Организация набора и подбора персонала

1. Система комплектования кадрами предприятия. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда.

2. Сущность и источники набора персонала. Основные вопросы анкетирования и собеседования при наборе кадров.

3. Способы и методика проведения отбора персонала.

4. Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала.

5. Виды трудовых договоров, условия их заключения.

6. Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Роль управления адаптацией работников.

 

Практическая часть

1. Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480 чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в Армию и на учебу – 140 чел., по собственному желанию – 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины – 25 чел. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.

2. Трудоемкость станочных работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,3. Определить плановое количество станочников.

 

Вариант 3

Теоретическая часть

Кадровая политика современной организации

1. Понятие, задачи и особенности кадровой политики организации.

2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.

3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии.

4. Условия, влияющие на кадровую политику.

5. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности.

6. Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики.

 

Практическая часть

1. План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы.

2. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия – 4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено – 385 человек, в том числе по собственному желанию – 218 человек, за нарушения дисциплины – 32 человека.

 

Вариант 4

Теоретическая часть

Сущность и особенности оценки персонала

1. Понятие, задачи и виды оценки персонала.

2. Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения).

3. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации.

4. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации.

5. Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ.

 

Практическая часть

1. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.

2. Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

 

Вариант 5

Теоретическая часть

Формирование трудового потенциала предприятия

1. Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.

2. Основные этапы планирования кадров. Укрупненный расчет потребной численности персонала.

3. Определение дополнительной потребности в кадрах.

4. Последствия содержания избыточной численности.

5. Понятие и основные тенденции развития персонала.

6. Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.

 

Практическая часть

1. Определить изменение численности и средней заработной платы, если намечено увеличить выпуск продукции на 12%, производительность труда на 10%, фонд заработной платы на 11%.

2. В производственном подразделении 320 единиц слесарного оборудования. Один слесарь должен обслуживать 18 станков в смену. Подразделение работает в 3 смены. Определить явочную и списочную численность слесарей, если 1,1 – это коэффициент плановых невыходов составляет.

 

Вариант 6

Теоретическая часть

Делопроизводство в управлении персоналом

1. Состав документации кадровой службы.

2. Содержание и порядок оформления документов, регламентирующих деятельность персонала и документов по учету кадров.

3. Приказы по личному составу – порядок их издания, оформления, регистрации.

4. Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.

5. Правовые аспекты приема и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

 

Практическая часть

1. Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

 

Вариант 7

Теоретическая часть

Трудовая мобильность работника

1. Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.

2. Показатели движения кадров, порядок их расчета.

3. Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия.

4. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

 

Практическая часть

1. Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

 

Вариант 8

Теоретическая часть

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника

1. Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности.

2. Современные теории мотивации и возможности их использования в разработке системы управления персоналом.

3. Стимулирование труда. Сущность, значение и виды стимулов трудовой деятельности.

4. Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду.

5. Практика и приемы мотивации и стимулирования труда в России и в зарубежных странах.

 

Практическая часть

1. Рассчитать изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 16%, ФЗП – на 12%, средняя заработная плата одного рабочего – на 8%.

2. Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 415 тыс. нормо-часов, в цехе станочной обработки – 598 тыс. нормо-часов, в цехе сборки – 460 тыс. нормо/часов, фонд рабочего времени одного работника составляет 1890 часов, коэффициент выполнения норм – 1,18. Определите расстановочную и общую численность работников.

 

Вариант 9

Теоретическая часть

Организация служб управления персоналом

1. Задачи и назначение службы управления персоналом.

2. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом.

3. Функциональные обязанности и технология работы служб управления персоналом.

4. Структура службы по персоналу в различных предприятиях (организациях).

5. Особенности профессионального мастерства менеджера по управлению персоналом

6. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом

 

Практическая часть

1. Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 10 человек, по другим причинам – 42 человека. Рассчитать среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

 

Вариант 0

Теоретическая часть