Пример: SWOT-анализ развития крупногородских агломераций в РФ

S

W

O

T

Поэлементный SWOT

Стратегические альтрнативы

Рис.2 Алгоритм выполнения SWON-анализа

 

2.2. Описание города

Для формирования четкого понимания специфики анализируемого города существенное значение имеет грамотно представленная его характеристика.

Для подготовки описания города рекомендуется придерживаться следующего плана:

• • Полное и сокращенное наименование города;

• • Организационно-правовой статус (муниципальное образование) ОАО,…);

• • Основные виды деятельности, функциональная направленность города (при указании отрасли деятельности необходимо следовать общероссийскому классификатору видов экономической деятельности);

• • География деятельности города;

• • Миссия города (при наличии);

• • Год создания, краткая история возникновения и развития города;

• • Наличие городов спутников,агломерации, вхождение в состав группы, корпорации, наличие филиалов;

• • Доступные сведения о структуре собственности (доля государства, наличие мажоритарных собственников и т.п.);

• • Контактная информация об городе: официальный сайт, юридический адрес.

Для выполнения данного раздела необходимо пользоваться официальной общедоступной информацией о компании, которая представлена на официальном сайте организации, в презентациях/отчетах, базах данных, СМИ. Данный раздел носит информационный характер и не требует глубинного анализа или выводов

2.3. Анализ внешней среды города

Внешняя среда города – это его окружение, с которым город активно взаимодействует, в частности, клиенты, поставщики, конкуренты, органы государственной власти и др. Необходим постоянный мониторинг внешней среды для определения тенденций и трендов, чтобы прогнозировать необходимые в будущем действия.

Значимые черты внешней среды:

• • Сложность внешней среды (число и разнообразие факторов, на которые вынужден реагировать город);

• • Динамизм внешней среды (скорость и степень изменений объектов и процессов во внешней среде города);

• • Взаимосвязь факторов внешней среды (масштаб изменений одного фактора внешней среды при изменении другого);

• • Неопределенность внешней среды (степень непредсказуемости изменений во внешней среде города)

• • Неуправляемость внешней среды (ограниченность влияния города на внешнее окружение своей деятельности, например, через лоббирование законопроектов, создание фактических монополий, формирование собственных стандартов качества и потребления и т.п.)

 

Внешнее влияние на город оказывает совокупность двух основных сфер: макросреды и микросреды.

Макросреда включает факторы в ресурсной среде города, региона, страны и мира в целом. Её основные элементы влияют на деятельность всех хозяйствующих субъектов независимо от форм собственности и специфики товаров и услуг, то есть продукции, предлагаемой на рынке. Для анализа макросреды используется PEST(EL)-анализ.

Микросреда является средой прямого воздействия (население) или непосредственных контактов города. Она включает тех участников рынка, с которыми у города есть прямые отношения или которые оказывают на неё прямое воздействие. Микросреда характеризует параметры и ситуацию деятельности на отдельно взятом рынке. Для анализа микросреды используется инструмент пяти конкурентных сил М. Портера.

PEST(EL)-анализ

PESTEL – это инструмент стратегического управления, используемый для выявления, анализа, организации и мониторинга ключевых внешних факторов, которые могут оказать влияние на организацию в настоящее время и в будущем.

PESTEL-анализ является одним из базовых инструментов анализа города, результаты которого в дальнейшем выступают основой для SWOT-анализа. Факторы PESTEL-анализа могут быть классифицированы как возможности или угрозы для города при реализации SWOT-анализа, проведение которого без предварительно проведения PESTEL-анализа бессмысленно.

Аббревиатура PESTEL соответствует первым буквам основных факторов внешней среды, анализ которых необходимо провести:

• политические (Political) - связаны с политической жизнью на всех уровнях (местном, региональном, национальном, международном), влияют или могут повлиять на деятельность компании в будущем;

• экономические (Economic) - включают текущие и будущие экономические аспекты и тенденции, например: стоимость недвижимости, динамику уровня инфляции, налоговых ставок, валютных курсов, уровня доходов населения, общей структуры расходов людей, привлекательности рынка недвижимости для иностранных инвесторов и т.п.;

• социокультурные (Social) – включают аспекты общественной жизни (культура, религия, убеждения и другие), которые способны влиять на деятельность города, также могут включать демографические факторы,Численность и структура населения характеристики уровня образования, системы здравоохранения и социального обеспечения, привычек и увлечений людей, образа жизни, приоритетов поколений (ценностей людей), традиций и т.п.;

• технологические (Technological) – связаны с наличием и вероятностью появления и развития технологий, способных оказать влияние на компанию: научные открытия, технологические инновации, изменения в патентном законодательстве и индустрии, развитие интернета и мобильных технологий в отрасли и т.п.;

• экологические (Environmental) - связаны с влиянием окружающей среды и экологических аспектов. К этим факторам относятся экологические факторы, такие как погода, экологические последствия и изменение климата. Данный аспект становится все более актуальным с возрастанием роли корпоративной социальной ответственности в деятельности ведущих компаний.

• правовые (Legal) – включают изменения в законодательстве, нормативных актах и деятельности регулирующих организаций, непосредственно не связанных с основной деятельностью компании, однако опосредовано влияющие на бизнес, также сюда стоит отнести факторы изменения уровня преступности, степени правового обеспечения бизнеса и мер пресечения за экономические и иные правонарушения.

 

 

В таблице представлен анализ основных преимуществ и рисков возникающих в процессе развития в РФ агломераций[2 ст.79]

S - Сильные стороны

W - Слабые стороны

* Высокая степень концентрации и диверсификации производства;

 *снижение издержек за счет агломерационного эффекта;

*повышение инвестиционного потенциала;

* рост инновационной активности;

* стабильность бюджета;

*модернизация и развитие промышленности;

* повышение экономической активности и занятости населения;

* концентрация квалифицированных кадров;

* ускоренное наращивание человеческого капитала;

* установление научно-производственных связей;

*повышение качества городской срелы;

* высокое качество образовательных услуг и высокий интеллектуальный потенциал;

* развитие сети объектов социальной сферы и высокотехнологических услуг;

*активное использование объектов историко-культурного наследия

 

*Активизация внутренней миграции;

* уменьшение населения средних и малых городов и,как следствие сокращение их экономического петенциала;

*неразвитость и истощенность периферии;

*деформация возрастной структуры населения в малых городах и сельских поселениях;

*низкое качество жизни и уровня доходов в малых городах и сельских поселениях;

* высокая социальная нагрузка на бюджет и несбалансированность социальной сферы;

* структурные и воспроизводственные проблемы экономики;

*низкая плотность и качество муниципальной инфраструктуры;

 *преобладание нелегальных и низкоквалифицированных кадров трудовых ресурсов в миграционном потоке направленным в ядро агломерации;

*дефицит инфраструктурного потенциала в борьбе за привлечение бизнеса и инвестиций;

*стихийное расселение жителей.

 

O - Возможности

Т - Угрозы

* Высокая плотность населения;

*высокая ёмкость потребительского ранка соседних территорий;

* мультикультурное городское окружение;

* потенциал коопераций научных и образовательных центров агломерации;

*развития система всех видов; социальной инфраструктуры.

*Естественная убыль населения большинства регионов;

*центростремительная миграция в Московскую и Санкт-Петербургскую агломерации;

* усугубление регионального неравенства;

* низкие показатели доходов бюджета;

*необходимость государственного стимулирования развития агломерации;

* низкий уровень доходов населения по сравнению со столичными и нефтяными регионами;

* отсутствие инвестиционных проектов.

 

Литература;

1. Методические указания для подготовки КП «SWOT-анализа»/В.С. Катькало, А.С. Веселова, С.В Смельцова. –Москва:  НИУ ВШЭ, 2021, 51с.

2.Региональная экономика и управление развитием территории: учебник и практикум / И.Н.Ильина [и др.]; под ред. Ф.Т.Прокопова.—Москва: Изд.Юрайт,2021.- 351с.