К практическим и лабораторным занятиям

ЛОГИСТИКА

 

Методические указания

К практическим и лабораторным занятиям

 

по дисциплинам

«Логистика дилерско-сервисных центров»,

«Логистика дистрибьюторско-дилерских сетей»

 

для студентов автомеханического факультета

очной и заочной форм обучения

 

Набережные Челны

2010

Логистика. Методические указания к практическим и лабораторным занятиям по дисциплинам «Логистика дилерско-сервисных центров», «Логистика дистрибьюторско-дилерских сетей» для студентов автомеханического факультета очной и заочной форм обучения / Составители: Хабибуллин Р. Г., Лысанов Д. М., Швеев А.И. - Набережные Челны: Изд-во ИНЭКА, 2010. - 51 с.

 

Рецензент: к.т.н., доцент кафедры

«Эксплуатация автомобильного транспорта»                   А.Ю. Барыкин

 

 

Печатается по решению методической комиссии автомеханического факультета ГОУ ВПО «Камская государственная инженерно-экономическая академия».

 

© ГОУ ВПО «Камская государственная

 инженерно-экономическая академия»,

2010 год

Содержание

 

1. Анализ полной стоимости. 4

1.1. Выбор схемы транспортировки грузов. 4

Пример 1.1. 5

1.2. Рационализация товародвижения грузов. 6

Пример 1.2. 7

2. Управление запасами. 9

2.1. Дифференциация ассортимента по методу ABC.. 10

2.2. Дифференциация ассортимента по методу XYZ. 12

Пример 2.1. 13

3. Выбор территориально удаленного поставщика. 16

Пример 3.1. 17

4. Контроль в сфере закупочной деятельности. 18

Пример 4.1. 19

5. Учет логистических издержек. 22

Пример 5.1. 23

Пример 5.2. 26

Пример 5.3. 27

6. Размещение товаров на складе. 28

Пример 6.1. 29

7. Определение размеров технологических зон склада. 30

Пример 7.1. 33

8. Расчет точки безубыточности деятельности склада. 34

Пример 8.1. 35

9. Пользование услугами наемного склада. 35

Пример 9.1. 36

10. Определение места расположения склада. 36

Пример 10.1. 36

Пример 10.2. 38

Пример 10.3. 40

11. Разработка маршрутов и графиков доставки товаров. 41

Пример 11.1. 45

12. Определение срока замены транспортного средства. 48

Список использованных источников. 51

 

Анализ полной стоимости

Выбор схемы транспортировки грузов

Фирма N, занимающаяся организацией перевозок экспортных, импортных и транзитных грузов, заключила контракт на доставку 21000 т нефтепродуктов от Ачинского нефтеперегонного завода на новую нефтебазу, построенную на территории Монголии в г. Тэс – Сомон.

Сеть железных и автомобильных дорог в регионе, схема расположения транспортных предприятий, перевалочных нефтебаз и нефтебаз получателя представлена на рис. 1.1. Числами на схеме указаны расстояния между объектами, выраженные в километрах.

Рисунок 1.1 - Схема расположения транспортных предприятий,

перевалочных нефтебаз и нефтебаз получателя

 

Транспортировка осуществляется в два этапа. Первый этап: железнодорожным транспортом от Ачинска до нефтебаз Минусинска или Абазы. Второй этап: автомобильным транспортом до Тэс – Сомона.

В регионе имеются два транспортных предприятия: первое – в г. Аскиз, второе – в г. Минусинске. В регионе имеются также две нефтебазы: в г. Абаза и в г. Минусинске.

В регионе установлен регулярно действующий маршрут (базовый вариант): нефтепродукты по железной дороге доставляются в нефтебазу Абазы. Далее, на участке Абаза ® Улан – Гом перевозка осуществляется силами Аскизского АТП. На участке Улан – Гом ® Тес – Сомон работает внутренний транспорт Монголии. Стоимость продвижения 21000 т нефтепродуктов до Тес – Сомона по базовому варианту составляет 1321460 долл. США.

Выбрать оптимальную схему транспортировки нефтепродуктов, используя в качестве критерия минимум полных затрат.

Возможные варианты схем транспортировки приведены в табл. 1.1.

Таблица 1.1 - Варианты схем транспортировки нефтепродуктов

Показатель	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
перевалка	через нефтебазу Абазы	через нефтебазу Минусинска	через нефтебазу Минусинска
перевозчик	Аскизское АТП	Аскизское АТП	Минусинское АТП
маршрут	Абаза ® Улан – Гом ® Тэс – Сомон	Минусинск ® Кызыл ® Тэс – Сомон	Минусинск ® Кызыл ® Тэс – Сомон

Пример 1.1.

Выбор схемы транспортировки нефтепродуктов основан на проведении расчетов по разным вариантам. Критерий выбора – минимум полных затрат.

Расчеты проводят в несколько этапов:

1. Пользуясь данными табл. 1.2, а также значениями расстояний, указанных на рис. 1.1, рассчитать стоимость (С_тр) транспортировки нефтепродуктов по каждому из вариантов.

Таблица 1.2 - Тарифы за транспортировку нефтепродуктов (Т)

Перевозчик	Ед. изм.	Размер тарифа
Аскизское АТП	долл. / ткм	0,06
Минусинское АТП	долл. / ткм	0,064

 

Внутренний тариф на перевозки в Монголии (0,09 долл. / ткм).

2. Рассчитать стоимость подачи транспортных средств под погрузку (C_подачи).

Тариф за подачу транспорта к месту погрузки:

Т_подачи = 0,2 долл. / км.

В связи с тем, что месторасположение транспортных предприятий и нефтебаз в первом и втором вариантах не совпадают, то возникают расходы, связанные с подачей автомобилей под погрузку. Стоимость подач определяется по формуле:

С_подачи = Т_подачи N L.

где L – расстояние между транспортным предприятием и нефтебазой, км;

N – количество рейсов, необходимых для выполнения заданного объема перевозок. Рассчитывается по формуле:

N = Q / q

где Q – общий объем перевозок, равный, по договору, 21000 т;

q – грузоподъемность автомобиля принимается из расчета средней грузоподъемности автопоезда 15 т.

3. Пользуясь данными табл. 1.3, рассчитать стоимость перевалки нефтепродуктов на нефтебазах.

Таблица 1.3. - Тарифная стоимость перевалки нефтепродуктов

Нефтебаза	Ед. изм.	Размер тарифа
Абазинская нефтебаза	долл. / т	7
Минусинская нефтебаза	долл. / т	10

 

4. Рассчитать полные затраты по трем вариантам схем транспортировки. Расчет выполнить в форме табл. 1.4.

Таблица 1.4 - Расчет полных затрат по схемам транспортировки нефтепродуктов

№ п / п	Наименование показателя	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
1	Стоимость транспортировки нефтепродуктов
2	Стоимость подачи транспортных средств под погрузку
3	Стоимость перевалки нефтепродуктов на нефтебазах
Итого затрат

 

5. Выбрать для реализации вариант схемы нефтепродуктов, отвечающий критерию минимума полных затрат.

6. Сопоставить размер затрат по оптимальному варианту с базовым вариантом транспортировки нефтепродуктов, сформулировать вывод.

Пример 1.2.

Рационализацию товародвижения спиртных напитков можно представить в виде решения четырех задач.

1. Проанализировать действующую схему товародвижения и выяснить основные причины ее неэффективности.

2. Предложить проект новой схемы товародвижения. Возможный вариант рационализированной схемы товародвижения (рис. 1.3), включает склад фирмы в Кишиневе, а также перенос таможенных процедур из Москвы в Брянск.

Рисунок 1.3 - Предлагаемая схема товародвижения спиртных напитков

 

3. На основании данных, приведенных в табл. 1.5, определить экономический эффект от изменения схемы товародвижения.

Таблица 1.5 - Исходные данные для выполнения задания

№	Показатель	Единица измерения	Значение показателя
1	Количество закупаемой в республике продукции	тонн в год	32000
2	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до Москвы	долларов за тонну	16,8
3	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до таможенного склада в Брянске	долларов за тонну	5,3
4	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны внутреннего груза России от таможенного склада в Брянске до склада фирмы К в Москве	долларов за тонну	3,2
5	Тариф за ручные погрузочно – разгрузочные работы в Московском таможенном терминале	долларов за тонну	10
6	Тариф за механизированные погрузочно – разгрузочные работы в Брянском таможенном терминале	долларов за тонну	4
7	Тариф за автомобильные перевозки грузов фирмы по Москве	долларов за тонну	5
8	Уровень потерь от недовложений (по первой схеме товародвижения)	в процентах от стоимости партии	0,5
9	Годовой размер затрат дополнительных затрат (эксплуатационных, управленческих и др.), необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения	долларов в год	222 400
10	Размер капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения (стоимость склада в Кишиневе)	долларов	300 000

 

4. Рассчитать срок окупаемости капиталовложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения.

Порядок проведения расчетов экономической эффективности и срока окупаемости проекта:

1. Определить годовую экономию от организации приемки продукции от заводов на складе фирмы, организованном в столице страны поставщика. Принять во внимание, что 1 т брутто – груза включает 800 бутылок товарной продукции. Закупочная цена 1 бутылки – 1,6 долл.

2. Определить годовую экономию, получаемую от разницы железнодорожных тарифов за перевозку импортного и внутреннего грузов.

3. Определить годовую экономию, получаемую от разницы стоимости погрузочно – разгрузочных работ по двум схемам товародвижения.

4. Определить годовую экономию, получаемую от ликвидации автомобильных перевозок по Москве (от таможенного склада до склада фирмы).

5. Определить годовой экономический эффект (Э_фг) от внедрения оптимизированной схемы товародвижения спиртных напитков:

Э_фг = å Э _i – З_г,

где Э _i – отдельная статья годовой экономии от внедрения предлагаемой схемы товародвижения;

З_г – годовой размер дополнительных затрат (эксплуатационных, управленческих и др.), необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения.

6. Определить срок окупаемости (Т) капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения:

Т = К / Э_фг.

Здесь К – размер необходимых капитальных вложений.

Решение задания оформить в виде табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Расчет экономической эффективности

схемы товародвижения напитков

Годовая экономия от организации приемки продукции от заводов на складе фирмы, организованном в Кишиневе
Годовая экономия, получаемая от разницы железнодорожных тарифов за перевозку импортного и внутреннего грузов
Годовая экономия, получаемая от разницы стоимости погрузочно – разгрузочных работ по двум схемам товародвижения.
Годовая экономия, получаемая от ликвидации автомобильных перевозок по Москве (от таможенного склада до склада фирмы)
Годовой экономический эффект от внедрения предлагаемой схемы товародвижения спиртных напитков
Срок окупаемости капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения, лет

Управление запасами

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Исходные данные для проведения

анализа АВС и анализа XYZ, руб.

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции	Реализация за квартал
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2500	600	620	700	680
2	760	240	180	220	160
3	3000	500	1400	400	700
4	560	140	150	170	140
5	110	10	0	60	50
6	1880	520	530	400	430
7	190	40	40	50	70
8	17050	4500	4600	4400	4300
9	270	40	60	100	40
10	4000	1010	1030	1050	950
11	9000	2240	2200	2300	2260
12	2250	530	560	540	570
13	980	230	260	270	240
14	340	100	60	70	50
15	310	80	100	80	60
16	240	60	80	90	50
17	170	30	50	40	40
18	120	20	30	10	60
19	460	200	100	120	60
20	70	20	0	20.	40
21	220	50	40	40	70
22	680	200	190	190	180
23	20	0	5	5	30
24	180	40	50	40	70
25	2390	710	670	800	580
26	130	30	50	40	40
27	23400	5280	5600	5600	6000
28	40	10	20	10	0
29	210	50	70	30	50
30	1120	300	400	200	200
31	30	10	10	15	5
32	80	0	20	20	80
33	320	70	50	80	40
34	13600	2900	3160	3200	3300
35	440	100	140	180	140
36	60	10	30	30	10
37	360	80	100	90	90
38	5400	1760	800	560	2280
39	140	10	30	80	40
40	11050	2500	2600	2700	2440
41	350	80	90	90	60
42	1280	320	340	300	320
43	1660	560	580	380	280
44	400	100	ПО	100	90
45	500	120	140	130	170
46	880	230	230	200	140
47	2100	540	600	440	500
48	50	20	20	30	10
49	7250	1500	2200	1700	1800
50	1400	300	350	360	390

 

Таблица 2.2 - ABC и XYZ – анализ

Исходная информация для проведения ABC и XYZ – анализа
№ позиции ассортимента	средний запас по позиции	доля позиции в общем запасе, %	коэффициент вариации спроса по отдельной позиции ассортимента
1	2	3	4
1	2500
2	760
и т. д
Итого		100,0	XX

 

 

АВС – анализ
№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах	доля позиции в общей сумме запасов	доля нарастающим итогом	группа
5	6	7	8
XX	XX	100,0

 

 

XYZ – анализ
№ позиции по списку, упорядоченному по коэффициенту вариации	значение коэффициента вариации	группа
9	10	11
XX	XX

Пример 2.1.

Таблица 2.4 - Анализ ABC

Первичный список			Упорядоченный список				Группа
№ позиции	средний запас но позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	№ позиции	средний запас но позиции, руб.	доля позиции в общем запасе, %	доля нарастающим итогом, %
1	2500	2,08	27	23400	19,50	19,5	ГРУППА А
2	760	0,63	8	17050	14,21	33,7
3	3000	2,50	34	13600	11,33	45,0
4	560	0,47	40	11050	9,21	54,3
5	110	0,09	11	9000	7,50	61,8
6	1880	1,57	49	7250	6,04	67,8
7	190	0,16	38	5400	4,50	72,3
8	17050	14,21	10	4000	3,33	75,6
9	270	0,23	3	3000	2,50	78,1
10	4000	3,33	1	2500	2,08	80,2
11	9000	7,50	25	2390	1,99	82,2	ГРУППА В
12	2250	1,88	12	2250	1,88	84,1
13	980	0,82	47	2100	1,75	85,8
14	340	0,28	6	1880	1,57	87,4
15	310	0,26	43	1660	1,38	88,8
16	240	0,20	50	1400	1,17	89,9
17	170	0,14	42	1280	1,07	91,0
18	120	0,10	30	1120	0,93	91,9
19	460	0,38	13	980	0,82	92,8
20	70	0,06	46	880	0,73	93,5
21	220	0,18	2	760	0,63	94,1
22	680	0,57	22	680	0,57	94,7
23	20	0,02	4	560	0,47	95,2
24	180	0.15	45	500	0,42	95,6
25	2390	1,99	19	460	0,38	96,0
26	130	0,11	35	440	0,37	96,3	ГРУППА С
27	23400	19,50	44	400	0,33	96,7
28	40	0,03	37	360	0,30	97,0
29	210	0,18	41	350	0,29	97,3
30	1120	0,93	14	340	0,28	97,5
31	30	0,03	33	320	0,27	97,8
32	80	0,07	15	310	0,26	98,1
33	320	0,27	9	270	0,23	98,3
34	13600	11,33	16	240	0,20	98,5
35	440	0,37	21	220	0,18	98,7
36	60	0,05	29	210	0,18	98,8
37	360	0,30	7	190	0,16	99,0
38	5400	4,50	24	180	0,15	99,2
39	140	0,12	17	170	0,14	99,3
40	11050	9,21	39	140	0,12	99,4
41	350	0,29	26	130	0,11	99,5
42	1280	1,07	18	120	0,10	99,6
43	1660	1,38	5	110	0,09	99,7
44	400	0,33	32	80	0,07	99,8
45	500	0,42	20	70	0,06	99,8
46	880	0,73	36	60	0,05	99,9
47	2100	1,75	48	50	0,04	99,9
48	50	0,04	28	40	0,03	100,0
49	7250	6,04	31	30	0,03	100,0
50	1400	1,17	23	20	0,02	100,0

 

 

Таблица 2.5 - Анализ XYZ

№ позиции	Реализация за год, руб.	Средняя реализация за квартaл, руб.	Значение коэффициента вариации, %	Упорядоченный список (по коэффициенту вариации)		Группа
				коэффициент вариации	№ позиции
1	2600	650	6,3	1,6	11	ГРУППА X
2	800	200	15,8	2,5	8
3	3000	750	52,1	2,9	12
4	600	150	8,2	3,7	10
5	120	30	85,0	3,7	22
6	1880	470	11,9	3,9	40
7	200	50	24,5	4,4	42
8	17 800	4450	2,5	4,5	27
9	240	60	40,8	4,7	34
10	4040	1010	3,7	6,3	1
11	9000	2250	1,6	6,3	13
12	2200	550	2,9	7,1	44
13	1000	250	6,3	7,9	37
14	280	70	26,7	8,2	4
15	320	80	17,7	9,3	50
16	280	70	22,6	11,2	47	ГРУППА Y
17	160	40	17,7	11,5	25
18	120	30	62,4	11,9	6
19	480	120	42,5	13,4	45
20	80	20	70,7	14,2	49
21	200	50	24,5	15,3	41
22	760	190	3,7	15,8	2
23	40	10	117,3	17,7	15
24	200	50	24,5	17,7	17
25	2760	690	11,5	17,7	26
26	160	40	17,7	18,4	46
27	22 480	5620	4,5	20,2	35
28	40	10	70,7	22,6	16
29	200	50	28,3	24,5	7
30	1100	275	30,2	24,5	21
31	40	10	35,4	24,5	24
32	120	30	100,0	26,4	33	ГРУППА Z
33	240	60	26,4	26,7	14
34	12 560	3140	4,7	27,8	43
35	560	140	20,2	28,3	29
36	80	20	50,0	30,2	30
37	360	90	7,9	35,4	31
38	5400	1350	51,8	35,4	48
39	160	40	63,7	40,8	9
40	10 240	2560	3,9	42,5	19
41	320	80	15,3	50	36
42	1280	320	4,4	51,8	38
43	1800	450	27,8	52,1	3
44	400	100	7,1	62,4	18
45	560	140	13,4	63,7	39
46	800	200	18,4	70,7	20
47	2080	520	11,2	70,7	28
48	80	20	35,4	85	5
49	7200	1800	14,2	100	32
50	1400	350	9,3	117,3	23

 

Таблица 2.6 - Матрица ABC – XYZ

АХ 1, 8, 10, 11, 27, 34, 40	AY 49	AZ 3, 38
ВХ 4, 12, 13, 22, 42, 50	BY 2, 6, 25, 46, 45, 47	BZ 19, 30, 43
CX 37, 44	CY 7, 15 16, 17, 26, 35, 21, 24, 41	CZ 5, 9, 14, 18, 20, 23, 28, 29, 31, 32, 33, 36, 39, 48

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций 1, 8, 10, 11, 27, 34 и 40 (т. е. для позиций, входящих в группу АХ) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки "точно в срок".

Позиции 3 и 38 (группа AZ) следует контролировать ежедневно. В связи с большими колебаниями спроса необходимо предусмотреть страховой запас.

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

Пример 3.1.

На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.

Принятие решения представить в виде решения четырех задач:

1. Расчет дополнительных затрат, связанных с доставкой 1 м3 из города N в Москву, выполнить по значениям закупочной стоимости для условных позиций ассортимента, по форме табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

Закупочная стоимость 1 м3 груза, руб.	Дополнительные затраты на доставку 1 м3 груза из города N						Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м3 груза, %
	транспорт-ный тариф, руб. / м3	расходы на запасы в пути, руб.	расходы на страховые запасы, руб.	расходы на экспедирование, руб.	расходы на ручные операции с грузом, руб. / м3	всего
5000	3000	50	25	100	200	3375	67,5
10000	3000	100	50	200	200	3550	35,5
20000	3000	200	100	400	200	3900	19,5
30000	3000	300	150	600	200	4250	14,2
40000	3000	400	200	800	200	4600	11,5
50000	3000	500	250	1000	200	4950	9,9
70000	3000	700	350	1400	200	5650	8,1
100000	3000	1000	500	2000	200	6700	6,7

 

При этом принять во внимание следующие условия:

♦ тарифная стоимость транспортировки из города N в Москву одинакова для всех товаров и составляет 3000 рублей за 1 м3 груза;

♦ срок доставки грузов из города N составляет 10 дней;

♦ по товарным позициям, доставляемым из города N, фирма вынуждена создавать страховые запасы сроком на 5 дней;

♦ затраты на содержание страхового запаса и запаса в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита – 36 % годовых (т. е. 3 % в месяц, или 0,1 % в день);

♦ расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 2 % от стоимости груза;

♦ грузы, поставляемые фирме М московскими поставщиками, пакетированы на поддонах и подлежат механизированной выгрузке. Поставщик из города N поставляет тарно – штучные грузы, которые необходимо выгружать вручную. Разница в стоимости разгрузки в среднем составляет 200 руб. / м3.

 

2. Расчет доли дополнительных затрат по доставке 1 м3 груза из города N в Москву в стоимости этого груза осуществляют, разделив суммарные дополнительные расходы (графа 7 табл. 3.1) на стоимость 1 м3 (графа 1) и умножив полученное частное на 100. Результаты расчетов вносят в графу 8.

3. График зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м3 от удельной стоимости груза строят в прямоугольной системе координат. По оси ОХ откладывают закупочную стоимость 1 м3 груза (графа 1), по оси OY – долю дополнительных затрат в стоимости одного кубического метра груза (графа 8).

Рисунок 3.1 – кривая выбора поставщика

 

4. Целесообразность закупки тех или иных позиций ассортимента фирмы М в городе N с помощью построенного графика определить в следующей последовательности:

♦ рассчитать в процентах разницу в ценах московского и территориально удаленного поставщика, приняв цену в городе N за 100 %. Результаты внести в графу 5 табл. 3.2;

♦ отметить на оси абсцисс точку, соответствующую стоимости 1 м3 груза (графа 2 табл. 3.2), и возвести из нее перпендикуляр длиной, равной разнице в ценах, выраженной в процентах (графа 5 табл. 3.2).

Вывод о целесообразности закупок в городе N делают в том случае, если конец перпендикуляра окажется выше кривой выбора поставщика. В противном случае принимается решение закупать в Москве.

Результаты анализа внесите в графу 6 табл. 3.2.

Пример 4.1.

Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы. В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и В.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 4.2 – 4.4.

 

Таблица 4.2 - Динамика цен на поставляемые товары

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед. / мес.	Цена за единицу, руб.
№1	Январь	А	2000	10
№1	Январь	В	1000	5
№2	Январь	А	9000	9
№2	Январь	В	6000	4
№1	Февраль	А	1200	11
№1	Февраль	В	1200	6
№2	Февраль	А	7000	10
№2	Февраль	В	10000	6

 

Таблица 4.3 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
Январь	№1	75
Январь	№2	300
Февраль	№ 1	120
Февраль	№2	425

 

Таблица 4.4 - Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик № 1			Поставщик № 2
месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
Январь	8	28	Январь	10	45
Февраль	7	35	Февраль	12	36

 

Необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:

цена                                                        0,5;

качество поставляемого товара     0,3;

надежность поставки                      0,2.

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Т) на поставляемые им товары:

где Т_цi – темп роста цены на i – ю разновидность поставляемого товара;

d_i – доля i – й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

n – количество поставляемых разновидностей товаров.

Темп роста цены на i – ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:

Т_цi = (P_i1 / P_i0) 100,

где Р_i1 – цена i – й разновидности товара в текущем периоде;

P_i0 – цена i – й разновидности товара в предшествующем периоде.

Доля i – й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:

d_i = (S_i / åS_i)

где S_i – сумма, на которую поставлен товар i – й разновидности в текущем периоде, руб.

В качестве примера выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.

Темп роста цен для этого поставщика по товару А составил:

Т_цА = 11 / 10 * 100 = 110 %,

по товару В:

T_цВ = 6 / 5 * 100 = 120%

Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:

 

Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:

Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:

= 110 * 0,65 + 120 * 0,35 = 113,5 %.

Расчет средневзвешенного темпа роста цен оформить в виде табл. 4.5.

Таблица 4.5 - Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик	ТцА	ТцВ	SA	SB	dA	dB
№ 1	110 %	120 %	13 200 руб.	7200 руб.	0,65	0,35	113,5 %
№ 2

 

Полученные значения  заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Т) по каждому поставщику:

где d_нк1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

d_нк0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных табл. 4.2 и 4.3. Результаты оформим в виде табл. 4.6.

Таблица 4.6 - Расчет доли товаров ненадлежащего качества

в общем объеме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед. / мес.	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
Январь	№1 №2	3000	2,5
Февраль	№1 №2	2400	5,0

 

Для первого поставщика темп роста поставок товаров ненадлежащего качества:

3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки Т_нп). Количественной оценкой надежности поставки служит число дней опозданий, приходящихся на одну поставку.

Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

T_нп = (O_cpl / O_cp0) 100,