К недостаткам функциональной структуры можно отнести:

 Трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами, длительная процедура принятия решений, отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами, снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей, чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений, снижение персональной ответственности за конечный результат, сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам, относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

 В основе подобных структур управления лежит также принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

Системообразующими являются вертикальные связи, которые делятся на:

 1) Основные (линейные) – по средствам, которых руководство осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с помощью распоряжений, указов, приказов.

2) Дополнительные (функциональные) – носят совещательный характер. Посредством этих связей организационные подразделения могут давать распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей компетенции.
Линейно-функциональная структура наиболее распространена, но ее следует использовать в небольших и средних организациях, которые производят ограниченный ассортимент продукции и работают в стабильных внешних условиях.

Достоинства:

1)Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;

2) Упрощает профессиональную подготовку;

3) Создает возможности для карьерного роста сотрудников;

4) Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

Недостатки:

 Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;

 Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;

Замедляется процесс принятия и реализации решения;

Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил

Рисунок 1- Линейно- функциональная структура

 

1.3 Дивизиональная организационная структура. Отличия. Достоинства и недостатки

Дивизиональная структура – это структура, основанная на выделении автономных подразделений (отделение, дивизион) и им соответствующих управленческих уровней с предоставлением таким подразделениям оперативной и производственной самостоятельности, а также возложением на данный уровень ответственности за извлечением прибыли

Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения, на предприятиях создаются производственные отделы, которым предоставляется определенная самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. За общей администрацией остается право жесткого контроля по ключевым вопросам стратегического развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций.

Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам.

Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали.

Достоинства дивизиональной структуры управления:

1) более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;

2) улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;

3) возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых форм;

4) четкое разграничение ответственности;

5) высокая самостоятельность структурных единиц;

6) разгрузка высшего менеджмента;

7) простота коммуникационных сетей.

Недостатки дивизиональной структуры управления:

1) высокая потребность в руководящих кадрах;

2) сложная координация;

3) повышенные затраты за счет дублирования функций;

4) сложность осуществления единой политики;

5) разобщенность персонала

 

Рисунок 2 - Дивизиональная структура

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Исходные данные для расчета

Таблица 1 – Показатели работы цеха

 

Наименование показателей	Единица измерения	Числовые значения
Объем перерабатываемой руды за год	млн. т	25,0

 

 Таблица 2 – Планируемые невыходы на одного рабочего

Наименование показателей	Единица измерения,	Числовые значения
Продолжительность очередного отпуска	календарных дней	52
Дни болезни	день	20
Прочие невыходы	день	2

 

 

Таблица 3 – Данные по оплате труда

Наименование профессии	Разряд	Тарифная ставка, руб/час	Премия, %	Доплаты, %
1	2	3	4	5
фильтровальщик	VI	68	15	15
машинист С/Б	VI	70	15	25
мастер		78	25	25
аппаратчик сгустителей	VI	68	15	25

Таблица 4 – Основные фонды предприятия (структурного подразделения)

Наименование электрооборудования	Количество, ед.	Первоначальная стоимость, руб.	Годовая норма амортизации, %
1	2	3	4
Гидроциклон 2000	1	701860	10
Сгуститель Ц-25	3		10
Ленточный Вакуум-фильтр ЛОП-60	27	1500000	10
Сушильный барабан СБ-3,2х22	9	68593187	10
Групповой циклонов ЦН-24-1400	18	238030	10
Насос сгущенного продукта	6	200000	10
Насос фильтратный	9	180000	10
Конвейер сборный(фильтрат)	9	800000	10
Конвейер сборный	9	1400000	10
Всего:	91		10

 

Таблица 5 – Расход материалов

Наименование	Цена за единицу, Руб.
1	2
ИТОГО:

 

Таблица 6 - Потребители электроэнергии

Наименование оборудования	Кол-во единиц оборудования, шт.	Мощность единицы электрообрудования, кВт
Сушильный барабан СБ-3,2х22	9	200
Сгуститель Ц-25	3	1,9 x 2
Ленточный Вакуум-фильтр ЛОП-60	27	41,5