Стратегии бизнеса предприятия...........................................................................12

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра «Организации производства и управления персоналом»

 

 

Реферат

по курсу «Стратегическое управление»

на тему: «Внедрение изменений на разных этапах жизненного цикла организации. Стратегии бизнеса предприятия»

 

 

                          Выполнила: студентка

                               группы ЭК-42

                               Луценко К.О

                           Проверил: 

                           Доц. Пантелеев М.С.

Харьков 2015

 

Содержание

Вступление.....................................................................................................3

1.  Внедрение изменений на разных этапах жизненного цикла организации....................................................................................................................4

1.1  Основные этапы жизненного цикла организации......................................4

     1. 2 Модель организационного развития Л. Грейнера.......................................5

1.3 Изменения в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла        согласно модели И. Адизеса...........................................................................................8

     1.4 Модель организационного развития по Е. Емельянову и С.Поварницыной............................................................................................................10

2. Стратегии бизнеса предприятия...........................................................................12

                       2.1 Стратегии концентрированного роста...................................................13

                         2.2 Стратегии интегрированного роста.............................................................13

                         2.3 Стратегии диверсифицированного роста....................................................14

                         2.4 Стратегии сокращения..................................................................................16

                Выводы........................................................................................................................18

Список использованной литературы......................................................................19

 

 

 

Вступление

Под стратегическими организационными изменениями следует понимать внедрение новых методов и технологий с тем, чтобы существенно превратить деятельность предприятия в соответствие с требованиями рынка, изменяющихся или извлечь выгоду из возможностей, создавшихся в бизнесе.

Следует отметить, что стратегические изменения могут касаться главных или вспомогательных бизнес-процессов предприятия, но не предусматривать изменений в стратегических целях и направлениях деятельности. Также, бесспорно можно сказать, что к стратегическим изменениям относятся те преобразования, которые имеют целью полную или частичную смену стратегических целей предприятия.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.