Перелік питань з курсу для підготовки до семестрового контролю За змістовими модулями

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ З КУРСУ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО СЕМЕСТРОВОГО КОНТРОЛЮ ЗА ЗМІСТОВИМИ МОДУЛЯМИ

ПО 1–МУ ЗМІСТОВНОМУ МОДУЛЮ

1. Загальна характеристика підприємства (визначення, ознаки, цілі й напрямки діяльності).

2. Охарактеризувати види підприємств за класифікаційними ознаками.

3. Розкрити сутність добровільних об’єднань підприємств.

4. Охарактеризувати переваги та недоліки діяльності добровільних об’єднань підприємств.

5. Сутнісна характеристика господарських товариств.

6. Охарактеризувати переваги та недоліки функціонування акціонерних товариств.

7. Дати характеристику статуту підприємства (призначення, структура, зміст розділів).

8. Охарактеризувати етапи життєвого циклу підприємства.

9. Сутнісна характеристика виробничої структури підприємства.

10. Розкрити сутність виробничих структур, їх переваги та недоліки.

11. Охарактеризувати фактори впливу на характер виробничої структури.

12. Сутнісна характеристика процесу управління виробництвом.

13. Єдність та взаємодія функцій управління підприємством.

14. Характеристика принципів управління суб’єктами господарювання.

15. Характеристика, узгодженість і взаємодія методів управління підприємством.

16. Загальна характеристика організаційної структури підприємства.

17. Типи організаційних структур управління підприємством: сутнісна характеристика.

18. Переваги та недоліки лінійно-функціональних структур управління

19. Переваги та недоліки дивізіональних структур управління.

20. Охарактеризувати суть, види, і значення інфраструктури підприємства.

21. Охарактеризувати склад та функції виробничої інфраструктури підприємства.

22. Охарактеризувати соціальну інфраструктуру підприємства.

23. Охарактеризувати функції і завдання технічного обслуговування на підприємстві.

24. Охарактеризувати ремонтне господарство підприємства.

25. Розкрити сутність функцій інструментального господарства.

26. Характеристика транспортного господарства підприємства.

27. Характеристика енергетичного господарства підприємства.

28. Характеристика системи зберігання матеріально-сировинних ресурсів та готової продукції на підприємстві.

29. Характеристика капітального будівництва.

30. Охарактеризувати виробничі фонди підприємства.

31. Сутнісна характеристика основних фондів підприємства.

32. Класифікація та структура основних виробничих фондів підприємства.

33. Методи оцінки основних виробничих фондів підприємства.

34. Методика розрахунку узагальнюючих та часткових показників використання основних фондів.

35. Охарактеризувати види зносу основних фондів.

36. Методика визначення і відшкодування зносу основних фондів.

37. Амортизація. Порядок і методи її визначення.

38. Охарактеризувати процес відтворення основних фондів, його види і типи.

39. Охарактеризувати склад і структуру оборотних фондів.

40. Класифікація і нормування матеріально-сировинних ресурсів.

41. Характеристика та методика розрахунку показників ефективного використання оборотних фондів.

42. Загальна характеристика техніко-технологічної бази підприємства (ТТБП).

43. Основні тенденції розвитку ТТБП.

44. Характеристика форм технічного розвитку підприємства.

45. Охарактеризувати суть і види виробничої потужності підприємства.

46. Методика розрахунку величини виробничої потужності підприємства.

47. Показники і шляхи ефективного використання виробничої потужності підприємства.

48. Охарактеризувати сутність і види лізингу.

49. Оцінка ефективності лізингових операцій

50. Загальна характеристика процесу управління технічним розвитком підприємства.

51. Організаційно-правові основи здійснення лізингових операцій.

ПО 2–МУ ЗМІСТОВНОМУ МОДУЛЮ

1. Класифікація та структура персоналу.

2. Методика визначення необхідної чисельності різних категорій персоналу.

3. Характеристика продуктивної праці як економічної категорії.

4. Методика розрахунку показників продуктивності праці.

5. Охарактеризувати сутність процесу мотивації трудової діяльності працівників.

6. Охарактеризувати основні напрямки сучасної політики оплати праці на підприємствах різних форм господарювання.

7. Державне регулювання оплати праці.

8. Охарактеризувати форми і системи оплати праці.

9. Охарактеризувати склад та структуру заробітної плати на підприємстві. 

10. Характеристика виробничого процесу.

11. Порівняльна характеристика різних типів виробництва.

12. Характеристика виробничого режиму та методика обчислення його тривалості.

13. Загальна характеристика методів організації виробництва, їх переваги та недоліки.

14. Характеристика основних параметрів потокових ліній і методика їх обчислення.

15. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві.

16. Розкрити сутність впливу інноваційних процесів на ефективність виробництва. Показники ефективності нововведень.

17. Охарактеризувати процес планування організації і управління НТП на підприємстві.

18. Сутнісна характеристика суспільних форм організації виробництва.

19. Загальна характеристика нематеріальних ресурсів підприємства.

20. Сутнісна характеристика, оцінка та амортизація нематеріальних активів

21. Охарактеризувати поняття, склад і структуру інвестиційних ресурсів підприємства.

22. Методика планування необхідного обсягу капітальних вкладень.

23. Проблеми інвестиційної діяльності підприємства.

24. Методика оцінки економічної ефективності інвестицій.

ПО 3–МУ ЗМІСТОВНОМУ МОДУЛЮ

1. Сутнісна характеристика процесу державного регулювання діяльності підприємства.

2. Сутнісна характеристика системи оподаткування доходів підприємства.

3. Прогнозування розвитку підприємства та їх сутнісна характеристика.

4. Сутнісна та порівняльна характеристики стратегічного, тактичного та оперативного планування.

5. Характеристика методів стратегічного планування діяльності підприємства.

6. Поняття, класифікація та методика обчислення обсягу продукції.

7. Розкрити сутність процесу розробки та обґрунтування виробничої програми підприємства.

8. Маркетинг: суть, функції, принципи і роль в діяльності підприємства.

9. Характеристика форм і систем, матеріально-технічного забезпечення підприємства.

10. Економічна суть якості продукції та її показники.

11. Стандартизація та сертифікація продукції.

12. Загальна характеристика собівартості продукції.

13. Класифікація та сутнісна характеристика витрат на виробництво продукції.

14. Калькулювання. Склад статей калькуляції та їх розрахунок.

15. Кошторис виробництва та характеристика його окремих елементів.

16. Суть, функції та елементний склад ціни. Види цін.

17. Розкрити сутність методів ціноутворення.

18. Розробка і обґрунтування цінової політики підприємства.

19. Сумісна характеристика фінансової діяльності підприємства.

20. Розкрити сутність категорій дохід та прибуток. Функції та види прибутку.

21. Формування та використання прибутку підприємства.

22. Рентабельність, її види та методика визначення.

23. Охарактеризувати фактори підвищення прибутковості підприємства.

24. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.

25. Сутнісна характеристика ефективності та різновидів ефектів.

26. Оцінка економічної і соціальної ефективності виробництва.

27. Сутнісна характеристика економічної безпеки підприємства та оцінка її рівня.

ВНЗ УНІВЕРСИТЕТ «Україна»

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

АВТОР КОРНІЄНКО Т.М.

Київ 2013

 ЗМІСТ

 

 

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ…….…………………………………..

Тема 1. Планування діяльності підприємства                                                   13

Тема 1. Загальна характеристика підприємства……………………………….17

Тема 2. Управління і структура підприємства…………………………………35

Тема 3. Інфраструктура підприємства………………………………………….38

Тема 4. Виробничі фонди підприємства……………………………………….40

Тема 5. Техніко-технологічна база підприємства…………………………. …47

Тема 6. Персонал підприємства та продуктивність праці…………………….51

Тема 7. Оплата праці на підприємстві……………………………………….56

Тема 8. Виробничий процес і його організація……………………………….60

Тема 9. Інноваційні процеси на підприємстві…………………………………64

Тема 10. Нематеріальні ресурси та активи підприємства……………………..67

Тема 11. Інвестиційні ресурси підприємства…………………………………..70

Тема 12. Регулювання, прогнозування та планування діяльності підприємства....73

Тема 13. Виробництво, якість та конкурентоспроможність продукції………77

Тема 14. Витрати і ціни на продукцію……………………………………….81

Тема 15. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства………...…………………………………………………………..87

Тема 16. Антикризова система господарювання на підприємстві………..…92

 

         
       ТЕМА 1. ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

                                    1.1. СУТЬ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ

 

  Ефективність діяльності підприємства в умовах ринкової економі­ки визначається багатьма обставинами: правильним встановленням кількості, якості і асортименту продукції; вибором оптимальної технології і організації виробництва; своєчасним і раціональним ресурсним забезпеченням; розміром основного і оборотного капіта­лу; формами та методами реалізації продукції.

 

В умовах ринкової системи господарювання діапазон цих чинни­ків дуже значний. Тому кожне підприємство повинне забезпечити їх оптимальне поєднання, що передбачає дотримання відповідних форм і методів їх внутрішнього взаємоузгодження. Такою формою є планування виробничої та господарської діяльності підприємства. Досвід країн із розвинутою ринковою економікою свідчить, що в умовах ринку з жорсткою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності — головна умова виживання та економічного зміцнення підприємств, оскільки дає змогу найповніше використати ресурси, комплексно й швидко вирішити питання виробництва продукції з урахуванням попиту і пропозиції на ринку. Це зумовлено самою суттю планування, бо воно, по-перше, має справу з вибором можливої альтернативи розвитку підприємства з їх значної кількос­ті. По-друге, реалізація вибраної альтернативи здійснюється на основі сьогоднішніх рішень. По-третє, планування — це безперерв­ний процес прийняття рішень з уточненням мети і завдань розвитку підприємства, визначення його стратегії і тактики. По-четверте, в розроблених деталізованих планах скоординовано показники, що всебічно характеризують економіку підприємства. І по-п'яте, вихід­ними принципами планування є рентабельність і забезпечення над­ходження коштів в обсязі, що задовольняє власників, засновників, акціонерів, державу тощо.

 

Розрізняють планування довгострокове і короткострокове. На­приклад, питання забезпечення підприємства сировиною, матеріала­ми, плати за енергію, воду потребують вирішення протягом коротко­го проміжку часу. Водночас необхідність у придбанні устаткування та способи його використання, кадрова політика, визначення асорти­менту продукції і ринків збуту розглядаються в довгостроковому плані.

На підприємстві розробляють стратегічні, поточні та оперативні плани. Стратегічні поділяють на середньо- й довгострокові. Середньострокові плани розробляють на період від 2 до 5 років, а довгострокові — від 5 до 15 років і більше. Основною формою стратегічного планування є розробка середньострокових планів.

Довгострокові розробляють-у тих випадках, коли вирішення еконо­мічних і технічних поблем не вкладається в середній період.

Поточні плани розробляють на строк до одного року. Вони складаються на базі середньострокових стратегічних планів і реалі­зують їх завдання з урахуванням змін ринкових умов, економічного та політичного середовища.

Оперативні плани розробляють на менш короткий період часу: квартал, місяць, декаду, добу. Це зумовлено необхідністю врахуван­ня швидких змін у попиті споживачів і кон'юнктурі ринку, усклад­нень у забезпеченні підприємства сировиною та матеріалами, асор­тименту продукції.

 

Система стратегічних, поточних і оперативних планів забезпечує гнучкість виробництва при його орієнтації на досягнення перспек­тивної мети.

Стратегічний план включає такі складові: аналіз середовища, програма діяльності підприємства, його завдання і цілі, план розвит­ку господарського портфеля, стратегія зростання.

Аналіз середовища передбачає вивчення макрооточення, безпосе­реднє оточення, внутрішнє середовище. Аналіз макрооточення вклю­чає вивчення таких компонентів середовища, як стан економіки, правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище та ресурси; соціальні і культурні проблеми; науково-тех­нічний і технологічний розвиток суспільства та інфраструктури тощо.

Аналіз безпосереднього оточення здійснюється за такими основ­ними компонентами: покупці; постачальники; конкуренти; ринок робочої сили.

Внутрішнє середовище аналізують за напрямами: персонал (по­тенціал, кваліфікація, інтереси); організація управління; виробницт­во; фінанси; маркетинг; організаційна культура.

Програма діяльності підприємства. В цьому розділі плану відоб­ражується сфера діяльності підприємства: виробництво продукції, розробка і впровадження перспективних видів продукції, задоволен­ня потреби споживачів.

Завдання і цілі підприємства. Розробляють систему завдань, вирішення яких забезпечує досягнення цілей, намічених у програмі підприємства.

План розвитку господарського портфеля передбачає аналіз стану всіх підрозділів підприємства (окремих виробництв, цехів, виробни­чих дільниць, бригад); асортименту продукції та окремих її видів; рентабельності продукції, місткості ринку, інтенсивності конкуренції, можливості зниження собівартості та інших показників.

Стратегія розвитку підприємства є заключною частиною страте­гічного плану, де визначаються напрями дальшого розвитку підпри­ємства за рахунок впровадження нових видів продукції і проникнен­ня на нові ринки.

ОСНОВНІ РОЗДІЛИ І ПОКАЗНИКИ ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

 

План розвитку підприємства включає такі основні розділи.

1. Виробництво і реалізація продукції (виробнича програма): виробництво і реалізація видів продукції в натуральному та вартіс­ному виразі, підвищення якості продукції, завдання щодо введення нових потужностей.

2. Розвиток науки і техніки: заходи по створенню нових видів продукції, впровадженню прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва, стандартизації та сертифікації про­дукції.

3. Підвищення економічної ефективності виробництва: показни­ки підвищення ефективності праці, основних фондів, оборотних засобів, капітальних вкладень, сировинних і матеріальних ресурсів, фондовіддачі, рентабельності, оборотності оборотних засобів, матері­аломісткості тощо.

4. Капітальні вкладення та капітальне будівництво: введення в дію основних фондів і виробничих потужностей, окремих об'єктів та споруд виробничого призначення; приріст виробничих потужнос­тей за рахунок технічного переозброєння й організаційно-технічних заходів, обсяг незавершеного будівництва.

5. Матеріально-технічне забезпечення: потреби у матеріально-технічних ресурсах, джерела задоволення цих потреб. Даний розділ розробляють із розрахунками щодо зниження питомих витрат сиро­вини, матеріалів, палива, енергії на основі прогресивних технічно обгрунтованих норм їх витрати, а також науково обгрунтованих нормативів використання устаткування, машин, механізмів.

6. Праця, кадри: підвищення продуктивності праці, чисельність персоналу, фонд заробітної плати, додаткові потреби персоналу, охорона праці.

7. Витрати на виробництво і реалізацію продукції: раціональне використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, еконо­мічно обгрунтоване визначення розміру витрат на виробництво продукції, обчислення розміру доходу від виробничої діяльності.

8. Фінансовий план: встановлюють найважливіші фінансові по­казники — розрахунок потреби у власних оборотних засобах і зав­дання щодо прискорення їх обігу, взаємовідносини з бюджетом, кредитні відносини, створення і використання основних виробничих фондів, завдання щодо прибутку.

9. Соціальний розвиток колективу: завдання щодо соціального розвитку колективу, поліпшення умов праці, відпочинку і побуту.

10.     Заходи з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів: охорона і раціональне використання водних ресурсів, землі, повітряного басейну тощо. Тут передбачають широке впровадження маловидхідних і безвідхідних технологічних процесів,

які забезпечують комплексне використання сировини та матеріалів, що виключають або істотно знижують шкідливий вплив на навко­лишнє середовище.

 

Наведені види планування мають свою методологію, форми і методи розрахунку показників. Вони є предметом вивчення важли­вих галузей знань економічної науки: «Прогнозування та макроекономічне планування», «Планування діяльності підприємства», «Стратегія підприємства». Ми ж розглядаємо планування лише в частині його ролі і значення в розвитку підприємства в умовах ринку як засобу, що дозволяє знайти найбільш ефективні шляхи узгодження можливостей підприємства з попитом і пропозицією своїх товарів.

 

            1.3. НОРМИ, НОРМАТИВИ ТА ПОКАЗНИКИ ПЛАНІВ

Обгрунтування планів розвитку підприємств здійснюється на основі системи прогресивних техніко-економічних нормативів, які розробляються за такими основними групами:

норми затрат праці (норми затрат робочого часу на одиницю продукції, норми виробітку продукції за одиницю часу, норми обслу­говування, норми чисельності);

норми матеріальних витрат (питомі витрати сировини, матеріа­лів, палива, енергії);

нормативи використання знарядь праці (нормативи використан­ня машин, устаткування, механізмів, будівель, споруд);

нормативи організації виробничого процесу (тривалість виробни­чого циклу, обсяги незавершеного будівництва, запаси сировини, матеріалів, палива);

норми тривалості освоєння потужностей підприємств, вироб­ництв, цехів, ліній.

Техніко-економічне обгрунтування планів та підвищення ефек­тивності виробництва визначає систему показників плану. Показни­ки, що використовуються в плануванні, поділяють на кількісні і якісні, об'ємні та питомі. До кількісних належать: обсяг товарної, валової продукції, обсяг реалізації, чисельність працюючих, чисель­ність робітників, фонд заробітної плати, сума прибутку, розмір різних виробничих ресурсів (сировини, матеріалів, палива тощо).

«Якісні показники виражають економічну ефективність виробницт­ва та окремих чинників: підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, рентабельність виробництва, фондовіддача, якість про­дукції та ін.

*       Об'ємні показники — витрати сировини, матеріалів на одиницю продукції; капітальні вкладення на одиницю виробничої потужності та ін.

Для розрахунку показників плану підприємства використовують натуральні, вартісні та показники затрат праці.

Натуральні показники використовують при плануванні обсягу виробництва, сировинних і матеріальних ресурсів. Для виміру обсягу виробництва однорідних виробів, різних за матеріаломісткістю чи іншою ознакою, використовують умовно-натуральні показники: мило 40%-ної жирності, трактори в 15-сильному обчисленні та ін. Широко використовують показники затрат праці в нормо-годинах для визна­чення норм виробітку та ін.

»В умовах товарно-грошових відносин важливе значення мають вартісні показники: обсяг реалізації, товарна і валова продукція. За їх допомогою визначають динаміку розвитку підприємства, темпи та пропорції, взаємоузгоджують усі розділи плану підприємства.

   

ТЕМА 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

 

План лекційного заняття ­

1. Поняття, ознаки, мета та основні напрямки діяльності підприємства.

2. Види підприємств: класифікація за різними ознаками.

3. Об’єднання підприємств: поняття, принципи, види.

4. Господарські товариства.

Мінілексикон: підприємство, види підприємств, виробнича діяльність, комерційна діяльність,добровільні об’єднанняпідприємств, господарські товариства.

Рекомендована література:[ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

 

				виробнича діяльність (характеризується особливостями організації і технічним рівнем виробництва, його економічною ефективністю);

 

 

Діяльність будь-якого підприємства можна описати як модель «вхід-вихід»: на «вході» підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, ін­формація тощо), а на «виході»  – товари, послуги, висококваліфі­кований персонал та ін.

 

План лекційного заняття

1. Поняття та принципи управління підприємством.

2. Функції та методи управління підприємством.

3. Загальна структура підприємства (виробнича і організаційна структура підприємства)

Мінілексикон: управління підприємством, функції управління,методи управління, структура підприємства, виробнича структура, організаційна структура управління підприємством.

Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

 

Система управління підприємством передбачає диференціацію та координацію управлінської діяльності за виконуваними функціями.

 

 

 

План лекційного заняття

1. Поняття та види інфраструктури підприємства.

2. Система технічного обслуговування підприємства: завдання, структура та організація.

Мінілексикон: інфраструктура підприємства, види інфраструктури,система технічного обслуговування, ремонтне господарство, інструментальне господарство, транспортне господарство, енергетичне господарство, складське господарство.

Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

 

 

        

 

План лекційного заняття

1. Економічна сутність основних фондів підприємства.

2. Оцінка основних виробничих фондів.

3. Показники використання основних виробничих фондів.

4. Знос основних фондів підприємства.

5. Амортизація основних виробничих фондів підприємства.

6. Оборотні фонди підприємства.

Мінілексикон: засоби виробництва, виробничі фонди,основні фонди, знос основних фондів,амортизація, методи нарахування амортизації, відтворення основних фондів, показники використання основних фондів, оборотні фонди.

Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

 

Засоби праці та предмети праці утворюють засоби виробництва, що становлять матеріальний зміст виробничих фондів підприємства. У свою чергу, виробничі фонди – це суспільна праця і матеріальна основа виробництва.

 

 

 

 

 

 

  

 

* Можливі зміни у зв’язку із прийняттям Податкового Кодексу України

 

 

 

        

 

.

.

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

План лекційного заняття

1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.

2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.

3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності).

4. Формування та використання виробничої потужності підприємства.

Мінілексикон: техніко-технологічна база, технічний розвиток,оцінка технічного рівня підприємства, прогресивність технологій, лізинг, види лізингу, виробнича потужність підприємства.

Рекомендована література:[5, 18, 20, 32, 37, 44, 66, 67, 76]

 

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

 

 

 

  

 

 

 

                                       

 

 

    

 

 

ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ

План лекційного заняття

1. Персонал підприємства, його класифікація і структура.

2. Продуктивність праці та чинники її підвищення.

Мінілексикон: трудові ресурси, персонал підприємства, категорії персоналу, професія, спеціальність, кваліфікація, продуктивність праці, виробіток, трудомісткість.

Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]

 

 

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ

 

 

Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства застосовуються такі поняття як персонал, кадри, трудовий колектив.

Терміни «кадри» та «персонал» тотожні.

 

 

 

                                                                           

 

Для ефективного управління важливо не тільки просто констатувати чисельність, або динаміку окремих категорій працюючих, а також і вивчити співвідношення між ними.

 

Ефективність використання персоналу підприємства характеризує поняття «продуктивність праці».

 

 

                                                                                     

.

   

 

 

 

 

 

   Вплив продуктивності праці на ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства

НАСЛІДКИ