Система планирования персонала и производительности труда

Система планирования персонала подразумевает составление плана социального развития предприятия. Чтобы составить план соц развития необходимо знать цели развития, знать орг структуру предприятия и из чего и как формируется фонд оплаты труда(тарифы, расценки, надбавки, премии и т.п.).

 

Организационная структура предприятия формируется исходя из количества персонала предприятия (производственных рабочих + работников аппарата управления и МОП), штатного расписания и целей развития.

 

На каждом предприятии должен быть план производства (номенклатурный план), определенные трудовые нормы и, желательно, план по доходам. На основе этих данных определить количество необходимого персонала для предприятия не сложно.

 

Производительность труда. Мировая экономическая наука выделяет 3 важнейшие макроэкономические характеристики производительности труда на уровне страны:

1) Показатель валового внутреннего продукта на душу населения.

2) Объем ВВП на одного работающего.

3) Размер ВВП на отработанные часы.

 

Система показателей производительности труда на предприятии содержит натуральные, трудовые и стоимостные измерители, а также частные, общие, многофакторные.

 

Уровень абсолютной производительности труда, характеризующийся объемом выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг на одного работающего, рассчитывается:

 

Пт=Вп/Рпп, где: Пт - производительность туда; Вп - общий объем выполненных работ; Рпп - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.