные общества

5) Хозяйственные товарищества, благотворительные фонды

Вопрос 3.Какие бывают хозяйственные товарищества?

Полные, коммандитные

2) С дополнительной ответственностью

3) Полные, ограниченные

4) Акционерные, на вере

5) С ограниченной ответственностью

Вопрос 4.Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к ЗАО?

1) Число учредителей >50, средние масштабы деятельности

2) Величина уставного фонда 100 м.з., max скорость принятия и реализации решений

Высокая социальная близость участников, средние масштабы деятельности

4) Достаточная защищенность контроля, крупный бизнес

5) Средние масштабы деятельности, высокое доверие рынка

Вопрос 5. Кто такие акционеры?

1) Те, кто выпускают акции

2) Те, кто получает кредит

3) Те, кто выплачивает дивиденды

4) Те, кто производит различные операции на рынке ценных бумаг

Собственники того или иного количества акций

 

Задание 3

Вопрос 1. С кем АО находится в отношениях защиты и нападения?

1) Криминальная среда

2) Государство

3) Поставщики и потребители

4) Должники и кредиторы

Конкуренты

Вопрос 2. Какое количество акций позволяют представителю быть равным среди других владельцев компании?

1) 5

2) 7

3) 10

4) 2

5) 1

Вопрос 3. Что является элементами стратегического планирования?

1) Система планов, тесты

2) Подсистема принятия решения, система норм поведения

3) Подсистема информационного обеспечения, план счетов

4) Процесс планирования, подсистема организационного обеспечения

5) Подсистема управления планированием, сегментация

Вопрос 4. Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?

1) Отражают способы получения информации

2) Для повышения трудоспособности

3) Необходимы при моделировании

Отражают функции, выполняемые различными руководителями

5) Отражают степень защищенности, полученной информации

Вопрос 5. Как Вы считаете, какая из перечисленных ниже предпосылок является наиболее важной при стратегическом планировании?

1) Для процесса стратегического планирования существенное значение имеет развитие социальных факторов

2) Генерация идей внутри организации – конечный пункт для создания товаров

3) Процесс планирования сопровождается формированием соответствующих баз распределения

4) Стратегическое планирование – это нечто большее, нежели чистая экстраполяция тенденций

5) Стратегическое планирование определяет цели организации

 

Задание 4

Вопрос 1. Какой вид планов включает перспективы совершенствование товаров и услуг?

1) Специальный

2) Производственный

Перспективный

4) Долгосрочный

5) Формальный

Вопрос 2. Из каких блоков состоит принципиальная модель процесса адаптивного планирования?

1) Предварительная обработка проблемы

2) Прогнозы внутреннего окружения

3) Разработка систем программирования

4) Разработка плана строительства

Выбор целей организации

Вопрос 3. Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?

1) Разработка планов

2) Предпосылки планирования

Предварительное описание целей

4) Оценка альтернатив

5) Выбор целей организации

Вопрос 4. Что такое релевантная информация?

Достоверная и относящаяся к делу

2) Затрагивающая определенные виды деятельности руководителя

3) Предназначенная для анализа полезного эффекта

4) Полученная при исследовании потребностей служащих

5) Любая информация

Вопрос 5. Для чего необходимы профили информационных потребностей?

1) Для анализа профессиональных данных у работников

2) Для выбора профессии

Для выдачи информации каждому пользователю по его профилю

4) Для освоения новых профессий

5) Для улучшения качества выпускаемого товара

 

Задание 5

Вопрос 1. Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?

1) Получение прибыли

Стратегическое решение

3) Повышение производительности труда

4) Составление базы данных

5) Сбор информации

Вопрос 2. В чем разница между стратегическими данными и стратегической информации?

1) Существенной разницы нет, но данные охватывают большую область деятельности

2) Это одно и то же

3) Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

4) Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

5) Стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие через все подразделения организации

 

Вопрос 3. Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?

 

Формирование целей

2) Выбор стратегии

3) Выявление ограничений

4) Оценка ситуации

5) Определение текущего положения фирмы

Вопрос 4. Что такое организационная культура?

1) Она состоит из убеждений, принуждений, приказов

2) Нормы поведения на улице

3) Модель поведения, свойственная только руководителям организации

Она складывается из поведения людей в организационной среде

5) В нее включаются ценности организации

Вопрос 5. Что нужно делать, чтобы избежать тенденции к профессиональной ограниченности?

1) Создание планов

Окружить главного управляющего советниками, пришедшими из разных областей

3) Повышение квалификации

4) Окружить главного управляющего советниками, относящихся к данной области деятельности

5) Создание ряда принципов

Задание 6

Вопрос 1. В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратег. планирования?

В выборе генеральной цели организации

2) В улучшении взаимоотношений в коллективе

3) В выборе пути внедрения на рынок

4) В решении основных задач

5) В создании планов производства

Вопрос 2. Что должно быть в основе генеральной цели?

1) Технология, качество продукции

Технология, специфика продукции или потребность в ней

3) Специфика продукции, культура организации

4) Общественное мнение о выпускаемой продукции

5) Количество продукции

Вопрос 3. Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?

1) Исполнительное лицо

2) Рабочие и служащие

Руководители высшего звена

4) Все работники организации

5) Только те, кто эти планы составлял

 

Вопрос 4. Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?

 

1) Выпускать справочный материал

2) Установить мнение, что управляющий всегда прав

3) Не обсуждая выбранную стратегию, продвигать ее в жизнь

Открыто и часто обсуждать правильность выбранной стратегии

5) Обсуждать правильность выбранной стратегии на совете директоров

Вопрос 5. Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?

1) Когда руководство делегирует полномочия

Когда заранее известна общая позиция организации

3) Когда четко выражены потребности работников

4) Когда очень много информации

5) Когда известна структура организации

Задание 7

Вопрос 1. Уровнями целей являются:

1) Миссия, цели, решения

2) Миссия, задачи и их решения

Миссия, цель, задачи

4) Генеральная цель, миссия, условия

5) Задачи, структура