Управление оборотными средствами предприятия

Управление оборотными средствами предполагает решение задач:

1. формирование оптимального состава и структуры оборотных средств

2. обоснованное определение потребности предприятия в оборотных средствах

3. максимизация эффективности использования оборотного капитала в деятельности предприятия.

По результатам оценки уровня оборачиваемости оборотных средств на предприятии должны изыскиваться резервы ускорения оборачиваемости, поиск которых возможен в трех направлениях:

P на стадии формирования и управления производственными запасами – • внедрение экономически обоснованных норм запаса;
• приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
• широкое использование прямых длительных связей;
• расширение складской системы материально-технического снабжения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
• комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

P на производственной стадии – • ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства);
• развитие стандартизации, унификации, типизации;
• совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов;
• совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• внедрение системы «точно в срок»;
• увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

P в сфере обращения – • приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
• совершенствование системы расчетов;
• увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; • тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Затем разрабатываются планы мероприятий по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных средств. Эффектом от ускорения оборачиваемости может стать:

Pсистема совершенства нормативной базы на предприятии; система прогрессивности применяемой техники и технологии на предприятии;
уровень внутренней ресурсосберегающей и энергосберегающей технологии;

Pформа материально-технического снабжения;
сокращение производственного цикла при изготовлении продукции;
уровень качества продукции и обеспечение ее конкуренто-способности;
использование при производстве продукции прогрессивных видов сырья, материалов и др.

Задания для самостоятельной работы

1. Определите дополнительный объем продукции в планируемом году при тех же оборотных средствах, если число оборотов увеличивается на один. Исходные данные: выпуск продукции в базисном году — 30 тыс. руб.; средний размер оборотных средств в базисном году — 10 тыс. руб.

2. В отчетном году сумма нормируемых средств на предприятии составила 100000 руб. Длительность одного оборота оборотных средств – 35 дней. В будущем году объем реализуемой продукции увеличился на 5%. На сколько дней сократиться время одного оборота при той же величине нормируемых оборотных средств.

3. Предприятие реализовало продукцию в отчетном квартале на 100.000 р. при средних остатках оборотных средств 25000 р. Определить ускорение оборачиваемости средств в днях в плановом квартале, если объем реализованной продукции возрастет на 10 %.

4. В отчетном году сумма нормируемых средств на предприятии составила 100000 руб. Длительность одного оборота оборотных средств – 35 дней. В будущем году объем реализуемой продукции увеличился на 5% при том же среднегодовом остатке оборотных средств.  На сколько дней сократится время одного оборота?