Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Новые структурные единицы как опора реализации стратегии
Магистральный вектор развития структуры отрасли заключается в формировании таких ее институтов (элементов и их взаимосвязей), которые стимулируют развитие синергии и достижение стратегических целей. Это центры технологических компетенций, «отраслевые чемпионы», сеть дизайн-центров, центры коллективного пользования, промышленные консорциумы и стратегические альянсы. Центры технологических компетенций и организации-отраслевые чемпионы будут сформированы в рамках каждого технологического направления. При этом центры технологических компетенций будут предоставлять доступ к платформенным решениям всем участникам рынка, а также поддерживать сертификацию, стандартизацию и сервисную поддержку. Роль организаций-отраслевых чемпионов будет заключаться в разработке наиболее технологически сложных и капиталоемких прикладных решений. Сеть дизайн-центров должна стать для участников отрасли источником продуктовых решений. Дизайн-центры должны переориентироваться на создание собственных разработок для открытого рынка и поддержку формирования и развития проектных команд. Важным условием для создания системы дизайн-центров, ориентированных на проектирование электронной продукции гражданского назначения, является поэтапное вовлечение в данный процесс высокотехнологичных организаций, а также привлечение высококвалифицированных кадров, подготовленных в рамках образовательных проектов, позволяющих воспроизвести полный цикл теоретической и прикладной подготовки инженерных и вспомогательных кадров в сфере электроники. Базисом для данной системы могут стать крупнейшие профильные высшие образовательные учреждения, а также крупнейшие отраслевые научно-производственные объединения. В дальнейшем целесообразно выделение самостоятельных дизайн-центров, ориентированных на конечных потребителей. В целях качественного выполнения сложных функций проектирования изделий необходимо создание региональных центров коллективного проектирования. Они должны представлять собой обеспеченные оборудованием и кадрами организации для оказания поддержки дизайн-центрам на этапах проектирования, прототипирования и тестирования изделий, вплоть до передачи на фабрике конструкторской документации и иных материалов для серийного производства. Взаимодействие дизайн-центров и центров коллективного проектирования в связке позволит снизить капиталоемкость и необходимое время для освоения производства новых видов электронной продукции.
В качестве инвесторов для поддержки технологических проектов выступят институты развития (для стратегически значимых проектов и фундаментальных разработок), венчурные фонды (для высокорисковых коммерческих проектов) и инвестиционный капитал ретейлеров электронной продукции (для развития собственных направлений дизайна и производства продукции). В целях фокусированной поддержки развития приоритетных направлений, во избежание избыточных государственных затрат на предоставление мер налоговой поддержки и льгот, а также в интересах финансовой устойчивости и расширения продуктовых рядов с высоким уровнем локализации в части ЭКБ целесообразно создание промышленных консорциумов по приоритетным направлениям. При вхождении в состав консорциума иностранной компании-партнера на неё накладываются условия по созданию совместного предприятия с долей владения более 50% российскими резидентами, локализации производства и передаче прав на интеллектуальную собственность данному совместному предприятию. Приоритетные направления должны развиваться в кооперации с иностранными производителями в интересах создания и поэтапной локализации изготовления компонентов микроэлектроники, оборудования и материалов, а также базовых технологий, открытых для всех участников рынка. Инструментом для решения данной задачи является создание стратегических альянсов – совместных предприятий с иностранными компаниями с высокой степенью локализации производства и передачей интеллектуальной собственности данному совместному предприятию.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-11-27; просмотров: 32; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.38.3 (0.004 с.) |