Обеспечение психологической совместимости достигается в первую очередь правильным подбором кадров.

Совокупность социально-психологических характеристик дает представление о состоянии трудового коллектива, которое называется морально-психологическим климатом коллектива.

6. Важнейшим условием эффективной работы руководителя является создание хорошо подобранного коллектива единомышленников (в хорошем смысле этого слова) и партнеров, способных осознать и реализовать идеи и замыслы руководителя.

Коллектив сможет более или менее эффективно функционировать и достигнуть определенных целей, если он хорошо организован, информирован, дисциплинирован, сплочен и активен.

На эффективность работы коллектива также оказывают большое влияние и те факторы, о которых еще в 30-е гг. 20 века писал
Э. Мейо, создавая свою теорию «человеческих отношений», это:

1. Организация и управление, которые, в конечном счете, являются решающими и определяют качество работы всего коллектива.

2. Это умение воздействовать на своих сотрудников, чтобы они более тщательно и эффективно исполняли свои профессиональные обязанности, т.е. – мотивация.

3. Общение – или трудовые взаимоотношения в коллективе, которые можно и нужно использовать для повышения производительности труда. Налаживание трудовых отношений и создание хорошего морального климата – это едва ли не самая сложная проблема управления коллективом.

4. Трудовая мораль – или групповые нормы поведения, призванные подсказывать членам коллектива дисциплину поведения при выполнении производственных задач. При условии соответствия своих действий и норм с общепринятыми в коллективе, тогда каждая отдельная личность может рассчитывать на принадлежность к группе, на ее признание и на поддержку.

 

Подводя итоги, связанные с вопросом повышения эффективности работы коллектива, можно сделать вывод, что самый эффективный трудовой коллектив – это коллектив:

· чей размер соответствует возложенным на него задачам;

· в составе которого находятся люди с положительными чертами характера;

· чьи групповые нормы (или трудовая мораль, выражаясь языком американского психолога Э. Мейо) способствуют достижению поставленных целей перед коллективом;

· где здоровый уровень конфликтности;

· где создан здоровый (или благоприятный) морально-психологический климат.

 

При этом в своей деятельности руководитель должен:

· увеличивать степень удовлетворенности своих работников путем улучшения условий труда;

· сконцентрировать внимание на потребностях группы и создать систему эффективной мотивации труда;

· внедрить эффективную систему взаимного контроля и взаимной ответственности;

· руководителю коллектива необходимо всегда помнить, что каждый работник – это личность;

· руководителю коллектива следует быть внимательным к тому, чтобы привлеченные им к работе специалисты высокого класса, профессионалы своего дела испытывали удовлетворение, как от работы, которую они выполняют, так и от взаимоотношений между членами (сотрудниками или работниками) коллектива;

· чтобы сотрудники верили в надежность своего коллектива и в нужность своей работы;

· чтобы сотрудники имели удовлетворение от своего профессионального статуса в коллективе.