Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Що таке організація робочого місця?Содержание книги
Поиск на нашем сайте
1) процес розміщення працівників, а також меблів і технічних засобів у приміщенні; 2) визначення простору робочого місця та меж працівника на рівні досяжності рук із зміщенням на один-два кроки від умовного місця роботи; 3) сукупність заходів щодо оснащення робочого місця засобами і знаряддями праці та їх розміщення у відповідному порядку; 4) процес формування взаємозв’язків між працівниками одного колективу на робочому місці.
113. Організація робочого місця менеджера – це: 1) процес його створення і підтримання на належному рівні; 2) розподіл функцій, які виконуються в організації; 3) визначення повноважень кожного працівника; 4) прибирання приміщень.
У які групи об’єднують основні вимоги до організації робочих місць? 1) інформаційні, економічні, ергономічні, гігієнічні, естетичні, технічні, організаційні; 2) економічні, функціональні, змістовні, психологічні, соціальні; 3) інформаційні, ергономічні, функціональні, змістовні, технічні; 4) організаційні, естетичні, функціональні, економічні, моральні, фізіологічні.
115. Планування робочих місць управлінського персоналу – це: 1) схематичне зображення контори; 2) певний порядок їх розташування у службовому приміщенні та у межах одного робочого місця; 3) визначення на перспективу кількості робочих місць; 4) складання плану виробництва продукції.
116. Зовнішнє планування робочих місць – це: 1) зовнішня діяльність організації; 2) зовнішньоекономічні відносини підприємства; 3) певний порядок їх розташування у службовому приміщенні; 4) оздоблення робочих місць.
117. Внутрішнє планування робочих місць – це: 1) зовнішня діяльність організації; 2) зовнішньоекономічні відносини підприємства; 3) певний порядок їх розташування у межах одного робочого місця; 4) оздоблення робочих місць.
118. Принцип „чистого стола” пропонують: 1) західні фахівці; 2) китайські керівники; 3) українські науковці; 4) японська школа.
119. Площа кабінету керівника підприємства повинна коливатися: 1) від 8 до 24 м2; 2) від 12 до 35 м2; 3) від 12 до 35 м2; 4) від 25 до 55 м2. 120. Площа кабінету заступника керівника підприємства повинна коливатися: 1) від 8 до 24 м2; 2) від 12 до 35 м2; 3) від 12 до 35 м2; 4) від 25 до 55 м2. 121. Площа кабінету керівника структурного підрозділу повинна коливатися: 1) від 8 до 24 м2; 2) від 12 до 35 м2; 3) від 12 до 35 м2; 4) від 25 до 55 м2. 122. Площа кабінету головного спеціаліста і керівника відділу повинна коливатися: 1) від 8 до 24 м2; 2) від 12 до 35 м2; 3) від 12 до 35 м2; 4) від 25 до 55 м2.
123. Мінімальна висота приміщення: 1) 2,0 м; 2) 3,25 м; 3) 2,25 м; 4) 2,5 м.
Чи потрібна кімната відпочинку для керівника? 1) так; 2) ні; 3) не знаю; 4) правильна відповідь відсутня.
125. Оснащення робочих місць: 1) забезпечення робочого місця необхідними засобами; 2) схема руху під час виконання роботи; 3) омеблювання кімнати; 4) наявність засобів зв’язку.
126. Набір елементів оснащення робочих місць залежить від: 1) виробничої структури, спеціалізації підприємства, кількості виробничих підрозділів, умов виробництва; 2) кваліфікації працівника, його освітнього рівня, практичного досвіду; 3) рівня управління, кількості підлеглого персоналу, інтенсивності зв’язків, обсягів документообігу, фінансових особливостей організації, особистих смаків керівника; 4) засобів розмноження документів, умов зберігання документів, способів передачі документації.
127. Номенклатура предметів оснащення робочих місць апарату управління включає: 1) основні і оборотні засоби; 2) складання, оброблення, оформлення, зберігання і групування документів, виконання обчислювальних операцій, забезпечення оперативного зв’язку, спеціальні меблі та устаткування для робочих місць; 3) будівлі, передавальні пристрої, машини, устаткування, обладнання, інструменти, інвентар; 4) телефони, комп’ютери, факси, ксерокси.
128. Обслуговування робочого місця – це: 1) прибирання; 2) розміщення відносно джерела світла; 3) процес задоволення його поточних потреб; 4) процес очікування роботи.
129. Обслуговування робочого місця триває: 1) обмежений час; 2) постійно; 3) цілодобово; 4) правильна відповідь відсутня.
130. Функції обслуговування робочого місця: 1) планування, організація, координація, мотивація і контроль; 2) вивчення вимог до обслуговування і їх виконання; 3) створення сприятливої психологічної атмосфери для роботи; 4) планово-розподільчі, інформаційного і матеріально-технічного забезпечення, створення сприятливих умов праці.
131. Функціонування робочого місця триває: 1) переважну частину робочого часу; 2) постійно; 3) цілодобово; 4) правильна відповідь відсутня.
132. Умови праці формують: 1) уміння організації робочого місця; 2) кліматичні умови; 3) фактори виробничого середовища; 4) психологічний клімат в колективі.
133. Фактори виробничого середовища: 1) ресурсна база підприємства, технологічне забезпечення; 2) соціально-економічні, техніко-організаційні, природні; 3) людський фактор; 4) організація виробництва і трудових колективів
134. Елементи умов праці на робочих місцях: 1) санітарно-гігієнічні, психофізіологічні, естетичні, соціально-психологічні, технічні; 2) робочі столи, шафи, полиці; 3) освітлення, кольорова гама, оздоблення; 4) температурний режим, шуми, вібрація; забрудненість повітря і приміщення.
135. Гігієнічні рекомендації менеджерам: 1) запровадження нової техніки і технологій; 2) удосконалення спеціалізації підприємства; 3) нормалізація повітряного середовища і освітлення; 4) запровадження раціональної структури апарату управління.
136. Гігієнічні рекомендації менеджерам: 1) обмеження шуму, дотримання чистоти на робочому місці; 2) прокладання доріг, дорожна розмітка, правила руху; 3) теплий одяг, зручне взуття; 4) розуміння і підтримка колег, спільні рішення.
137. Гігієнічні рекомендації менеджерам: 1) удосконалення спеціалізації підприємства; 2) прокладання доріг, дорожна розмітка, правила руху; 3) підвищення кваліфікації, набуття практичного досвіду; 4) відмова від шкідливих звичок, активний відпочинок.
Що належить до метеорологічних умов праці? 1) температура повітря, вологість, виробничий шум, вібрація, соціально-психологічний клімат в колективі та сумісність працівників; 2) чистота повітряного середовища, освітлення, температура повітря, соціально-психологічний клімат в колективі та сумісність працівників; 3) електромагнітні поля, соціально-психологічний клімат в колективі та сумісність працівників, вологість повітря, комунікаційні шуми; 4) виробниче випромінювання і електромагнітні поля, чистота повітряного середовища, освітлення, температура повітря, вологість.
139. Для фарбування стін кабінету використовують такі кольори: 1) жовтий, червоний, зелений; 2) синій, блакитний, рожевий; 3) слонової кістки, світло-жовтий, світло-голубий, світло-зелений, світло-бежевий; 4) червоний, рожевий, помаранчевий.
140. Який документ містить всю необхідну інформацію щодо призначення, планування робочого місця, оснащення, функціонального призначення умов праці, нормування праці, охорони праці та техніки безпеки? 1) положення про підрозділи та посадові інструкції; 2) паспорт робочого місця; 3) положення про оплату праці, інструкція про охорону праці та техніку безпеки; 4) статут підприємства, посадові інструкції.
Тема 8 Режим праці і відпочинку та Планування роботи менеджера
141. Регламентований порядок чергування періодів активної діяльності і перерв для відпочинку з метою недопущення втоми – це: 1) відпустка; 2) відрядження; 3) режим праці та відпочинку; 4) збори засновників.
142. Режим праці та відпочинку пов’язують з: 1) відпусткою; 2) відрядженням 3) днем (добою), тижнем, роком; 4) зборами засновників.
143. Рекомендована тривалість обідньої перерви: 1) 45 – 60 хвилин; 2) 1 – 1,5 години; 3) 1,5 – 2 години; 4) 30 хвилин.
144. Рекомендована тривалість короткочасних регламентованих перерв: 1) 5 – 6 хвилин; 2) 8-10 хвилин; 3) 15-20 хвилин; 4) 30-40 хвилин.
145. Рекомендована тривалість мікропауз: 1) 2-3 хвилини; 2) 5 – 6 хвилин; 3) 15-20 хвилин; 4) 30-40 хвилин.
146. Рекомендована тривалість „психологічного розвантаження”: 1) 10-20 хвилин; 2) 20-25 хвилин; 3) 25-30 хвилин; 4) 30-40 хвилин.
147. Кількість рекомендованих короткочасних перерв: 1) 4; 2) 1; 3) 2; 4) 3.
148. Кількість рекомендованих мікропауз: 1) 1-2; 2) 3-4; 3) 5-8; 4) 10.
149. Кількість рекомендованих „психологічних розвантажень”: 1) 1; 2) 2; 3) 3; 4) 4.
150. Коли слід проводити „психологічне розвантаження”: 1) вранці перед роботою; 2) в обідню перерву або в другій половині дня; 3) у вихідні дні; 4) під час відпустки.
151. Культура праці включає: 1) культуру робочого місця і культуру трудової поведінки; 2) культуру поведінки під час зборів; 3) культуру поведінки у позаробочий час; 4) культуру поведінки у громадських місцях.
152. Культура робочого місця – це: 1) освітлення, кольорова гамма, нові меблі; 2) чистота, порядок, естетика; 3) комп’ютерне забезпечення; 4) „чистий стіл”.
153. Дисципліна, відповідальність, якість роботи, етика, культура спілкування – це: 1) культура працівників первинних виробничих підрозділів; 2) культура керівників первинних виробничих підрозділів; 3) культура трудової поведінки; 4) культура робочого місця.
154. Дисципліна трудової поведінки – це: 1) дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку; 2) дотримання правил ведення телефонних розмов; 3) завбачливе і запобігливе відношення до керівника; 4) контроль підлеглих.
155. Відповідальність менеджера випливає з принципу: 1) основної ланки; 2) демократичного централізму; 3) матеріальної мотивації; 4) єдиноначальності.
156. Якість роботи менеджера – це: 1) бездоганне виконання завдань і доручень; 2) своєчасний прихід на роботу; 3) дотримання розпорядку роботи; 4) використання комп’ютерних програм.
157. Етика трудової поведінки – це: 1) уміння вести бесіду, уміння гарно одягатись; 2) чесність, справедливість, ввічливість, повага до закону і гідності людини; 3) досконале володіння державною мовою, культурою мовлення, листування і спілкування з допомогою засобів зв’язку; 4) вивчення конфліктних ситуацій.
158. Культура спілкування – це: 1) уміння вести бесіду, уміння гарно одягатись; 2) чесність, справедливість, ввічливість, повага до закону і гідності людини; 3) досконале володіння державною мовою, культурою мовлення, листування і спілкування з допомогою засобів зв’язку; 4) вивчення конфліктних ситуацій. 159. Назвіть основні критерії визначення пріоритетності справ при складанні плану особистої роботи менеджера: 1) важливість, терміновість та фіксованість у часі; 2) зміст справи та характер ініціативи; 3) періодичність повторення, зміст справи та предмет діяльності; 4) період, який охоплює справа, періодичність повторення, тривалість. 160. Які справи заносяться до плану особистої роботи менеджера в першу чергу? 1) справи, які мають певні часові рамки; 2) поточні справи; 3) комплексні справи; 4) справи, які жорстко фіксовані у часі.
161. Яка закономірність використовується під час складання оперативних планів особистої роботи менеджера? 1) 40 % часу планується, 60 % залишається для несподіваних справ (резервний час); 2) 80 % часу планується, 20 % залишається для пауз; 3) планом охоплюються всі 100 % робочого часу; 4) 60 % часу планується, 40 % залишається для несподіваних справ (резервний час). Тема 9
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-20; просмотров: 358; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.104.17 (0.007 с.) |