Теоретичні основи менеджменту

Теоретичні основи менеджменту

Рівень

№ 1

Менеджмент - це

А) сукупність принципів.методів і засобів управління виробництвом з метою підвищення його ефективності і збільшення прибутку.

Б) сукупність принципів.методів і засобів  управління підприємством із розробки нової продукції.збуту товару. надання послуг і ціноутворенню на основі комплексного обліку процесів. що відбуваються в зовнішньому середовищі організації.

В) цілеспрямований інформаційний вплив однієї системи на іншу з метою зміни її поведінки в певному напрямі;

Г) сукупність правил, процесів і дій, що забезпечують форму і порядок поєднання праці й елементів виробництва з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку.

 

2.Що суб'єктом науки управління;

А) система державного управління;

Б) суб'єкти та об'єкти управління;

В) відносини управління;

Г) система наукових категорій управління.

 

3.Цілі управління як категорія менеджменту;

А)загальне призначення організації;

Б) стан загальної спрямованості на досягнення необхідного позитивного результату;

В) передбачуваний стан об'єкта управління у майбутньому бажаному періоді;

Г) одержання прибутку, достатнього для  вирішення виробничих та соціальних завдань.

 

4.Управління виробництвом це;

А) сукупність послідовних дій управлінського персоналу для досягнення цілей організації;

Б) сукупність дій щодо визначення цілей для об'єктів управління, на основі збирання інформації;

В)сукупність дій щодо формування і прийняття управлінських рішень;

Г)сукупність послідовних дій управлінського персоналу щодо визначення цілей для об'єктів управління, їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації,формуваня і прийняття управлінських рішень.

 

5.Зворотний зв'язок -це;

А) реакція підлеглих на розпорядження керівництва;

Б)будь-який спосіб отримання спосіб результатів дій, у т. ч. Управлінських.

 

 

№ 2

1.Які цілі системи управління належать до цілей вищого рівня;

А) забезпечення високої якості праці;

Б) забезпечення ефективності виробництва;

В) забезпечення якості продукції та послуг;

Г) ссоціальна мета;

Д) зростання обсягу реалізації продукції та послуг;

Е) вивчення ринку.

 

 

2.Застосування стратегічного планування:

А)заохочує керівництво до формування перспективного мислення;

Б) ілюструє тісну взаємозалежність обов'язків усіх рівнів керівників;

В) веде до чіткішої координації зусиль у фірмі;

Г) дає можливість встановити показники діяльності фірми для подальшого контролю;

Д) робить фірму більш підготовленою до раптових змін ситуації ринку.

 

 

3. Стратегічне  управління можна визначити як:

А) процес управління складною організацією, що забезпечує погодження цілей,можливостей організації, інтереси власників і працівників із зовнішнім середовищем, що швидко змінюється;

Б) процес управління складною організацією,що забезпечує погодження цілей, можливостей організації,інтереси власників і працівників із внутрішнім середовищем, швидко змінюється;

В) процес планування, мотивації і контролю, необхідний для того,щоб сформулювати і досягти цілі організації.

 

 

4.Процес стратегічного управління складається з таких основних етапів:

А) визначення місії і цілей; аналіз внутрішнього середовища; вибір стратегії; реалізація стратегії; стратегічний контроль;

Б) визначення місії і цілей; аналіз зовнішнього середовища; аналіз внутрішнього середовища; вибір стратегії; стратегічний контроль;

В) визначення місії і цілей; аналіз зовнішнього середовища; аналіз внутрішнього середовища; вибір стратегії; реалізація стратегії, стратегічний контроль;

 

 

 

Комунікації - це:

А) зв'язуючи процес, необхідний для управлінської дії;

Б) цикл обробки і руху документів

В) процес обробки і передачі на різні рівні управлінської інформації;

 

№ 5

Функції управління - це:

А) специфічні види управлінської діяльності, за допомогою яких суб'єкт управління впливає на об'єкт управління для досягнення мети організації;

Б) основні правила управління, застосування яких забезпечує ефективне управління;

В) стабільні дії, що повторюються в діяльності суб'єкта управління;

Г) види управлінської діяльності, які виконує суб'єкт управління;

 

 

Теоретичні основи менеджменту

Рівень

№ 1

Менеджмент - це

А) сукупність принципів.методів і засобів управління виробництвом з метою підвищення його ефективності і збільшення прибутку.

Б) сукупність принципів.методів і засобів  управління підприємством із розробки нової продукції.збуту товару. надання послуг і ціноутворенню на основі комплексного обліку процесів. що відбуваються в зовнішньому середовищі організації.

В) цілеспрямований інформаційний вплив однієї системи на іншу з метою зміни її поведінки в певному напрямі;

Г) сукупність правил, процесів і дій, що забезпечують форму і порядок поєднання праці й елементів виробництва з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку.

 

2.Що суб'єктом науки управління;

А) система державного управління;

Б) суб'єкти та об'єкти управління;

В) відносини управління;

Г) система наукових категорій управління.

 

3.Цілі управління як категорія менеджменту;

А)загальне призначення організації;

Б) стан загальної спрямованості на досягнення необхідного позитивного результату;

В) передбачуваний стан об'єкта управління у майбутньому бажаному періоді;

Г) одержання прибутку, достатнього для  вирішення виробничих та соціальних завдань.

 

4.Управління виробництвом це;

А) сукупність послідовних дій управлінського персоналу для досягнення цілей організації;

Б) сукупність дій щодо визначення цілей для об'єктів управління, на основі збирання інформації;

В)сукупність дій щодо формування і прийняття управлінських рішень;

Г)сукупність послідовних дій управлінського персоналу щодо визначення цілей для об'єктів управління, їх фактичного стану на основі реєстрації та обробки відповідної інформації,формуваня і прийняття управлінських рішень.

 

5.Зворотний зв'язок -це;

А) реакція підлеглих на розпорядження керівництва;

Б)будь-який спосіб отримання спосіб результатів дій, у т. ч. Управлінських.

 

 

№ 2

1.Які цілі системи управління належать до цілей вищого рівня;

А) забезпечення високої якості праці;

Б) забезпечення ефективності виробництва;

В) забезпечення якості продукції та послуг;

Г) ссоціальна мета;

Д) зростання обсягу реалізації продукції та послуг;

Е) вивчення ринку.

 

 

2.Застосування стратегічного планування:

А)заохочує керівництво до формування перспективного мислення;

Б) ілюструє тісну взаємозалежність обов'язків усіх рівнів керівників;

В) веде до чіткішої координації зусиль у фірмі;

Г) дає можливість встановити показники діяльності фірми для подальшого контролю;

Д) робить фірму більш підготовленою до раптових змін ситуації ринку.

 

 

3. Стратегічне  управління можна визначити як:

А) процес управління складною організацією, що забезпечує погодження цілей,можливостей організації, інтереси власників і працівників із зовнішнім середовищем, що швидко змінюється;

Б) процес управління складною організацією,що забезпечує погодження цілей, можливостей організації,інтереси власників і працівників із внутрішнім середовищем, швидко змінюється;

В) процес планування, мотивації і контролю, необхідний для того,щоб сформулювати і досягти цілі організації.

 

 

4.Процес стратегічного управління складається з таких основних етапів:

А) визначення місії і цілей; аналіз внутрішнього середовища; вибір стратегії; реалізація стратегії; стратегічний контроль;

Б) визначення місії і цілей; аналіз зовнішнього середовища; аналіз внутрішнього середовища; вибір стратегії; стратегічний контроль;

В) визначення місії і цілей; аналіз зовнішнього середовища; аналіз внутрішнього середовища; вибір стратегії; реалізація стратегії, стратегічний контроль;