Содержание книги Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Алгоритм выполнения «SWOT-анализа»
МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗА Для применения метода SWOT- анализа в сфере градостроительства примем в качестве объекта исследования - город (муниципальное образование) Разработка стратегии всегда включает в себя анализ внутренней и внешней среды города, поскольку только их одновременный учет позволяет определить надежные источники и механизмы создания и удержания конкурентных преимуществ. Исследование внешней среды предполагает детальный анализ основных факторов вне города, оказывающих влияние на его эффективность и дееспособность. Цель изучения внешней среды города (природа, климат,…) состоит в выявлении благоприятных и опасных тенденций и трендов, которые могут способствовать или мешать городу, в реализации его задач. Цель изучения внутренней среды города - населения, во всех его проявлениях состоит в выявлении сильных и слабых сторон города относительно его основных конкурентов. Исследование внутренней среды города ,предполагает детальный анализ ее внутриорганизационных процессов, особенностей структуры и культуры. Цель SWOT-анализа состоит в выявлении внутренних сильных сторон, которые позволяют городу использовать возможности внешней среды и избегать внешних угроз, принимая во внимание имеющиеся слабые стороны города. Результат SWOT-анализа заключается в формулировании стратегических направлений развития города. Чаще всего четыре параметра стратегического анализа располагают в матрице 2×2 (матрица SWOT): • S (strengths) – сильные стороны. Это преимущества, ценности, уникальные навыки. За счет этого город расширяет функции увеличивает привлекательность, присутствие на рынке, чувствует уверенность в конкурентной борьбе и т.п. • W (weaknesses) – слабые стороны. Это недостатки, по которым город проигрывает конкурентам. Эти характеристики тормозят рост инвестиций, мешают развитию, тянут назад и т.п. О (opportunities) – возможности. Это рычаги во внешней среде, которые доступны городу и могут быть использованы для его дальнейшего развития, например, развитие информационно-коммуникационных технологий ,например «умный город», появление новых каналов продвижения T (threats) – угрозы. Это трудности и негативные тенденции во внешней вреде, которые могут быть потенциально опасными для успешности изучаемого города. Данный анализ позволяет сделать вывод о текущей конкурентной̆ позиции города в рейтинге и потенциальной необходимости стратегических преобразований. Характеристики сильных и слабых сторон города должны учитывать, в первую очередь, внутренние факторы, такие как компетенции, способности, материальные и нематериальные активы и иные ресурсы (человеческие, социальные, имиджевые и пр.) или их недостаток в городском социуме ,неразвитость гражданского общества.. Характеристики возможностей и угроз должны быть направлены на внешние факторы, оказывающие воздействие в настоящем и будущем, и находящиеся вне зоны влияния города (то есть, ими нельзя управлять, но можно и нужно на них реагировать). По результатам SWOT-анализа можно прийти к множеству полезных выводов, например:
• Насколько полно текущая стратегия города капитализирует возможности, имеющиеся на рынке и в отрасли? • Учитывает ли текущая стратегия риски и угрозы, исходящие из внешней среды? • Как город намерен реагировать на эти угрозы: избегать, предотвращать, управлять, минимизировать, обращать в преимущества и т.п.? • Насколько устойчива конкурентная позиция города? Полноценный метод SWOT-анализа предполагает его проведение в два основных последовательных этапа: первичный SWOT-анализ и поэлементный SWOT-анализ. Проект «SWOT-анализ» рекомендуется выполнять последовательно в соответствии с предложенным в данном разделе алгоритмом, поскольку все части данного проекта тесно связаны друг с другом (см. Рисунок 2). На основе ключевых факторов успеха (КФУ, см. п.2.5) формируются сильные (S) и слабые (W) стороны города (см. п. 2.6). Возможности (О) и угрозы (Т) со стороны внешней среды (см. п. 2.6) формируются преимущественно по результатам PESTEL анализа (P-политические факторы, Е-экономические факторы, S-социальные факторы, Т-технологические факторы, Е-экологические факторы, L-законодательство, см. п. 2.4.1) и анализа 5 сил Портера (см. п. 2.4.2). Соотнесение сильных и слабых сторон компании с возможностями и угрозами внешней среды формируют матрицу поэлементного SWOT (см. п. 2.7), на основании которой формируются приоритетные направления стратегического развития.
КФУ Ключевой фактор успеха РЕSTELполит,эконом.,соц., технологич., экологич., законодательство
5 сил Портера
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2024-06-17; просмотров: 50; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.239.150.167 (0.008 с.) |