Распределение товаров и рынков

ГБОУПО «СТЭТ»

Рассмотрено на заседании цикловой комиссии социально-гуманитарных дисциплин Протокол № ______ от «___»___________20____ г. Председатель: _______________ А.Н. Пичугин

Утверждаю Директор ГБОУПО «СТЭТ» ___________ В. Г. Арвеладзе «___»____________20____ г.

 

Методическая разработка

«Комментарии к написанию

бизнес-плана»

 

 

Преподаватель:

Арвеладзе Ш.Г.

 

Севастополь, 2015

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение
1.	Комментарии к разделу "Возможности фирмы (резюме)"
2.	Комментарии к разделу "Виды товаров (услуг))"
3.	Комментарии к разделу "Рынки сбыта товаров (услуг)"
4.	Комментарии к разделу "Конкуренция на рынках сбыта"
5.	Комментарии к разделу "План маркетинга"
6.	Комментарии к разделу "План производства"
7.	Комментарии к разделу "Организационный план"
8.	Комментарии к разделу "Правовое обеспечение деятельности фирмы"
9.	Комментарии к разделу "Оценка риска и страхование"
10.	Комментарии к разделу "Финансовый план"
11.	Комментарии к разделу "Стратегия финансирования".
Заключение
Перечень использованных источников

Введение

 

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться ста­бильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою дея­тельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состо­янии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммер­ческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно­хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

Однако, как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами, речь идет об умении предпринимателя эффективно управлять имеющимися в его рас­поряжении различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка.

Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами практического менеджмента и маркетинга.

В данном пособии рассматриваются различные аспекты бизнес-пла-нирования деятельности фирмы и методика составления бизнес-плана фир­мы, являющегося основой предпринимательской деятельности и представ­ляющий собой комплексное исследование различных сторон работы фир­мы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).

1. Комментарии к разделу "Возможности фирмы (резюме)"

 

В условиях рынка руководство каждой фирмы должно постоянно ставить перед собой следующие вопросы:

1. Что представляет собой фирма?

2. Кто является покупателем товаров и услуг фирмы?

3. Каковы потребности этих покупателей и что именно ценно для них в товарах и услугах фирмы?

4. Какой станет фирма в перспективе?

5. Какой она должна быть?

На эти вопросы требуется дать обстоятельные ответы. Совокупность этих ответов по существу является программой деятельности фирмы. Нуж­но подчеркнуть, что хорошо проработанная программа позволяет работ­никам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении от­крывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение поставленных целей.

При разработке программы должны быть четко определены направ­ленность и сферы деятельности фирмы. Границами сфер деятельности мо­гут быть производимые товары, существующие рынки или сегменты рын­ков, технологические возможности фирмы. При этом необходимо помнить, что товары и технологии в конечном счете устаревают, тогда как запросы рынков могут оставаться неизменными более длительное время. При разра­ботке программы руководство фирмы должно стремиться, чтобы она не получилась слишком "узкой", однако нельзя делать ее и слишком "широкой". Границы программы должны соответствовать возможностям фирмы.

Разработка программы деятельности фирмы является первым эта­пом стратегического планирования.

Определим понятие "стратегическое планирование" следующим образом.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Задача руководства фирмы - создать хозяйственный механизм, обес­печивающий наиболее быструю адаптацию фирмы к изменяющимся внеш­ним условиям. Это позволит уменьшить неопределенность и риск в хозяй­ственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Разработка и реализация стратегии - важнейшая функция руко­водителей фирмы высшего звена управления. Без стратегического пла­нирования фирма подобна кораблю без рулевого. Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспе­чить единую направленность действий всего коллектива фирмы.

Исходя из сказанного, смысл стратегического планирования состоит в:

1. СОЗДАНИИ условий для сдерживания стремления руководителей к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей.

2.ОРИЕНТИРОВАНИИ руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, нежели на реагирование и уже происходящие изменения.

3.СОЗДАНИИ условий руководству фирмы для установления обоснованных приоритетов распределения всегда ограниченных ресурсов с це­лью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей.

Важным фактором стратегического планирования является то, чтобы стратегия, разработанная руководителями высшего звена управления фирмой, была бы поддержана руководителями среднего звена и всеми работниками фирмы. Работники фирмы должны четко представлять свою роль в деятельности фирмы и достижении ее долговременных и кратко срочных целей, для чего они должны быть соответствующим образом проинформированы. Очевидно, что без ясной формулировки целей нет возможности выполнить последнее правило и, следовательно, объединить усилия всех работников для их достижения.

Таким образом, вторым этапом стратегического планирования является определение целей и задач фирмы.

При формулировании целей фирмы рекомендуется использовать как количественные показатели, например: доли рынков фирмы по странам товарам или сегментам; объемы продаж товаров и услуг на рынках в натуральном или денежном выражении; размер прибыли фирмы; производственные издержки по изготовлению и сбыту продукции и другие, так качественные показатели, характеризующие освоение новых рынков; разработку и сбыт новой продукции; охрану окружающей среды в тех странах где действует фирма; обеспечение занятости в странах, где фирма ведет торговлю или открывает филиалы и другие.

Чем четче выдвигает фирма свои цели в рамках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.

В качестве примера рассмотрим авиационную фирму, выпускающую магистральные самолеты определенного типа для гражданской авиации.

Схема стратегического планирования этой фирмы может иметь следующую структуру:

 

ПРОГРАММА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ	Обеспечение максимального удовлетворения потребностей населения в растущих воздушных пассажироперевозках на большие расстояния
ЦЕЛИ ФИРМЫ	1. Изготовление необходимого авиакомпании количества магистральных самолетов этого типа
2.Исследования по созданию нового более современного и продуктивного типа магистрального самолета
3.Увеличение роста прибыли для финансирования
ПОДЦЕЛИ ФИРМЫ	1. Рост сбыта самолетов
2. Снижение производственных издержек
3. Установление новой продажной цены
СТРАТЕГИИ ФИРМЫ	1.Увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и сти­мулирования продаж. Освоение новых каналов сбыта
2.Выход на внешние рынки. Повышение конку­рентоспособности самолетов. Выбор новых рынков и каналов сбыта. Разработка эффектив­ной рекламы. Снижение цены за счет умень­шения производственных издержек
3.Снижение издержек путем уменьшения наклад­ных расходов фирмы. Сокращение эксплуатаци­онных и административных расходов. Оптими­зация структуры управления. Сокращение чис­ленности АУП. Автоматизация производства
4.Снижение издержек за счет уменьшения расхо­дов на сырье, материалы, комплектующие, топ­ливо, энергию и другие ресурсы. Оптимизация поставок. Внедрение ресурсосберегающих тех­нологий
5.Разработка нового поколения самолетов, на­пример, сверхзвуковых пассажирских самоле­тов. Установление более высоких продажных цен. Разработка комплекса маркетинга на новые изделия.

Формулирование программы фирмы как обеспечение нужд населе­ния в растущих пассажироперевозках определяет общую цель и предназ­начение фирмы, ее место среди других фирм и предприятий. По прогнозам специалистов, к 2000 году потребность в воздушных пассажироперевозках в Украине увеличится в 2 раза, а еще через 20 лет - в четыре раза.

Достижение этой общей цели связано с достижением более конкрет­ных целей и подцелей по изготовлению необходимого количества самоле­тов, а также с исследованиями по созданию новых, более продуктивных самолетов, которые наилучшим образом будут удовлетворять требованиям авиакомпаний.

Однако, проведение НИОКР стоит дорого, требует больших инвес­тиций и, следовательно, существенного роста прибыли, отчисления от ко­торой пошли бы на дополнительное финансирование НИОКР.

Подцели определяют возможные направления увеличения прибыли фирмы, рост сбыта, снижение издержек и повышения продажной цены, связанной с разработкой новой, более качественной продукции.

Для достижения поставленной общей цели, целей и подцелей сфор­мулированы пять возможных стратегий. Для каждой из принятых стра­тегий рекомендуется разработать планы конкретных мероприятий.

Здесь следует вспомнить мысль, высказанную одним из служащих американской фирмы "Мак-Гроу Хилл":

"Я не знаю Вашу фирму,

Я не знаю товаров Вашей фирмы,

Я не знаю клиентов Вашей фирмы,

Я не знаю истории Вашей фирмы,

Я не знаю репутации Вашей фирмы,

Я не знаю достижений Вашей фирмы,

Так какой же товар после всего этого Вы хотите мне предложить?"

Далее необходимо рассмотреть условия работы фирмы, в качестве которых можно назвать, например, следующие факторы:

1. Циклы деловой активности фирмы.

2. Изменение конъюнктуры рынка.

3. Наличие рабочей силы.

4. Источники материальных и финансовых ресурсов.

5. Взаимодействие с государственными организациями и другими предприятиями отрасли.

6. Основные конкуренты фирмы и другие факторы.

В этом же разделе рекомендуется сообщить основные данные о фир­ме: форма собственности, дата создания и регистрации, Уставный фонд, структура капитала и т.п.

В заключение сообщаются Ф.И.О., адреса и телефоны Генерального директора, Главного инженера, Главного бухгалтера, Главных специа­листов.

Рекомендуется, чтобы раздел резюме не превышал четырех машино­писных страниц.

2. Комментарии к разделу "Виды товаров (услуг)"

В настоящее время в отечественной экономике разумно поступает тот предприниматель, кто для своего бизнеса выбирает товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны или где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материалов.

Однако эта хозяйственная стратегия не может рассматриваться как универсальная и уж тем более она малопригодна для тех предприятий, ко­торые собираются заняться освоением новой продукции, предназначенной для реализации на внешнем рынке.

Планирование ассортимента товаров (услуг) является важнейшей фу­нкцией менеджмента фирмы. Прежде всего, здесь должны учитываться воз­можности фирмы: производственные, финансовые, материальные ресурсы; система сбыта продукции; квалификация имеющихся кадров и др.

Далее должны учитываться потребности рынка и требования потен­циальных покупателей к показателям товаров.

В результате анализа информации о возможностях фирмы и рыноч­ных требованиях фирма может выбрать ассортимент, приспособив его к отдельным сегментам рынка. Тем самымопределяется место, которое каждый товар занимает на рынке среди товаров-аналогов и товаров-конкурентов.

Фирма проводит целенаправленную деятельность по повышению качества выбранного ассортимента товаров (услуг), добиваясь наибольшего соответствия его показателей потребительским требованиям.

При выборе ассортимента товаров необходимо учитывать, что продукция, предлагаемая производителями для продажи, может быть условно разделена в зависимости от уровня качества на 4 группы: высший конкурентоспособный, пониженный, низкий (неконкурентоспособный).

ПРОДУКЦИЯ ВЫСШЕГО КАЧЕСТВА превосходит по своим технико-экономическим показателям аналогичные товары-конкуренты. Во многих случаях - это принципиально новая продукция. Изготовитель товаров может значительно увеличить свою прибыль как за счет установления более высоких цен на них, так и за счет увеличения своей доли рынка.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ПРОДУКЦИЯ в основном соответствует высокому уровню качества, но может даже иметь и средний уровень качества среди аналогичных товаров на данном рынке. В последней ситуации конкурентоспособность товара достигается за счет более эффективных маркетинговых мероприятий по рекламе и стимулированию продаж, будет зависеть главным образом от следующих факторов: ценообразования, послепродажного обслуживания, рекламы, выбора канала сбыта и т.д.

ПРОДУКЦИЯ С ПОНИЖЕННЫМ УРОВНЕМ КАЧЕСТВА имеет в целом несколько худшие потребительские свойства, чем продукция большинства конкурентов. Чтобы, в этом случае, рыночные позиции фирмы остались стабильными, производитель может прибегнуть к стратегии снижения цены на такие товары.

ПРОДУКЦИЯ С НИЗКИМ УРОВНЕМ КАЧЕСТВА - обычно неконкурентоспособна и либо вообще не найдет потребителей, либо может быть реализована только по очень низким ценам. Производителю в этом случае необходимо либо повышать качество такой продукции, либо создавать и "выбрасывать" на рынок новое изделие.

При формировании ассортимента товаров весьма полезным для фирмы может стать опыт маркетинговой деятельности по исследованию жизненного цикла изделий.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА - это период времени, в течение которого он разрабатывается и продается на рынке. Концепция жизненного цикла товара используется при создании и сбыте продукции, разработке стратегии маркетинга снятия с рынка. Жизненный цикл товара может быть представлен как определенная последовательность различных стадий существования его в рынке, ограниченных определенными временными рамками. Динамика жизни товара определяет объем возможных (фактических) продаж в каждом периоде времени существования спроса на него.

 

Принято выделять следующие виды жизненных циклов товаров:

1. ТРАДИЦИОННЫЙ (постепенные рост и падение спроса);

2. БУМ (МОДА) (быстрый рост спроса и сохранение его на высоком уровне достаточно длительное время);

3. УВЛЕЧЕНИЕ (быстрые рост и падение спроса).

4. СЕЗОННОСТЬ (ритмичность сохранения спроса на высоком уро­вне по временам года) и другие.

Однако, несмотря наразнообразие жизненных циклов товаров мож­но выделить следующие основные СТАДИИ жизненного цикла как концеп­ции товара: разработку, внедрение, рост спроса, зрелость (или стабили­зацию) и спад спроса. Переход от одной стадии жизненного цикла к другой характеризуется существенными изменениями в темпах роста продаж и прибыли.

На стадии РАЗРАБОТКИ детально прорабатываются исходные по­казатели товара: технико-экономические характеристики, цвет, название, дизайн, эргономические особенности, упаковка, послепродажное обслужи­вание, гарантия, виды инструкций по эксплуатации и т.п. Делаются выводы о том, каким покупатель хочет видеть данный товар сегодня и завтра.

На стадии разработки товара целесообразно различать три уровня:

1. ТОВАР ПО ЗАМЫСЛУ: определяется основная выгода, которую получает потребитель от его приобретения.

2. ТОВАР В РЕАЛЬНОМ ИСПОЛНЕНИИ: определяются его свой­ства, внешнее оформление, качество, марочное название, упаковка и т.п.

З. ТОВАР С СОПРОВОЖДЕНИЕМ: определяются необходимый монтаж (установка), гарантия, послепродажное обслуживание, поставки и кредитование.

ВНЕДРЕНИЕ - это стадия выхода нового товара на рынок (первона­чально в виде пробных продаж). При выходе на рынок с новым товаром фирма должна решить: когда, где, кому и как его предлагать. На этой ста­дии товар является новинкой. Чтобы он был признан и принят потре­бителями в коммерческом смысле, а также показал свои достоинства и от­личительные особенности по сравнению с товарами-конкурентами, требу­ются значительное время и большие затраты денежных средств на рекламу и стимулирование продаж.

При этом объем реализации вначале может быть малым и будет уве­личиваться очень медленно, так как обычно покупатели обладают инертно­стью ко всему новому. В этот период имеет место незагруженность произ­водственных мощностей фирмы, так как выпуск товаров будет осущест­вляться малыми и средними партиями; низкая прибыльность, несмотря на высокие цены, так как имеет место высокая себестоимость: слабая конкуре­нция, так как еще немного фирм являются конкурентами.

Фирма на этом этапе должна сфокусировать свои маркетинговые усилия на рекламу, организацию каналов распределения товара и стиму­лирования сбыта, делая акцент, прежде всего, на потребителей с высоким уровнем доходов, так как цены в этот период обычно повышенные.

РОСТ СПРОСА - это стадия признания покупателем товара и быст­рого увеличения спроса на него. Происходит расширение сбыта, появля­ются различные модификации товара. Возрастает число и объем повтор­ных и многократных покупок, репутация и популярность товара повыша­ются в результате обмена мнениями между покупателями.

На этой стадии производственных мощностей фирмы может не хва­тить, так как идет сдвиг в сторону массового производства. Снижается се­бестоимость, цены сохраняются достаточно высокими, хотя и несколько ниже, чем на стадии внедрения. Имеет место высокая прибыль. Многие фирмы вступают в конкурентную борьбу по данному виду товара, в результате чего число конкурентов может стать весьма значительным.

Для того чтобы увеличить продолжительность периода роста сама фирма может использовать следующие стратегические подходы:

1.ПОВЫШАТЬ качество новинки, придав ей дополнительные потребительские свойства.

2.ПРОНИКНУТЬ в новые сегменты существующего рынка.

З.ПЕРЕОРИЕНТИРОВАТЬ часть рекламы о товаре с целью усиления мотивов, стимулирующих его приобретение.

4.ИСПОЛЬЗОВАТЬ новые каналы сбыта.

5.Своевременно СНИЗИТЬ цены для привлечения дополнительных покупателей на существующем рынке.

6.ВЫЙТИ на новые рынки.

ЗРЕЛОСТЬ (СТАБИЛИЗАЦИЯ) - это стадия постепенного нарастания спроса на данный товар. Начинают снижаться темпы роста спроса, мобилизируются объемы продаж. На этой стадии становится необходимым увеличение расходов на рекламу, повышение качества товара, расширение послепродажного обслуживания; возможно и снижение цен для большого объема продаж. Прибыльность на этой стадии может быть сохранена на прежнем уровне только путем уменьшения производственных издержек. Может появиться некоторый избыток производственных мощностей. Товар выпускается крупными партиями. Идет насыщение рынка, структура цен и распределение долей рынка между конкурирующими фирмами стабильные.

В конце этой стадии принимаются решения по товару - определить пути его совершенствования, модификации, модернизации или переход на

новую модель.

Стадия СПАДА - это стадия падения спроса, резкого снижение объемов продаж, а следовательно и прибыли. В результате сокращения производства имеет место значительный избыток производственных мощностей. Фирмы начинают выходить из конкурентной борьбы, в результате число конкурентов резко уменьшается. Снижается цена, однако в самом конце стадии она может даже несколько повыситься, если спрос превысит предложение вследствие сокращения производства данного товара.

В конце стадии товар завершает свой жизненный цикл и вытесняется с рынка очередным поколением новых и перспективных товаров, но сохранение в своей номенклатуре товара, вступившего в стадию спроса, может оказаться для фирмы чрезвычайно накладным делом.

Таким образом, товарная политика фирм складывается из трех элементов: своевременное внесение в товар изменений (модификация товара), создание и введение на рынок нового товара и прекращение производства товара, не имеющего спроса.

Основными побудителями политики МОДИФИКАЦИИ обычно служат требования потребителей, обычаи страны, климатические условия, социально-культурный уровень населения, возможности ремонтных и обслуживающих организаций, стоимость рабочей силы, система налогообложения, тарифы и т.д.

Прежде чем принять курс на модификацию продукции, необходимо оценить возможное увеличение количества продаж и повышение цен поставив это с дополнительными расходами на модернизацию.

В сложившейся практике часто используется такой подход: вслед за первым товаром (услугой) должны последовать два других: один с меньшей ценой и худшим качеством, другой - с более высокой ценой и лучшим качеством. Это позволяет расширить рынок сбыта, а следовательно, объем продаж и прибыль фирмы.

ТОВАР-НОВИНКА - это товар, который удовлетворяет совершенно новую потребность покупателей или обеспечивает удовлетворение уже известной потребности на новом уровне.

Фирмы, занимающие стабильное положение на рынке, практически каждые 6-7 лет переходят на производство товаров-новинок.

Как отмечалось выше, "выход" на рынок новых товаров (услуг)

предполагает проведение ПРОБНЫХ ПРОДАЖ, то есть реализацию про­дукта на одном или нескольких выбранных рынках с целью наблюдения за изменением спроса.

В ходе пробных продаж собирается и анализируется информация о реакции покупателя на товар (его внешний вид, упаковку, марку, пот­ребительские свойства, рекламу и т.д.). В результате их проведения могут быть внесены определенные изменения, как в сам товар, так и в марке­тинговую стратегию фирмы по данному товару.

Во многих случаях важную роль играет УПАКОВКА, являющаяся неотъемлемой составной частью товара. С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ точки зрения упаковка защищает товар на всем пути его движения от произ­водителя к потребителю.

С ЭСТЕТИЧЕСКОЙ точки зрения упаковка вносит весомый вклад в поддержание образа марки товара. Это наиболее бросающаяся в глаза ха­рактерная принадлежность товара, воспринимаемая потребителем и, сле­довательно, призванная всецело поддерживать и укреплять рыночную позицию марки фирмы.

Размеры, форма, конструкция, цвет, шрифт, название и элементы ху­дожественного оформления упаковки должны четко говорить об особен­ностях фирменной марки.

Чтобы обеспечить максимально полное использование всех возмож­ностей упаковки, проводится целая серия ее испытаний: ЛАБОРАТОРНЫЕ испытания на способность упаковки выдержать транспортировку, хране­ние, перевалку; ЗРИТЕЛЬНЫЕ испытания на разборчивость графических элементов и гармоничность цветов; ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ испытания, цель которых - убедиться в благоприятной реакции со стороны потре­бителей на данную упаковку и другие.

В итоге анализ результатов этих испытаний позволяет получить ответ на следующие вопросы:

1. В какой мере упаковка способствует продаже товаров (привлека­тельность, опознаваемость)?

2. Соответствует ли цвет и форма упаковки, надписи на ней требова­ниям и обычаям страны, где продается данный товар?

З. Сохраняет ли упаковка товар от повреждений?

4. Облегчает ли упаковка работу продавца?

5. Можно ли использовать упаковку в рекламных целях?

и другие.

Другую важную роль играет ИНСТРУКЦИЯ (руководство) потре­бителю по пользованию новым товаром.

Основное содержание инструкции должно быть посвящено последо­вательной процедуре действий потребителя, позволяющих обеспечить ус­ловия пользования товаром в соответствии с его назначением. Целесооб­разно в инструкцию помещать только те характеристики товара, которые непосредственно нужны потребителю. Потребитель также должен знать, как гарантированы его права в случае обнаружения дефектов в товаре или его выхода из строя до окончания гарантийного срока.

На этапе планирования нового товара устанавливаются ГРАФИК ПОСТЕПЕННОГО ПРЕКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ста­рого товара. В него включаются также этапы работ по переориентации фирмы на другой вид изделия, перераспределение ресурсов и перестройке сбытовой сети.

При выборе нового товара (услуги) важно обеспечить себе устой­чивую КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. Современная теория конкурен­тоспособности, нашедшая, в частности, развитие в книгах профессора Гар­вардского университета Майкла Портера, выделяет три типа конкурентных преимуществ: "БОЛЕЕ НИЗКИЕ ИЗДЕРЖКИ". "ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ" И "ФОКУСИРОВАНИЕ".

Под "более низкими издержками" понимается "СПОСОБНОСТЬ ФИРМЫ РАЗРАБАТЫВАТЬ, ПРОИЗВОДИТЬ И СБЫВАТЬ ТОВАР ПРИ МЕНЬШИХ ЗАТРАТАХ, ЧЕМ КОНКУРЕНТЫ".

Иными словами, чтобы достичь этого типа конкурентного преиму­щества, предприниматель должен быть в состоянии организовать с мень­шими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром -от его конструкторской проработки до продажи потребителю. Неспособ­ность выстроить всю цепочку сведет на нет успех в любом из ее звеньев.

Под "дифференциацией" понимается "СПОСОБНОСТЬ УДОВЛЕТ­ВОРЯТЬ ОСОБЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОЛУЧАТЬ ЗА ЭТО ПРЕМИАЛЬНУЮ ЦЕНУ, ТО ЕСТЬ ЦЕНУ В СРЕДНЕМ БОЛЕЕ ВЫСОКУЮ, ЧЕМ У ВАШИХ КОНКУРЕНТОВ".

Другими словами, для выделения фирмы среди конкурентов необ­ходимо предлагать товар, заметно ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ либо БОЛЕЕ ВЫ­СОКИМ КАЧЕСТВОМ - ПРИ СТАНДАРТНОМ НАБОРЕ ПАРАМЕТ­РОВ, определяющих это качество, либо НЕСТАНДАРТНЫМ НАБОРОМ СВОЙСТВ, реально интересующих покупателя.

В качестве примера стратегии дифференциации можно привести фи­рму 1ВМ, которая существенно повысила конкурентоспособность своих компьютеров, снабдив их пакетами сервисных программ. Сюда же отно­сятся использование марки для известных фирм, хорошее сервисное обслу­живание потребителей и т.д.

Под "фокусированием" понимается ОРИЕНТАЦИЯ УСИЛИЙ ФИРМЫ ("ФОКУС") НА КАКУЮ-ТО ГРУППУ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ или НА ОГРАНИЧЕННУЮ ЧАСТЬ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ или НА СПЕЦИФИЧЕСКИЙ ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ РЫНОК.

В любой данный момент времени предприниматель может строить свою стратегию обеспечения конкурентоспособности, опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ - либо "наиболее низкие издерж­ки", привлекая покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей; либо "диф­ференциацию", вызывая интерес у наиболее взыскательных клиентов, требующих прежде всего высокого качества товаров (услуг); либо "фокусиро­вание", привлекая покупателей определенной группы.

Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможнос­тями располагает предприниматель. Так, если на его предприятии установ­лено устаревшее оборудование, невысокая квалификация работников, нет интересных технических новинок "в портфеле", но вместе с этим не высока заработная плата работников и затраты на производство, то он может при­нять на вооружение стратегию, состоящую в изготовлении недорогих това­ров невысокого качества, предназначенных для менее обеспеченной (но за­то, обычно, многочисленной) группы покупателей.

Хотя с каждой единицы товара предприниматель будет получать не­большую прибыль, но зато масштаб производства может быть весьма бо­льшим, а значит, велика будет и общая масса прибыли.

Другой вариант: если сырье и материалы обходятся очень дорого, но зато на фирме есть хорошее оборудование, новые конструкторские разра­ботки или изобретения, а работники обладают высокой квалификацией, то стоит попытаться достичь конкурентоспособности путем организации вы­пуска товаров уникальных или с таким высоким уровнем качества, кото­рый "окупит" в глазах покупателей их высокую цену.

Естественно, что предприниматель вовсе не обязан все время придер­живаться только одной, некогда выбранной им стратегии конкуренции. Начав, допустим, с освоения одного-двух изделий, доступных широкому кругу покупателей с небольшим доходом, он в дальнейшем может перейти к освоению другой стратегии. Если он пойдет при этом по пути расши­рения своего ассортимента, сохраняя столь же низкие цены, оправдываю­щие невысокий уровень качества, то сможет со временем резко увеличить объемы реализации и, следовательно, суммы получаемой им прибыли (при довольно умеренной рентабельности, то есть не слишком высоком от­ношении этой прибыли к сумме вложенных в дело собственных и заемных средств).

Если же предприниматель предпочтет не расширять ассортимент, а все доходы направлять на повышение качества своих товаров, то этот путь позволит ему постепенно завоевать репутацию высококлассного изготови­теля данных товаров, за которые покупатели согласятся заплатить подороже.

Вероятно, этот путь развития не сулит очень большой прибыли, но зато может обеспечить достаточно высокий уровень рентабельности вло­женного капитала. И если предприниматель потом решит акционировать свое дело и выпустить акции в открытую продажу, то цена их может ока­заться достаточно высокой - ее будут подкреплять хорошая репутация фир­мы и приличный уровень рентабельности.

Завершить разговор о путях достижения конкурентоспособности стоит упоминанием о том, что все виды конкурентных преимуществ можно разделить на две группы:

- преимущества низшего уровня;

- преимущества высшего уровня.

Преимущества НИЗШЕГО уровня связаны с возможностью использованияпредпринимателем НЕДОРОГИХ ресурсов:

- КАДРОВ;

- МАТЕРИАЛОВ (СЫРЬЯ);

- ЭНЕРГИИ и т.п.

Низкий уровень этих конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны предпринимателем либо из-за роста цен и заработной платы, либо из-за того, что эти дешевые ресурсы точно также могут быть использованы его конкурентами. Другими словами, преимущества низшего уровня не способны обеспечить устойчивое превосходство над конкурентами в течение длительного периода времени.

Иное дело - преимущества ВЫСШЕГО уровня, к которым принято относить:

- ОРИГИНАЛЬНОСТЬ КОНСТРУКЦИИ;

- УНИКАЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИИ;

- ВЫСОКУЮ КВАЛИФИКАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ;

- ВЫСОКУЮ РЕПУТАЦИЮ ФИРМЫ.

Действительно, если конкурентные преимущества достигнуты какой либо фирмой за счет выпуска на рынок уникальной (оригинальной) продукции, базирующейся на собственных конструкторских разработках, для уничтожения такого преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо, худой конец, выкрасть секреты фирмы.

Все эти три варианта недешевы и требуют немалого времени для реализации. А это значит, что на определенное время фирма оказывается на рынке в особом положении, то есть она устойчиво конкурентоспособна.

Все это справедливо и по отношению к уникальной технологи "ноу-хау" и специалистам высокой квалификации.

Особенно ценное конкурентное преимущество - хорошая репутация ("марка") фирмы. Это преимущество достигается с большим трудом, медленно и требует крупных затрат на его поддержание.

Проведя работу, описанную выше, и взвесив все "за" и "против" предприниматель осуществляет выбор того ассортимента товаров, которые станут предметом его бизнеса.

Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, которые находятся на разных стадиях жизненного цикла.

В этом случае рекомендуется для разработки стратегии фирмы товарам использовать широко известную матрицу "Бостон консалтинг-груп", которая позволяет классифицировать товары на рынке в зависимости от темпа роста общего рынка по данному виду товара (рынок с отрасли) и относительной доли фирмы на этом рынке.

 

Эту матрицу можно изобразить в виде следующей схемы:

 

После распределения всех товаров фирмы по группам, указанным в данной схеме, можно использовать следующий комплекс стратегических решений:

1. Группу товаров "ЗВЕЗДЫ" оберегать и укреплять, используя часть доходов, получаемых от группы товаров "КОРОВЫ".

2. По возможности избавляться от группы товаров "СОБАКИ" или изучать пути их сохранения (например, уменьшение издержек, увеличение затрат на рекламу и т.п.).

З. Для группы товаров "КОРОВЫ" обеспечить жесткий контроль ка­питаловложений и передачу избытка денежной выручки для финанси­рования групп товаров "ЗВЕЗДЫ" и "КОШКИ".

4. Изучить группу товаров "КОШКИ" с целью определения возмож­ности их превращения в "ЗВЕЗДЫ" при известных капиталовложениях. В основе данной матрицы используется концепция, заключающаяся в том, что темп роста бизнеса в отрасли и доля, занимаемая фирмой на рынке отрасли, имеют наибольшее влияние на ее прибыль. Цель использования матрицы заключается в обеспечении сбалансированного распределения всех ресурсов фирмы по видампродукции.

З.Комментарии к разделу "Рынки сбыта товаров (услуг)"

Одна из основных задач фирмы - определение ЕМКОСТИ каждого конкретного рынка для каждого товара (услуги). Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров (услуг). Они опре­деляются количеством (преимущественно в штуках) реализованных или по­тенциально реализуемых товаров (услуг) в течение определенного периода.

Указанная величина зависит от многих факторов: социальных, на­ционально-культурных, а главное - экономических, в том числе от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов (в том числе сумм сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее куп­ленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.

Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от вида деятель­ности фирмы. Одно дело, если предприниматель составляет бизнес-план в связи с внедрением нового типа оборудования: тут ему необходимо учесть и структуру уже имеющег