Вопрос 2. На что обращается основное внимание при формулировке задачи.

1) Способы и возможности решения задачи

2) Миссия организации

3) Способы достижения цели

Оценка результата

5) Конкретные проблемы

Вопрос 3. Что может служить инструментом для достижения более широких целей?

1) Проекты, прожекты

2) Программы, задачи

Программы, проекты

4) Планы, модели, пути

5) Программы, списки, отчеты

Вопрос 4. Что помогает избежать брака в отгружаемой продукции?

1) Увольнение нерадивых работников

2) Строгие меры

Контроль

4) Переход к конвейерному производству

5) Изменение структуры организации

Вопрос 5. Что является показателем роста для японских корпораций?

1) Сплоченность в коллективе, размер прибыли

2) Размер заработной платы работников

3) Объем прибыли при постоянном количестве продаж

4) Рост фирмы, увеличение руководящего состава

Объем продаж, размер прибыли, рост фирмы

 

Задание 8

Вопрос 1. Для чего важен рост компании?

Для сохранения ее позиции на рынке

2) Для снижения конкурентоспособности

3) Для увеличения объема выпускаемой продукции

4) Для увеличения прибыли

5) Для снижения издержек

Вопрос 2. Что произойдет если прибыльность сделать главной целью организации?

1) Улучшение положения в будущем

2) Постоянство прибыли каждый год

3) Снижение затрат

4) Увеличение инвестиций

Ухудшение положения в будущем

Вопрос 3. Что должна делать организация, чтобы повысить заработную плату работникам и создавать возможности продвижения по службе?

1) Изменить политику управления

2) Снижать издержки

3) Привлекать новые инвестиции

Внедрять новую технологию

5) Увеличить дивиденды

Вопрос 4. Кто является клиентами организации?

1) Отдельные лица, группы или институты, выдвигающие предложения для данной организации

2) Отдельные лица, группы или институты, закупающие продукцию у данной организации

Отдельные лица, группы или институты, предъявляющие спрос на что-либо обязательное для данной организации

4) Отдельные лица, получающие прибыль организации

5) Отдельные группы или институты, определяющие ассортимент продукции данной организации

Вопрос 5. Если запросом является участие в распределении дополнительных льгот, то клиентами являются:

1) Акционеры

2) Потребители

3) Профсоюзы

4) Кредиторы

Персонал

Задание 9

Вопрос 1. Что такое стратегия?

1) Работа с компьютерами и изобретениями на производстве

Общее направление, на котором следует искать пути достижения целей

3) Организация автоматической системы управления

4) Сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, необходимых для осуществления желаемых преобразований в деятельность

5) Исследования прошлого организации

Вопрос 2. Что обеспечивает стратегия?

1) Снижение качества работы

2) Повышение издержек

3) Снижение производительности труда

4) Привлечение внимания к технологии производства

Концентрацию ресурсов организации на главных направлениях

Вопрос 3. Что такое политика организации?

1) Выпуск побочной продукции

2) Выплата премии

3) Увольнение рабочих

Провозглашение намерений организации

5) Приобретение нового оборудования

Вопрос 4. Что будет являться хорошей программой?

1) Снижение качества продукции

Подготовка кадров

3) Увеличение дебиторской задолженности

4) Разработка новой задачи

5) Снижение мощности обслуживаемых подразделений

Вопрос 5. В чем заключается эффективное планирование?

В способности организации адаптироваться к изменяющимся внешним условиям

2) В способности организации приобретать новых клиентов

3) В способности руководства принимать сильные решения

4) В получении большей прибыли

5) В слиянии компаний

 

Задание 10

Вопрос 1. Каково значение ситуационного планирования?

1) В выражении основной идеи организации

2) Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если повысится прибыль

3) Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения оправдаются

4) В принятии мер по улучшению ситуации на рынке

Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения не оправдаются

Вопрос 2. Что включается в план стратегических хозяйственных единиц?

1) Задачи, цели, прибыль, нужды

Задачи, цели, стратегия

3) Программы, основные предположения о социальных факторах

4) Перечень организаций и их клиентов

5) Модели, задачи, условия, заработная плата

Вопрос 3. Что входит в процесс выбора стратегии?

1) Разработка, задачи, планирование

Разработка, доводка и оценка

3) План, результаты

4) Разработка, резюме

5) Оценка и планирование

Вопрос 4. На какую стратегию направлен существующий продукт и рынок?

1) Увеличение сбыта продукции

2) Адаптация к созданию рынка

Улучшай то, что мы уже делаем»

4) Исследование и разработка новых продуктов

5) Увеличение инноваций

Вопрос 5. Какие Вы знаете базы стратегических данных?

1) Отраслевые и управленческие задачи

2) Внутренние возможности и факторы успеха

3) Потребности руководства

Сильные и слабые стороны фирмы

5) Особенности технологии и реализации

 

Задание 11

Вопрос 1. Какую роль играет цель при разработке стратегии?

1) Проверка реализуемости стратегии

Указывают критерии относительной оценки стратегий

3) Следит за реализацией стратегии

4) Указывает условия получения максимальной прибыли

5) Исследование будущих результатов

 

Вопрос 2. Что относится к внешним предпосылкам стратегии, ориентированной на расширение продаж по секторам обслуживания?

 

1) Никаких географических сдвигов не произойдет

2) В течение нескольких лет конкуренция будет отсутствовать

3) Ограничение своих услуг

Темпы строительства снижаются

5) В будущем обслуживанию будет уделяться меньше внимания

Вопрос 3. Когда возникает конкуренция?

1) Когда на рынке появляется новый товар

2) На одном и том же рынке продается много товаров

3) Когда Ваш продукт сильно отличатся от других

4) Когда Вы становитесь монополистом

Когда на одном и том же рынке продается много товаров одного вида

Вопрос 4. На каком уровне иерархии факторов конкурентоспособности учитывается функционирование компании в предыдущем периоде?

1) 2

2) 1

3) 3

4) 5

5) 4

Вопрос 5. Справедливо ли утверждение: “Чем выше конкурентоспособность, тем больше прибыль»?

1) Эти два понятия вообще никак не связаны

2) Нет

Да

4) Не всегда

5) Затрудняюсь ответить

 

Задание 12

Вопрос 1. К какому источнику идей относятся потребности компании (см. главу 4)?

1) 1 и 3

2) 2

3) 4

4) 3

5) 1

Вопрос 2. Что относится к факторам разработки неудачного нового продукта?

1) Широкие источники развития компании

2) Достаточная изученность рынка

Слабая система сбыта

4) Высокий потенциал исследовательского подразделения

5) Присутствие энергетического «толчка»

Вопрос 3. Какие фазы жизненного цикла разработки системы Вы знаете?

1) Системный подход

2) Закупка

Использование

4) Принятие решений

5) Компьютеризация

Вопрос 4. В чем заключается согласование?

1) В сравнении стратегий

2) Жизненный цикл может планироваться только для одного продукта

3) В разработке новых идей

4) Жизненный цикл может планироваться для многих продуктов

5) В приобретении похожих продуктов

Вопрос 5. Что такое синергетический эффект?

1) Распространение информации

Разница между совокупным эффектом нескольких факторов и простой суммой частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

3) Сохранение привилегий для потребителей и укрепление связей с посредниками

4) Извлечение всех возможных выгод

5) Разница между экономическим эффектом нескольких факторов и простым произведением частных эффектов отдельных факторов, действующих независимо

Задание 13

Вопрос 1. Что означает термин альтернативность?

1) Решение задач

2) Одновариантность

3) Единая цель организации

4) Многовариантность

5) Принятие одного решения

Вопрос 2. Что означает выбор альтернативы последствий?

1) В выработке новых технологий

В выработке критериев оценки последствий

3) В исследовании возможных последствий деятельности

4) В исключении методов использования критериев оценки последствий

5) В выборе сферы влияния