Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації

Стратегічне управління інноваційним розвитком організації. Стратегія нововведень і їхня класифікація. Взаємозумовленість інноваційної політики та стратегії нововведень організації. Особливості розроблення, впровадження та реалізації стратегії нововведень.

Планування інноваційної діяльності. Продуктово-тематичне, техніко-економічне, оперативно-календарне планування інновацій.

Вплив структури управління на інноваційні можливості організації. Узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень.

Мотиваційний механізм інноваційної діяльності. Форми та методи стимулювання інноваційної діяльності. Організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної актив­ності працівників.

 

Тема 6. Управління інноваційним проектом

Інноваційний проект: поняття та основні види. Життєвий цикл інноваційного проекту. Фінансування інноваційного проекту.

Управління реалізацією інноваційних проектів. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту. Інформаційне забезпечення. Інвестиційне забезпечення. Створення та використання різних організаційних форм проектного управління. Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту.

Чинники впливу на реалізацію інноваційного процесу. Методи управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг. Управління конкурентоспроможністю і якістю нової продукції. Життєвий цикл продукту.

Тема 7. Управління ризиками в інноваційній діяльності

Управління ризиками в інноваційній діяльності. Поняття «управління ризиками». Класифікація ризиків. Система управління ризиками. Моніторинг ринку як перший етап процесу управління ризиками підприємства. Комплексна оцінка ризиків. Методи впливу на ризик можна розділити на чотири групи.

Тема 8. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації

Ефективність інноваційної діяльності. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність як об’єкт інвестування.

Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту. Критерії інвестицій­ної привабливості та оцінки інноваційних проектів. Методи оцінки інноваційних проектів. Аналіз інноваційних проектів в умовах невизначеності. Оцінка впливу невизначеності на ефективність інноваційного проекту. Врахування проектних ризиків в оцінці ефективності інноваційних проектів.

ТЕМИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття управління інноваціями.

Тема 2. Інноваційна діяльність як об’єкт управління.

Тема 3. Державна підтримка інноваційних процесів.

Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності.

Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації.

Тема 6. Управління інноваційним проектом.

Тема 7. Управління ризиками в інноваційній діяльності

Тема 8. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації.

 

ПЛАН СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

Семінар №1

«Сутність, розвиток та основні поняття управління інноваціями»

 

Ключові терміни і поняття:

Новація, інновація, класифікація інновацій, життєвий цикл інновацій, інноваційна діяльність, управління інноваційною діяльністю, інноваційний процес, об’єкти та суб’єкти інноваційної діяльності, завдання та значення інноваційного менеджменту.

Контрольні питання

1. Сутність понять «інновація», «нововведення», «новація».

2. Визначення інноватики як науки.

3. Інноваційна діяльність.

4. Інноваційна інфраструктура.

Проблемні питання

1. Поняття інновацій та їх вплив на економічну систему.

2. Суть та мета інноваційного менеджменту.

3. Класифікація інновацій, нововведень.

4. Сучасні аспекти нововведень та розвитку конкуренції.

5. Управління інноваціями як сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами й інноваційною діяльністю.

6. Інноваційний процес та інноваційна діяльність.

7. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями.

8. Поясніть сутність теорії довгих хвиль Кондратьєва та класичної теорії нововведень.

9. Розкрийте сутність неокласичної теорії нововведень та теорії прискорення.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Розглянути поняття інновацій та визначити їх вплив на економічну систему. Визначити сутність та мету інноваційного менеджменту. Розглянути класифікацію інновацій та нововведень. З’ясувати сучасні аспекти нововведень та розвитку конкуренції. Розглянути сутність понять інноваційного процесу та інноваційної діяльності, визначити їх спільні риси та відмінності. Визначити особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями. Визначити сутність теорії довгих хвиль Кондратьєва. Розглянути класичну теорію нововведень. Розкрити сутність неокласичної теорії нововведень та теорії прискорення.

 

Семінар №2

«Інноваційна діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту»

Ключові терміни і поняття:

Управління інноваційним процесом, інноваційний процес, інноваційна діяльність, планування інновацій, ринок новацій, ринок інвестицій, ринок чистої конкуренції нововведень.

 

Контрольні питання

1. Інноваційний процес і його різновиди.

2. Інноваційний цикл. Різновиди і основні етапи інноваційного циклу.

3. Методи проектування інновацій.

4. Методичні засади оцінки ринкової адекватності інновацій.

 

Проблемні питання

1. Сутність понять «інноваційний процес» і «інноваційна діяльність».

2. Різновиди та складові інноваційної діяльності.

3. Етапи іннова­ційного процесу на макро- та мікрорівні.

4. Особливості фундаментальної наукової діяльності, прикладних науково-дослідних розробок, проектно-конструкторських і науково-технічних робіт, виробничої інноваційної діяльності.

5. Оцінка факторів впливу зовнішнього та внутріш­нього середовища на інноваційну діяльність організації.

6. Учасники інноваційної діяльності. Характеристика інноваційної інфраструктури.

7. Завдання управління інноваційною діяльністю. Технологія управління інноваціями.

8. Сфера інноваційної діяльності.

9. Ринковий механізм (ринок новацій, ринок інвестицій, ринок чистої конкуренції нововведень).

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Визначити сутність понять інноваційний процес та інноваційна діяльність. Охарактеризувати різновиди та визначити складові інноваційної діяльності. Розглянути основні етапи інноваційного процесу як на макрорівні так і на мікрорівні. З’ясувати основні особливості фундаментальної наукової діяльності, прикладних науково-дослідних розробок, проектно-конструкторських і науково-технічних робіт, виробничої інноваційної діяльності та визначити чим вони відрізняються. Оцінити фактори зовнішнього та внутріш­нього середовища, які впливають на інноваційну діяльність організації. Визначити учасників інноваційною діяльності. Розглянути технологію управління інноваціями. Визначити сферу інноваційної діяльності. Розглянути ринковий механізм інноваційної діяльності.

 

Семінар №3

«Державна підтримка інноваційних процесів»

Ключові терміни і поняття:

Інноваційний процес,інноваційна інфраструктура,елементи інноваційної

інфраструктури, функції інноваційної інфраструктури.

Контрольні питання

1. Мета, принципи і методи державного регулювання інноваційної діяльності в Україні і світі.

2. Форми підтримки інноваційної діяльності.

3. Інноваційна інфраструктура, її елементи та функції.

4. Інноваційний етап розвитку України у стратегії економічних трансформацій.

5. Проблеми інноваційного розвитку в Україні.

Проблемні питання

1. Роль держави у забезпеченні інноваційних процесів.

2. Інновації як фактор економічного зростання.

3. Модель інноваційної діяльності в економіці.

4. Значення інноваційної діяльності для формування сучасної моделі економічного зростання національної економіки України.

5. Ринкові механізми у галузі наукової та науково-технічної діяльності.

6. Способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів.

7. Основні завдання інноваційної політики держави.

8. Методи державної підтримки інноваційної діяльності.

9. Вплив державних, приватних і громадських структур на інноваційний розвиток України.

10. Національна інноваційна система та необхідність розробки державної стратегії інноваційного розвитку.

11. Основні проблеми інноваційного розвитку в Україні та їхній вплив на розвиток суспільства.

12.  Особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Визначити роль держави у забезпеченні інноваційних процесів. Розглянути інновації як фактор економічного зростання. Охарактеризувати модель інноваційної діяльності в економіці. Розкрити значення інноваційної діяльності для формування сучасної моделі економічного зростання національної економіки України. Розглянути ринкові механізми у галузі наукової та науково-технічної діяльності. Визначити способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів. Розкрити основні завдання інноваційної політики держави. Описати основні методи державної підтримки інноваційної діяльності. Визначити вплив державних, приватних і громадських структур на інноваційний розвиток України. Розглянути національну інноваційну систему та визначити необхідність розробки державної стратегії інноваційного розвитку. Визначити основні проблеми інноваційного розвитку в Україні та пояснити їхній вплив на розвиток суспільства. Розглянути особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах.

Семінар№4

«Організаційні форми інноваційної діяльності»

Ключові терміни і поняття:

Організаційні структури управління, технопарк, технополіс, інкубатор інновацій, інноваційні венчурні фонди, виробнича кооперація, технологічна кооперація.

Контрольні питання

1. Типи організаційних структур управління інноваційним процесом.

2. Управління науково-дослідними і конструкторськими роботами на підприємстві.

3. Науково – технічне співробітництво.

4. Основні форми інтеграції науки і виробництва.

Проблемні питання

1. Принципи організації інноваційних процесів за циклом «дослідження - виробництво - дифузія - комерціалізація».
2. Види наукових, проектних та інноваційних організацій. Роль академічного та освітянського секторів.
3. Зміст понять «технопарк», «технополіси», «інкубатор інновацій».
4. Організація виконання НДДКР і інформаційне забезпечення інноваційних процесів.
5. Організація впровадження й трансферту наукових інновацій.
6. Малий інноваційний бізнес, життєвий цикл і тенденції розвитку.
7. Особливості менеджменту в наукових організаціях і малих інноваційних підприємствах.
8. Інноваційні венчурні фонди.
9. Роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності.
10. Науково-технічне співробітництво. Форми інтеграції науки і виробництва.
11. Конкуренція та кооперація в галузі сучасних інноваційних технологій.
12. Види виробничої та технологічної кооперації.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Розглянути принципи організації інноваційних процесів за циклом «дослідження - виробництво - дифузія - комерціалізація». Визначити види наукових, проектних та інноваційних організацій. Надати визначення змісту понять технопарк, технополіси, інкубатор інновацій. Визначити процес організації виконання НДДКР і інформаційне забезпечення інноваційних процесів. Дати характеристику організації впровадження й трансферту наукових інновацій. Дати визначення малому інноваційному бізнесу, життєвому циклу і визначити основні тенденції його розвитку. Розглянути особливості менеджменту в наукових організаціях і малих інноваційних підприємствах. Розглянути принцип роботи інноваційних венчурних фондів. Визначити роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності. Дати характеристику науково-технічному співробітництву. Визначити форми інтеграції науки і виробництва. Розглянути конкуренцію та кооперацію в галузі сучасних інноваційних технологій. Дати характеристику видів виробничої та технологічної кооперації.

 

Семінар №5

«Управління інноваційним розвитком організації»

Ключові терміни і поняття:

Мотивація, планування інновацій, інтелектуальна власність,стратегічне управління, наукоємність продукції, стратегія нововведень, комутанти, віоленти, пацієнти, експелеренти.

Контрольні питання

1. Аналіз інноваційних можливостей організації.

2. Мотивація працівників до інновації.

3. Система планування інновацій, сутність і основні види.

4. Класифікація підприємств щодо ставлення до інновацій.

5. Захист інтелектуальної власності.

6. Функції і роль інноваційних менеджерів.

Проблемні питання

1. Стратегічне управління інноваційним розвитком організації.

2. Стратегія нововведень і їхня класифікація.

3. Чинники чутливості організацій до нововведень.

4. Взаємозумовленість інноваційної політики та стратегії нововведень організації. Особливості розроблення, впровадження та реалізації стратегії нововведень.

5. Планування інноваційної діяльності.

6. Продуктово-тематичне, техніко-економічне, оперативно-календарне планування інновацій.

7. Вплив структури управління на інноваційні можливості організації.

8. Принципи формування інноваційної стратегії.

9. Управління витратами в інноваційній діяльності.

10. Основні категорії підприємств щодо ставлення до інновацій: експелеренти, комутанти, віоленти, патієнти.

11. Узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень.

12. Мотиваційний механізм інноваційної діяльності та основні методи мотивації.

13. Форми та методи стимулювання інноваційної діяльності.

14. Організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної актив­ності працівників.

15.  Основні типи захисту інтелектуальної власності.

16.  Вдосконалення і розвиток чинного законодавства в патентно-ліцензійній сфері.

17.  Загальні функції і повноваження інноваційних менеджерів.

18. Основні вимоги до професійної компетенції інноваційних менеджерів.

19. Правила організації інноваційного менеджменту на підприємстві.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Визначити роль стратегічного  управління інноваційним розвитком організації. Розглянути стратегію нововведень і їхню класифікацію. Визначити чинники чутливості організацій до нововведень. Взаємозумовленість інноваційної політики та стратегії нововведень організації. Розглянути особливості розроблення, впровадження та реалізації стратегії нововведень. Визначити процес планування інноваційної діяльності. Продуктово-тематичне, техніко-економічне, оперативно-календарне планування інновацій. Визначити вплив структури управління на інноваційні можливості організації. Розглянути принципи формування інноваційної стратегії. Дати характеристику основним категоріям підприємств щодо ставлення до інновацій. Розглянути процес узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень. Охарактеризувати мотиваційний механізм інноваційної діяльності та основні методи мотивації. Розглянути форми та методи стимулювання інноваційної діяльності. Охарактеризувати організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної актив­ності працівників. Визначити основні типи захисту інтелектуальної власності. Надати характеристику механізму вдосконалення і розвитку чинного законодавства в патентно-ліцензійній сфері. Визначити загальні функції і повноваження інноваційних менеджерів. Надати основні вимоги до професійної компетенції інноваційних менеджерів. Описати основні правила організації інноваційного менеджменту на підприємстві.

Семінар №6

«Управління інноваційним проектом»

Ключові терміни і поняття:

Інноваційний проект, управління персоналом, конкурентоспроможність інноваційного проекту, життєвий цикл.

Контрольні питання

1. Етапи підготовки та реалізації проекту.

2. Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту.

3. Управління конкурентоспроможністю інноваційного проекту.

4. Інформаційне та інвестиційне забезпечення.

5. Управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг.

6. Управління конкурентоспроможністю та якістю нової продукції.

Проблемні питання

1. Інноваційний проект: поняття та основні види.
2. Структура інноваційного проекту.
3. Життєвий цикл інноваційного проекту та його основні етапи.
4. Фінансування інноваційного проекту.
5. Учасники інноваційного проекту.
6. Управління реалізацією інноваційних проектів.
7. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту.
8. Значення, види та джерела інформації для забезпечення інноваційних процесів.
9. Форми інвестування, їх переваги та недоліки.
10. Чинники впливу на реалізацію інноваційного процесу.
11.  Назвіть 15 правил розробки нових ідей (за Купером).
12.  Методи управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг.
13. Управління конкурентоспроможністю і якістю нової продукції. Життєвий цикл продукту.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Надати визначення поняттю інноваційного проекту та охарактеризувати його основні види. Розглянути життєвий цикл інноваційного проекту. Визначити основні шляхи фінансування інноваційного проекту. Визначити учасників інноваційного проекту. Розглянути процес управління реалізацією інноваційних проектів. Надати характеристику ресурсному забезпеченню інноваційного проекту. З’ясувати значення, види та джерела інформації для забезпечення інноваційних процесів. Розглянути форми інвестування та визначити їх переваги та недоліки. Розглянути процес управління проектними ризиками. Визначити класифікацію ризиків. Надати кількісну оцінку ризиків. Розглянути методи аналізу невизначеності та ризику. З’ясувати джерела та методи генерації нових ідей.

Семінар №7

«Управління ризиками в інноваційній діяльності»

Ключові терміни і поняття:

Ризик в інноваційній діяльності, класифікація ризиків, методи управління ризиками.

Контрольні питання

1. Основні теорії управління ризиками.

2. Класифікація ризиків.

3. Принципи управління інноваційним ризиком.

4. Методи управління ризиками

                                   

Проблемні питання

1. Дайте визначення поняттю «управління ризиками», його економічна природа.

2. Класифікація ризиків.

3. Система управління ризиками. Валютний, процентний та інноваційний ризики.

4. Моніторинг ринку як перший етап процесу управління ризиками підприємства.

5. Комплексна оцінка ризиків.

6. Методи для кількісної оцінки ризиків.

7. Методи впливу на ризик.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

Дати визначення поняттю «управління ризиками» та з’ясувати  його економічну природу. Надати класифікацію ризиків. Розглянути систему управління ризиками. Надати характеристику валютному, процентному та інноваційному ризику. Розглянути моніторинг ринку як перший етап процесу управління ризиками підприємства. Надати характеристику комплексної оцінки ризиків. Визначити методи для кількісної оцінки ризиків. Надати характеристику методів впливу на ризик.

Семінар №8

«Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації»

Ключові терміни і поняття:

Економічна ефективність інноваційної діяльності, інноваційний проект,методи оцінки інвестиційних проектів,ефект інвестиційного проекту.

Контрольні питання

1. Ефективність інноваційної діяльності.

2. Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту.

3. Оцінка ризиків реалізації інноваційного проекту.

Проблемні питання

1. Ефективність інноваційної діяльності.

2. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність як об’єкт інвестування.

3. Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту.

4. Критерії інвестицій­ної привабливості та оцінки інноваційних проектів.

5. Методи оцінки інноваційних проектів.

6. Аналіз інноваційних проектів в умовах невизначеності.

7. Оцінка впливу невизначеності на ефективність інноваційного проекту.

8. Врахування проектних ризиків в оцінці ефективності інноваційних проектів.

Література

1,2,3,4,5,6

Методичні рекомендації

З’ясувати ефективність інноваційної діяльності. Надати характеристику результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Визначити  інноваційну діяльність як об’єкт інвестування. Обґрунтувати економічну ефективність інноваційного проекту. Визначити критерії інвестицій­ної привабливості та оцінки інноваційних проектів. Надати характеристику методам оцінки інноваційних проектів. Надати характеристику процесу аналізу інноваційних проектів в умовах невизначеності. З’ясувати оцінка впливу невизначеності на ефективність інноваційного проекту. Врахування проектних ризиків в оцінці ефективності інноваційних проектів.

ПРАКТИЧН І ЗАВДАННЯ

Завдання №1

Напишіть види інновацій та інноваційних процесів за кожною з наведених ознак:

 

 

Завдання №2

Є такі інноваційні проекти:

а) пропонується добувати прісну воду, розтоплюючи під соняч­ними променями айсберги, прибуксовані до берега жаркої країни з Антарктиди або Гренландії;

б) пропонується виробництво інноваційного прозорого паперу. За зовнішнім виглядом важко відрізнити винахід японських учених від простої поліетиленової плівки, але склад її відрізняється кардинально, адже вона здобута з нано волокон целюлози, товщина яких складає всього одну двадцятитисячну частку від людської волосини. Вона повністю переробляється, а значить, не завдає шкоди навколишньому середовищуЦей виріб дасть змогу замінити скло, наприклад, в таких пристроях, як планшетні комп'ютери. Їх можна буде робити гнучкими. Екрани з такого паперу можна буде скрутити в трубочку або скласти, як газети або зошит;

в) пропонується використовувати як холодильник звичайний ящик, піднятий на аеростаті на висоту, де температура навколишнього повітря нижче нуля;

г) пропонується відкриття нової бібліотеки без друкованих книжок. Її читачі не зможуть завантажити цікаву книгу на свій носій інформації, однак, вони можуть взяти пристрій для читання книг у самої бібліотеки на декілька тижнів;

д) пропонується саджати картоплю на занурену в землю металеву стрічку з отворами. При збиранні врожаю достатньо буде намотати цю стрічку на барабан: усі бульби будуть зібрані швидко і без втрат.

Чи реальні проекти? Який з них, на вашу думку, міг би бути реалізований уже в наші дні?   

Завдання №3

В умовах дефіциту енергетичних ресурсів впровадження енергозберігаючих віконних технологій дозволяє заощадити до 50% енергії. Незабаром однією з основних проблем стане дефіцит ресурсів - енергії і води. Таким чином, необхідно знаходити рішення по зниженню витрати енергії загалом по будівлі. Вже є технології, при використанні яких енерговитрати зменшуються на 70%. У першу чергу це стосується вікон і світлопрозорих фасадів, тому що через них втрачається більше половини енергії. Вікно з використанням теплоотражаюшіх стекол зменшує тепловтрати на 30%. Зараз також можна додати звукоізоляцію, захист від злому, вогнестійкі скла - і на ринку з'явиться новий хороший продукт.

Виберіть правильну відповідь на кожен з таких питань.

1. По області застосування дана інновація:

а) управлінська,

б) організаційна,

в) соціальна,

г) промислова.

2. За ступенем інтенсивності дана інновація:

а) «бум»,

б) рівномірна,

в) слабка,

г) масова.

3. За результативністю дана інновація:

а) висока,

б) низька,

в) середня.

 

Завдання №4

З'явився новий продукт на косметичному ринку - пластирі краси, що накладаються на повіки. Вони являють собою смужки (подушечки) з особливого матеріалу, просоченого зволожуючим, протинабрякову, живильним або іншими засобами. Пластир згладжують дрібні зморшки і відновлюють пружність шкіри навколо очей, освіжають втомлену шкіру, знімають набряклість. Час впливу пластиру становить від 10 до 30 хв. Пластир швидко і ефективно упорядковують шкіру навколо очей, що особливо актуально після безсонної ночі або напередодні якогось важливого події. Пластир абсолютно безпечний, дуже компактний і має всього одне обмеження - вікове: як і всі активні косметичні засоби, його можна використовувати тільки після 25-30 років.

Виберіть правильну відповідь на кожен з таких питань.

1. Через виникнення дана інновація є:

а) реактивною,

б) стратегічною.

2. По предмету і сфері прикладання дана інновація є:

а) процесною,

б) продуктовою.

3. За характером задовольняються потреб дана інновація є:

а) орієнтованої на формування нових потреб,

б) орієнтованої на існуючі потреби.

 

Завдання №5

Краупна компанія стільникового ринку запустила нову послугу i-mode. Сьогодні i-mode - це ціла «всесвіт». Багатофункціональні, стильні телефони, величезні екрани, барвисті, з широкою гамою кольорів і високою роздільною здатністю. Крім пошти, новин, зображень, мелодій та ігор, тут тепер «живуть» анімосеріали, мобільне караоке, книги рецептів, бронювання місць у готелях та замовлення квитків на концерти та багато іншого.

Виберіть правильну відповідь для такої інновації на кожен з таких питань.

1. Через виникнення дана інновація:

а) реактивна,

б) стратегічна.

2. По предмету і сфері прикладання інновація:

а) продуктова,

б) ринкова,

в) інновація-процес.

3. За характером задовольняють потреб інновація:

а) орієнтована на існуючі потреби,

б) орієнтована на формування нових потреб.

Завдання №6

ВАТ «Електролюкс» - промислове підприємство, що спеціалізується на випуску пересувних та стаціонарних джерел енергозабезпечення.В даний час підприємство зіткнулося з наступними труднощами:

• недолік кваліфікованого персоналу, відтік фахівців. В основному кадри формуються за рахунок людей, які досить довго працюють на підприємстві, і з молоді, у якої відсутня кваліфікація;

• моральний знос обладнання. На даний момент зміні обладнання приділяється увага, але не на належному рівні;

• через відсутність висококваліфікованих фахівців і старості обладнання ВАТ «Електролюкс» тільки порівняно недавно почало випускати деталі, які збираються автоматично, і тим самим було упущено час;

• не розвинена мережу дилерів.

Причиною всіх цих труднощів є головна проблема підприємства - низька інноваційна активність. Збільшення інноваційної активності сприяло б виходу зі сформованої ситуації.

Побудувати «дерево цілей» ВАТ «Електропрод» на основі наведених даних.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РАБОТИ (44 год.)

До самостійної роботи студентів з вивчення дисципліни «Управління інноваціями» входить підготовка до лекцій, семінарських, виконання індивідуальних творчих завдань і написання рефератів, участь в науково-дослідній роботі, що відповідають напрямкам програми курсу.

Самостійна робота студентів включає:

-   конспектування під час вивчення літератури;

-   опрацювання лекційного матеріалу;

-   вивчення відповідних нормативно-законодавчих актів;

-   збір інформації для виконання самостійних робіт.

Під час підготовки до виконання індивідуального завдання необхідно досконало опрацювати відповідні теоретичні питання.

1. Розроблення схеми інноваційного і життєвого циклу конкретної інновації (з визначенням етапів, їх тривалості, робіт, що на них виконуються)

2. Обґрунтування проектів інноваційного розвитку ринкових можливостей підприємства

3. Розроблення основ інноваційної стратегії підприємства

4. Обґрунтування вибору організаційної форми інноваційного підприємства та визначення його функцій

5. Визначення можливості конфлікту в інноваційній організації (її підрозділі) та розроблення заходів щодо їх вирішення

6. Вибір методу й оцінка інтелектуального капіталу підприємства (об'єкта інтелектуальної власності)

7. Визначення й оцінка ефектів інноваційного проекту