![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Необходимые мотивы должности. Мотивы. Степень выраженности. Полезно. НеобходимоСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Необходимые мотивы должности Мотивы Степень выраженности Полезно Важно Необходимо Признание значимости на предприятии
ü
Достижение конкретного результата
ü Взаимоотношения с руководителем
ü
Самостоятельность в работе ü
Заработная плата
ü
Хороший коллектив (хороший психологический климат)
ü
Информированность (четкая система коммуникаций в компании) ü
Четкая постановка задач
ü Условия работы
ü
Гибкий график работы
ü
Высокая степень ответственности
ü
Возможность профессионального роста
ü
Возможность личностного развития ü
Карьерный рост
ü
Возможность влиять на цели и задачи компании ü
Возможность работать в команде
ü Бренд компании
ü
Стабильность, надежность компании ü
Личность руководителя
ü
Социальные льготы работодателя ü
Решение сложных задач ü
Вовлеченность
ü
Командировки ü
Индивидуальный подход ü
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2024-06-17; просмотров: 8; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.138.39 (0.006 с.) |