Охарактеризуйте производственную логистику. “Тянущая” и “толкающая” система.

Мат поток на своем пути от исходного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев.

Управление мат потоком на данном этапе имеет своим особенности и определяется как производственная логистика. Данная область логистики рассматривает вопросы, происходящие в сфере мат производства.

В условиях возрастающей конкуренции успех любого предприятия зависит от быстроты реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре. Поэтому предприятие должно иметь механизмы управления, позволяющие осуществлять адаптацию к рыночным условиям и конкуренции на мировых рынках российских производителей. Реализация этого означает, что именно потребитель должен определять направление развития любого предприятия.

Рассматривая функционирование предприятия с точки зрения устойчивости его положения в общей инфраструктуре, можно выделить три основные сферы, которые характеризуют и формируют устойчивое положение предприятий на рынке производителей: внутрисистемная производственно-сбытовая сфера, сфера функционирования предприятия в рыночной среде и рыночная сфера.

В сложившейся ситуации предприятие должно большое внимание уделять вопросам планирования и анализа не только производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, но и анализу положения предприятия на рынках потребителей, поставщиков и производителей, а также планированию мероприятий по обеспечению максимальной организационно-экономической устойчивости предприятия на рынке.

Рассматривая проблему организационно-экономической устойчивости, следует отметить, что в современной практике существуют методы оценки финансовой устойчивости, не учитывающие положение предприятия на рынках, поставщиков, потребителей и конкурентов.

Объективная оценка положения может быть сделана лишь после органической увязки всех показателей, характеризующих деятельность производственной системы в общей инфраструктуре. Подобная оценка должна производиться при использовании логистико-ориентированного подхода к исследованию производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на рынке.

В интегрированном виде задачи (функции) производственной логистики могут быть сформулированы следующим образом:

> планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

> разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

> разработка, графиков запуска-выпуска: продукции, согласованных со службами, снабжения и сбыта;

> установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

> оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

> контроль за количеством и качеством готовой продукции;

> участие в разработке и реализации производственных нововведений;

> контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Управление производственными процедурами представляет собой логистическую операцию в производстве продукции. С позиции логистики важность управления производственного процесса заключается в наиболее эффективном, с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукций, управлении материальными потоками и незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции.

При этом большое значение имеют логистические задачи объемно-календарного планирования, минимизации уровней запасов материальных ресурсов и незавершенного производства в производстве, прогнозирования потребности в материальных ресурсах, сокращение длительности производственного цикла и т.п. Эти и другие задачи логистического управления решаются с использованием таких внутрипроизводственных

систем как MRP, ОRT, KANBAN и др.

Цель производственной логистики: оптимизация мат потоков внутри предприятия, создающих мат блага или оказывающие такие мат услуги как, например: хранение, фасовка, развеска, укладка и др. характерная черта объектов изучения производственной логистики – это их территориальная компактность.

Толкающая система – система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок у предыдущего технологического звена не заказываются. Мат поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством. Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства и его мат обеспечения. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники.

Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее, имеют ограниченные возможности. Параметры «выталкиваемого» на участок мат потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию. Чем больше факторов по каждому из многочисленных участков фирмы должны учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и тех обеспечение.

Среди толкающих система наиболее известны MRP-I и MRP-II.

Логистические системы, использующие принципы концепции «точно в срок», являются «тянущими» системами (pull systems) (вытягивающими), т.е. такими системами организации производства, в которых детали и полуфабрикаты подаются на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости; а потому жесткий график отсутствует.

Размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит, когда количество их в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня. При этом запасы, «вытягиваются» по распределительным каналам от поставщиков материальных ресурсов, или логистических посредников в системе Дистрибьюции. Концепция «точно в срок» способствует усилению контроля и поддержанию уровня качества продукции в разрезе всех составляющих логистической структуры. Микрологистические системы, основанные на данном подходе, связанном с синхронизацией всех процессов и этапов поставки материальных ресурсов, производства и сборки, поставки готовой продукции потребителям, предполагают точность информации и прогнозирования. Этим объясняются, в частности, и короткие составляющие логистических (производственных) циклов. Для эффективной реализации

технологии ЛТ должны работать с надежными телекоммуникационными системами и информационной компьютерной поддержкой. Применение данного подхода способствует концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющей процесс производства или сборки готовой продукции. В данном случае фирме необходимо выбрать небольшое число поставщиков, отличающихся высокой

степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание. К тянущим внутрипроизводственным логистическим системам относят известную систему KANBAN.

9. Приведите известные вам определения понятия «логистика». Укажите аспекты определения логистики.

Гаджинский приводит ряд определений логистики, сформулированных отечественными и зарубежными учеными и практиками.

Логистика – наука о совокупности разл видов деятельности, направленной на получение необх кол-ва продукции в устан время в заранее устан месте, в котором сложилась потребность в этой продукции.

Логистика – наука о планировании, реализации и контроле эффективных и экономных с точки зрения затрат операций перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления в соответствии с требованиями клиентуры.

Логистика – общая точка зрения: стратегическая, тактическая, операционная на компанию и ее партнеров по бизнесу с мат потоком в качестве интегратора.

Логистика – наука о процессе физического распределения продукции в пространстве и во времени.

Логистика – наука о взаимосвязях и взаимодействии снабжения со сбытом и транспортом.

Логистика – планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, перерабатываемого там и покидающего предприятие мат и соответствующего информационного потока.

На объект логистик можно смотреть с разных точек зрения: с позиции маркетолога, финансиста, менеджера по планированию и управлению производством, ученого. Этим объясняется многообразие определений понятия логистики. Разнообразие в определении логистики обусловлено рядом причин. Одна из них заключается в специфике и различии масштабов задач, которые пытаются решать отдельные фирмы в сфере сбыта товаров, его перевозки, складирования и т.д. Другой причиной являются существующие различия в нац системах организации и управления товародвижением, а также в уровне исследований проблем логистики в разных странах. Третья причина заключается во множественности функц направлений деятельности во внешней среде логистической системы.

Используются два основных определения логистики.

Логистика – процесс планирования, организации, управления, контроля и регулирования движения мат потоков и относящихся к ним потоков информации в пространстве и времени на их пути от первичного источника исходного сырья до конечного потребителя:

А) для удовлетворения потребности клиента в нужном продукте в нужное время в нужном количестве по удовлет цене;

Б) для минимизации затрат в целом по фирме.

В зависимости от целей, которые фирма преследует при внедрении логистических систем управления, менеджер по логистике затачивает работу своего подразделения на один из нижеперечисленных аспектов. Необходимо отметить, что аспекты взаимосвязаны и являются взаимопреемниками. Существует три принципиальных аспекта в определении логистики.

Управленческий аспект. Логистика – управление, планирование и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего предприятие потока мат продукции (товара) и соответствующего ему информ потока.

Экономический аспект. Логистика – совокупность разл видов деятельности с целью получения с наим затратами необходимого кол-ва продукции в устан время и в устан месте, в котором существует потребность в данном продукте.

Оперативно-финансовый аспект. Логистика – управление, планирование и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего предприятие потока мат продукции (товара) и соответствующего ему информ потока с целью получения с наим затратами необх кол-ва продукции в устан время и в устан месте, в котором существует потребность в данном продукте с целью минимизации затрат в целом по фирме и при учете времени расчета (платежей) партнера по сделке и деятельности, связанной с движением и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хоз обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конченой продукции.