Для заочной формы сокращенного срока обучения на базе спо

№	Темы занятий	Количество аудиторных работ	Самостоятельная работа
Лекции	Семинары
	Модуль 1. Управленческие решения в системе менеджмента
	Тема 1.1. Сущность и роль решений в процессе управления
	Тема 1.2. Классификация управленческих решений
	Тема 1.3. Понятие и факторы качества управленческих решений
	Модуль 2. Социально-психологические аспекты принятия решений
	2.1. Психологические феномены принятия решений
	Тема 2.2. Стиль руководства и принятие решений
	Модуль 3. Технология разработки управленческих решений	0,5
	Тема 3.1. Процесс принятия решения и его структура
	Тема 3.2. Целевая ориентация управленческих решений
	Тема 3.3. Аппарат управления и процесс принятия решений
	Модуль 4. Методы разработки управленческих решений	0,5
	4.1. Методы моделирования и оптимизации решений
	Тема 4.2. Экспертные методы принятия решений
	Модуль 5. Принятие решений в условиях риска и неопределенности	0,5
	Тема 5.1. Анализ состояния внешней среды и ее влияния на принятия решения
	Тема 5.2. Условия неопределенности и риска при разработке решений
	Тема 5.3. Методы управления риском в процессе принятия решений
	Модуль 6. Реализация и эффективность управленческих решений	0,5
	Тема 6.1. Организация и контроль выполнения управленческих решений
	Тема 6.2. Оценка эффективности управленческих решений
	Тема 6.3. Управленческие решения и ответственность
	ВСЕГО

 

Для заочной формы сокращенного срока обучения на базе ВПО

№	Темы занятий	Количество аудиторных работ	Самостоятельная работа
Лекции	Семинары
	Модуль 1. Управленческие решения в системе менеджмента
	Тема 1.1. Сущность и роль решений в процессе управления
	Тема 1.2. Классификация управленческих решений
	Тема 1.3. Понятие и факторы качества управленческих решений
	Модуль 2. Социально-психологические аспекты принятия решений
	2.1. Психологические феномены принятия решений
	Тема 2.2. Стиль руководства и принятие решений
	Модуль 3. Технология разработки управленческих решений	0,5
	Тема 3.1. Процесс принятия решения и его структура
	Тема 3.2. Целевая ориентация управленческих решений
	Тема 3.3. Аппарат управления и процесс принятия решений
	Модуль 4. Методы разработки управленческих решений	0,5
	4.1. Методы моделирования и оптимизации решений
	Тема 4.2. Экспертные методы принятия решений
	Модуль 5. Принятие решений в условиях риска и неопределенности	0,5
	Тема 5.1. Анализ состояния внешней среды и ее влияния на принятия решения
	Тема 5.2. Условия неопределенности и риска при разработке решений
	Тема 5.3. Методы управления риском в процессе принятия решений
	Модуль 6. Реализация и эффективность управленческих решений	0,5
	Тема 6.1. Организация и контроль выполнения управленческих решений
	Тема 6.2. Оценка эффективности управленческих решений
	Тема 6.3. Управленческие решения и ответственность
	ВСЕГО

Модуль 1. Управленческие решения в системе менеджмента

Тема 1.1. Сущность и роль решений в процессе управления

«Управленческие решения» как научная и учебная дисциплина, ее предмет и метод. История развития теории принятия решений.

Процесс управления и принятие управленческого решения. Решение как выбор альтернативы. Решение как интеллектуальная задача. Частный выбор и управленческое решение: общее и различия. Решение как средство воздействия управляющей системы на управляемый объект. Решение как информация. Информационный, организационный, психологический и юридический аспекты управленческого решения.

Тема 1.2. Классификация управленческих решений

Необходимость систематизации решений в практике управления.

Основные требования и возможные подходы к классификации решений. Признаки классификации. Виды управленческих решений: детерминированные и вероятностные; индивидуальные и коллегиальные, формализованные и эвристические и т.д. Основные формы управленческих решений: закон, указ, приказ, распоряжение, инструкция и т.д.

Тема 1.3. Понятие и факторы качества управленческих решений

Понятие качества управленческого решения. Качество решения как совокупность его свойств. Свойства решения. Зависимость качества решения от условий его разработки и принятия. Основные факторы, влияющие на качество решения. Пути и средства повышения качества решений.

Модуль 2. Социально-психологические аспекты принятия решений

Тема 2.1. Психологические феномены принятия решений

Психологические феномены процесса принятия решений. Особенности индивидуального и группового принятия решений. Влияние состава группы на принятие решений. Специфика принятия решений в паритетных и иерархических группах.

Тема 2.2. Стиль руководства и принятие решений

Личностные качества менеджера и стиль руководства. Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель принятия решений Врума – Йеттона: возможности и значение для руководителя в практике управления.

Модуль 3. Технология разработки управленческих решений

Тема 3.1. Процесс принятия решения и его структура

Этапы и основные операции процесса принятия решений. Логическая схема деятельности менеджера в процессе разработки решений. Стадия разработки и принятия решения. Организация и контроль выполнения решения. Индивидуальное и коллегиальное принятие решений. Необходимость согласования решений. Причины и последствия несогласованности.

Японская модель принятия решений «ринги», ее особенности, достоинства и недостатки.

Тема 3.2. Целевая ориентация управленческих решений

Цель как основа технологии принятия решений. Цель – проблема – решение: взаимосвязь и соотношение этих категорий. Иерархия целей. Стратегические и тактические цели, достижение их соответствия. Построение дерева целей. Альтернативы достижения цели и выбор решения. Анализ и сравнение альтернатив решения на основе их соответствия целям организации.

Тема 3.3. Аппарат управления и процесс принятия решений

Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.

Формирование организационной структуры и распределение полномочий на принятие решений. Выделение центров принятия решений. Проблема децентрализации управленческих решений в организации. Экономический, информационный и социальный аспекты при определении иерархического уровня принятия решения.

Модуль 4. Методы разработки управленческих решений

Методы моделирования и оптимизации решений

Классификация методов принятия решений. Методы решения структурированных проблем – методы моделирования (исследования операций). Модели теории игр, их возможности в практике управления. Модели теории массового обслуживания, их назначение. Модели управления запасами. Модели линейного программирования. Статистические модели.

Тема 4.2. Экспертные методы принятия решений

Назначение экспертных методов разработки управленческих решений. Область их применения. Процедура экспертизы. Основные методы экспертных оценок, их специфика. Метод комиссий. Метод «мозгового штурма», его достоинства. Метод «Дельфи». Метод разработки сценария, его использование для прогнозирования развития ситуации. Способы оценки качеств экспертов. Экспертные измерения. Методы получения количественных и качественных экспертных оценок. Экспертные системы (ЭС). Компьютерные системы поддержки принятия решений (СППР).

Модуль 5. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

Тема 5.1. Анализ состояния внешней среды и ее влияния на принятия решения

Организация как открытая система. Характеристика внешних факторов и оценка их воздействия на деятельность организации. Понятие управленческой ситуации. Классификация ситуаций, возникающих в деятельности организаций.

Сущность ситуационного подхода в управлении. Методы прогнозирования внешней среды и их особенности. Значение прогнозирования внешней среды.