Надайте рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.

Визначте обсяг прибутку у випадку власного виробництва усіх компонентів.

Встановіть, чи вплинуть рекомендації з закупівлі, наведені у пункті 1, на прибуток і в якій мірі.

При розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента слід приймати до уваги лише релевантні витрати та доходи (величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається). Витрати для двох альтернатив наведені у табл.2.

Табл. 2. – Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або виробництво)

Релевантні витрати	Компонент
	X		Y		Z
	Виробництво	Закупівля	Виробництво	Закупівля	Виробництво	Закупівля
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції	0,8	-	1,0	-	0,4	-
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції)	1,6	-	1,8	-	0,8	-
Прямі витрати на одиницю продукції	0,4	-	0,6	-	0,2	-
Імпортна закупівельна ціна	-	2,75	-	4,2	-	2,0
Разом релевантні витрати на одиницю продукції	2,8	2,75	3,4	4,2	1,4	2,0

Результати розрахунків за показником витрат свідчать про доцільність закупівлі компонента X.

Розрахуємо обсяг прибутку у випадку власного виробництва усіх компонентів (табл.3).

Табл.3 – Розрахунок обсягу прибутку при власному виробництві

Показники	компонент
	X	Y	Z
Обсяг виробництва, од.	20000	40000	80000
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.	1,6	1,8	0,8
Прямі витрати на одиницю продукції, грн.	0,4	0,6	0,2
Постійні витрати на одиницю продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Собівартість одиниці продукції, грн.	3,6	4,4	1,8
Ціна реалізації одиниці продукції, грн.	4,0	5,0	2,0
Прибуток від одиниці продукції, грн.	0,4	0,6	0,2
Прибуток на весь обсяг виробництва, грн.	8000	24000	16000
Загальна сума прибутку, грн.	48000

Розрахуємо обсяг прибутку з врахуванням рекомендацій таблиці 2.

Табл.4 - Розрахунок обсягу прибутку при комбінованому варіанті.

Показники	Компонент
	X (закупівля)	Y (виробництво)	Z (виробництво)
Обсяг виробництва, од.	20000	40000	80000
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.	-	1,0	0,4
Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.	-	1,8	0,8
Прямі витрати на одиницю продукції, грн.	-	0,6	0,2
Постійні витрати на одиницю продукції, грн.	0,8	1,0	0,4
Імпортна закупівельна ціна, грн.	2,75	-	-
Собівартість одиниці продукції, грн.	3,55	4,4	1,8
Ціна реалізації одиниці продукції, грн.	4,0	5,0	2,0
Прибуток від одиниці продукції, грн.	0,45	0,6	0,2
Прибуток на весь обсяг виробництва, грн.	9000	24000	16000
Загальна сума прибутку, грн.	49000

Таким чином проведені розрахунки доводять, що при використанні комбінованого варіанту фірма зможе отримати прибуток в розмірі 49 тис. грн., що на 1 тис. грн. більше самостійного виробництва усіх компонентів.

Загалом, рішення про власне виробництво або постачання зі сторони залежить не лише від витрат. Рішення на користь закупівель може бути прийняте, якщо:

· Потреба у комплектуючому виробі невелика;

· Існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів–замінників;

· Відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності;

· Відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів.

Рішення на користь власного виробництва приймається, коли:

· Потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика;

· Існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів;

· Необхідно зберігати комерційну таємницю щодо технології виробництва;

· Комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих виробничих потужностей.

 

Вибір постачальника.

Вибір постачальника є однією з основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів, оскільки постачальник повинен бути надійним партнером підприємства у реалізації його логістичної стратегії. Основними етапами вирішення цієї задачі є:

1. Пошук потенційних постачальників – може проводитися за допомогою таких методів:

· оголошення конкурсу (тендера) проводиться, якщо передбачається закупити сировину, матеріали, комплектуючі на значну суму або налагодити довгострокові зв’язки між постачальником чи споживачем;

· вивчення рекламних матеріалів: фірмових каталогів, оголошень в засобах масової інформації тощо;

· відвідування виставок, ярмарок;

· листування та особисті контакти з можливими постачальниками.

Внаслідок комплексного пошуку формується перелік потенційних постачальників матеріальних ресурсів.

2. Аналіз потенційних постачальників – здійснюється заспеціальними критеріями, серед яких розрізняють:

· надійність постачання;

· віддаленість постачальника від споживача;

· терміни виконання замовлень;

· періодичність постачань;

· умови оплати;

· мінімальний розмір партії товару;

· можливість отримання знижки;

· умови розподілу ризику тощо.

В залежності від специфіки своєї діяльності підприємство визначає для себе найбільш значимі критерії і формує перелік конкретних постачальників, з якими встановлюються договірні відносини.

3. Оцінка результатів роботи з постачальниками – може передбачати розробку спеціальної шкали оцінок, що дозволяє визначити рейтинг постачальника. У формалізованому вигляді він визначається виразом:

R=Σ c_i x k_i, де n – кількість показників оцінки рейтингу постачальника;

                    k_i  - значимість показника;

                  c_i - бальна оцінка величини показника, забезпечувана даним постачальником.