Построение сети передачи данных по технологии GPON города павлодар

Построение сети передачи данных по технологии GPON города Павлодар

 

Специальность 5В071900 – «Радиотехника, электроника и телекоммуникации»

 

 

Павлодар

2020

 

 

Министерство образования и науки Республики Казахстан

 

Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова

 

Факультет Энергетический

 

Кафедра Электротехники и автоматизации

 

 

Допущена к защите

___________20года

Заведующий кафедрой ________ А.В. Нефтисов

                                                                        (подпись)               

 

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

Построение сети передачи данных по технологии GPON города Павлодар

 

по специальности 5В071900 – «Радиотехника, электроника     и телекоммуникации»

Выполнил(а)           ___________ Д.Т.Толеубай

                                                                          (подпись)                              

 

Группа ДРЭиТ-302(с

 

Научный руководитель

профессор, к.т.н               __________ Р.М. Мустафина

                                                                                           (подпись)                                

 

Нормоконтроль             __________ Р.М. Мустафина

                                                                                          (подпись)                                   

 

 

Павлодар

2020

 

 

Министерство образования и науки Республики Казахстан

 

Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова

 

Факультет Энергетический

 

Кафедра Электротехники и автоматизации

 

Специальность «Автоматизация и управление»

 

Утверждаю

Заведующий кафедрой ЭиА

канд. техн. наук, профессор

________А.В. Нефтисов

    20года

 

ЗАДАНИЕ

на выполнение дипломной (го) работы/проекта

 

Обучающемуся _______________ Толеубай Дастан Талгатулы _______________

(фамилия, имя, отчество)

Тема ДР/П __ Построение сети передачи данных по технологии GPON ___________________________города Павлодар ___________________

 

утверждена приказом по университету от 01.11.2020 года № 6.3-06/1867

 

Срок сдачи ДР/П                 30.05 2020 года

 

Исходные данные к ДР/П Выбор технологии построения проектируемой сети доступа

 

Перечень подлежащих разработке в ДР/П вопросов или краткое содержание

выпускной работы (дипломной работы/дипломного проекта):

1) услуги связи

2) Архитектура сети доступа GPON

3) Выбор типа и емкости волоконно-оптических кабелей

4) Описание структуры построения сети

 5) Расчет капитальных расходов______________________________________

_______________________________________

Перечень графического материала с точным указанием обязательных чертежей:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Презентация к дипломному проекту_____________

____________________________________________________________

 

Рекомендуемая основная литература: _______________5____________                                                                                                                                           

                                                                                                                                (общее количество наименование)

                                                     

 

 

                                                        ГРАФИК

подготовки дипломной работы/проекта

 

Наименование разделов, перечень разрабатываемых вопросов	Сроки представления научному руководителю и консультантам	Подпись
Выбор технологии построения проектируемой сети доступа	21.05.2020
Выбор оборудования на станционном участке	26.05.2020
Расчет требуемой пропускной способности	30.05.2020
Расчет оптического бюджета	30.05.2020

 

 

Подписи

консультантов на законченную дипломную работу (проект), с указанием относящихся к ним разделов ДР/П

 

Наименования разделов	Консультанты, Ф.И.О. (уч. степень, звание)	Дата подписания	Подпись
Основная часть	Мустафина Р.М.	30.05.2020

 

Научный руководитель ____________ Р.М. Мустафина

                                                                (подпись)                   

 

Задание принял к исполнению

обучающийся             ____________ Д.Т. Толеубай

                                                                (подпись)                    

 

Дата                                                 20года

 

Содержание

 

	Введение	3
1	Выбор технологии построения проектируемой сети доступа	4
1.1	Услуги связи	4
1.2	Обзор технологий широкополосного доступа	4
1.3	Обоснование выбора технологии	8
2	Разработка структурой схемы сети доступа ЖК «Сарыарка»	9
2.1	Архитектура сети доступа GPON	9
2.2	Описание структуры построения сети	10
2.3	Описание предоставляемых услуг	12
3	Волоконно - оптический кабель	13
3.1	Расчет необходимого числа волокон магистрального кабеля	13
3.2	Расчет количества волокон распределительного кабеля	13
3.3	Выбор типа и емкости волоконно-оптических кабелей	16
4	Выбор оборудования оптической сети доступа	22
4.1	Расчет требуемой пропускной способности	22
4.2	Выбор производителя OLT	25
4.3	Выбор оборудования на станционном участке сети	36
4.4	Выбор оборудования на магистральном участке сети	41
4.5	Выбор оборудования на пользовательском участке сети	43
4.6	Выбор оптических разветвителей	44
4.7	Выбор оборудования на пользовательском участке сети	45
4.8	Выбор оптических пигтейлов и оптических патч – кордов	48
4.9	Выбор пользовательского оптического терминала	50
4.10	Расчет оптического бюджета	51
5	Оценка технико-экономической эффективности проекта	53
5.1	Капитальные затраты	53
5.2	Расчёт условных эксплуатационных расходов	56
5.3	Расчёт показателей экономической эффективности инвестиций	57
	Заключение	62
	Список использованных источников	63
	Приложение А (справочное). Схемы прокладки распределительного кабеля	64
	Приложение Б(справочное). Схемы прокладки пользовательского кабеля размещены	66
	Приложение В (справочное). Структурная схема кабельной трассы	68

 

Введение

 

 

Быстрое развитие телекоммуникаций, в связи с всё возрастающими потребностями передачи ещё больших объёмов информации, привело к необходимости кардинального усовершенствования сетей связи, а в особенности пользовательского доступа, так называемой, последней мили. Это предполагает качественный широкополосный доступ к услугам с пакетной передачей. Согласно закону Якоба Нильсена (Jakob Nielsen) о пропускной способности сети Интернет, необходимая для пользователей пропускная способность ступенчато возрастает на 50 % ежегодно [1].

Технологии пользовательского доступа делятся на беспроводные и проводные. Беспроводная связь менее надёжна, поэтому в качестве пользовательского доступа рассматривается крайне редко: когда невозможно проложить кабель.

Высокая пропускная способность оптической сети FTTx на основе технологии GPON – это отсутствие каких-либо существенных ограничений, поддержка разнообразных услуг делают её привлекательной и перспективной.

До запуска сетей на основе технологии FTTx последние мили были организованны на базе технологии xDSL и пользователям предоставлялись                  две услуги: традиционная телефонная связь и Интернет - доступ. С помощью внедрения на сетях технологий FTTx и PON стало возможно предоставлять пользователям более качественные и современные услуги связи: высокоскоростной доступ в сеть Internet, IP - телефонию, IP - телевидение, видео по запросу и других услуг.

Основная цель дипломного проекта – построение сети доступа на основе, для предоставления пользователям ЖК «Сарыарка» услуг широкополосного доступа (ШПД).

Для достижения поставленной цели необходимо разработать схему организации связи, план расположения распределительной сети, выбрать трассу прокладки оптического кабеля, произвести выбор и установку необходимого оборудования на центральном и терминальном узлах, а также произвести установку пассивного оборудования в жилых домах.

Услуги связи

Операторская сеть доступа должна поддерживать широкий диапазон услуг, а также обеспечивать соответствие требования услуг в скорости передачи информации. Очевидно, что невыгодно и неэффективно строить отдельные сети для отдельных видов траффика поэтому предпочтение отдается построению мультисервисных сетей, имеющих единую инфраструктуру, позволяющую передавать различный траффик. Верное решение в таком случае – организация интегрированных услуг «Triple Play». Triple Play – модель организации сервисов, когда по одному кабелю пользователь получает сразу три сервиса вместо одного: высокоскоростной интернет, цифровое телевидение и телефонию.

Платформы:

- телефония– на телефонных коммутаторах (Private branch                      exchange – сокращённо PBX) или VoIP - платформах (иногда их называют IP Multimedia Subsystem – IMS);

- доступ в Интернет – например на маршрутизаторах широкополосного удалённого доступа (Broadband Remote Access Server – BRAS или BBRAS);

- телевидение включает в себя головную станцию и систему дистрибуции TV - контента. В случае кабельного ТV распространение контента происходит на физическом уровне (передатчиками), а в случае IP - телевидения используется управляющая IP TV платформа.

Сегодня технологии широкополосной передачи данных (ШПД) являются самым быстрорастущим сектором телекоммуникаций [13].

 

Волоконно-оптический кабель

 

 

Требования, предъявляемые к оптическим кабелям

В сетях PON преимущественно используют одномодовые волокна, обеспечивающие передачу сигналов на большие расстояния. Согласно требованиям по Рекомендации ITU-T G.983, при построении PON следует использовать ВОК, осуществляющие передачу сигнала на длинах волн 1310, 1490, 1550 нм, с одномодовыми ОВ в соответствии с рекомендациями                   ITU-T G.652 или совместимые с ними ОВ в соответствии с рекомендациями ITU-T G.657. На магистральной сети до ОРШ и распределительной сети до ОРК должны применяться стандартные оптоволоконные кабели с одномодовыми ОВ. На пользовательском участке должны применяться гибкие кабели с волокнами G.657 A, совместимые при сварке с волокнами G.652 D.

Выбор магистрального кабеля

На магистральном участке сети будем использовать кабель ОКДН производства ООО «Еврокабель 1». Оптический кабель типа ОКДН применяется для прокладки в кабельной канализации, трубах, коллекторах на мостах и в шахтах. На рисунке 3.1 представлена конструкция кабеля [7].

 

 

Рисунок 3.1 – Конструкция кабеля ОКДН

 

Кабель оптический канализационный с броней из стальной ленты. Содержит центральный силовой элемент (ЦСЭ) из стеклопластика (Д). Вокруг ЦСЭ скручены оптические модули с волокнами и кордели (элемента из изолирующего материала произвольного сечения). ЦСЭ обмотан водоблокирующими нитями. Свободное и межмодульное пространство заполнено гидрофобом. На скрученный сердечник наложен бронепокров из стальной гофрированной ленты, поверх бронепокрова наложена наружная оболочка из негорючего полиэтилена или из материала, не выделяющего галогенов при горении. Также приведены технические параметры кабеля ОКДН в таблице 3.1.

Технические характеристики:

- Для прокладки в кабельной канализации/в грунте в защитной трубе;

- Количество волокон: от 4 до 96;

- Тип волокна: одномодовое;

- Допустимое растягивающее усилие 2,7 кН;

- Допустимое раздавливающее усилие не менее 0,5 кН/см;

- Кабель предназначен для эксплуатации в диапазоне температур              от минус 40 до плюс 50 ⁰С;

- Минимальный срок службы кабеля 25 лет.

 

Таблица 3.1 – Технические параметры кабеля ОКДН

 

Количество волокон	Диаметр кабеля, мм		Масса 1 км кабеля, кг
	С периферийным силовым элементом	Без периферийного силового элемента	С периферийным силовым элементом	Без периферийного силового элемента
от 4 до 32	11,4	11,4	100	140
от 34 до 48	13,0	13,0	146	165
от 50 до 96	14,5	14,5	190	208

 

При заказе кабель должен иметь маркировку

 

ОКДН – n · m А - 2.7 LS - HF

 

где О – оптический кабель;

К – прокладка в канализации;

Д – диэлектрический силовой элемент;

Н – полимер не распространяющий горение;

n – количество оптических модулей;

m – количество ОВ в оптическом модуле;

А – одномодовое стандартное рекомендация ITU-T G.652;

2.7 – допустимое растягивающее усилие, кН;

LS-HF – полимер с низким дымо- и газовыделением, не содержащим галогенов.

 

Для проекта с учетом запаса в 100 метров нам понадобится 800 м кабеля ОКДН - 6·4 А - 2.7 LS - HF. Для подключения ОРШ к магистральному кабелю будем использовать ОКДН - 2·4 А - 2.7 LS - HF, с учетом запаса нам на                         четыре здания понадобится 240 м.

Выбор производителя OLT

Для выбора производителя OLT воспользуемся методом Методом Анализа иерархий. Метод Анализа Иерархий (МАИ, иногда                                           МетАнИе) – математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение, какого - либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к её решению. Этот метод разработан американским математиком Томасом Саати.

Huawei является ведущим мировым поставщиком решений в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Благодаря ответственному ведению бизнеса, непрерывному внедрению инноваций и открытости к сотрудничеству, компании удалось сформировать конкурентоспособный портфель комплексных решений в области телекоммуникаций, корпоративных сетей, оборудования и облачных вычислений. Решения, продукты и услуги Huawei используются более чем в 170 странах и регионах мира [8]. На рынке телекоммуникационных услуг производством оборудования занимаются еще 3 компании:

1) Eltex;

2) D-link;

3) Zyxel.

Приступая к оценке конкурентной позиции необходимо решить 2 задачи:

1) сформировать группу экспертов;

2) разработать систему критериев, по которым будет выполняться анализ.

Количество экспертов примем равным 7 человекам. Это независимые квалифицированные специалисты, имеющие опыт работы в данной сфере деятельности. Оценку будем выполнять по следующим критериям:

1) Цена;

2) Надежность;

3) Качество технической поддержки;

4) Функциональные возможности;

5) Удобство эксплуатации.

Необходимо заметить, что каждый из перечисленных факторов имеет разную степень значимости. Соответственно, на первом этапе необходимо оценить значимость каждого из критериев с точки зрения членов экспертной группы.

Этап 1 – Определение значимости критериев (рисунок 4.1).

 

 

 

Рисунок 4.1 – Оценка согласованности мнения эксперта 1 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

Поскольку ОС не превышает 20 %, то результаты опроса эксперта 1 могут быть использованы в дальнейших расчетах. Аналогичным образом проводится опрос других экспертов и оценивается согласованность их мнений (рисунки 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7)

 

 

Рисунок 4.2– Оценка согласованности мнения эксперта 2 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

 

Рисунок 4.3 – Оценка согласованности мнения эксперта 3 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

 

 

Рисунок 4.4 – Оценка согласованности мнения эксперта 4 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

 

Рисунок 4.5 – Оценка согласованности мнения эксперта 5 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

 

Рисунок 4.6 – Оценка согласованности мнения эксперта 6 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

 

Рисунок 4.7 – Оценка согласованности мнения эксперта 7 и блок оценки согласованности мнений экспертов.

 

Усредняем и формируем коллективное мнение членов экспертной группы указан в рисунке 4.8

 

 

Рисунок 4.8 – Определение общего мнения членов экспертной группы.

 

Этап 2 – Определение приоритетов компаний по критерию К1 (Цена).

Для определения приоритетов компаний по критерию «Цена» необходимо провести их парное сравнение и расставить оценки, заполняя только правый верхний треугольник матрицы. Сравнение и расстановка оценки указаны на каждого эксперта в рисунках 4.9, 4.10, 4.11, 4.12, 4.13, 4.14, 4.15

 

 

Рисунок 4.9 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1).

 

 

Рисунок 4.10 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2).

 

 

Рисунок 4.11 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3).

 

Рисунок 4.12 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4).

 

 

Рисунок 4.13 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5).

 

 

Рисунок 4.14 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6).

 

 

Рисунок 4.15 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7).

 

Этап 3 – Определение приоритетов компаний по критерию К2 (Надежность). Определение приоритетных компании указаны в рисунках 4.16, 4.17, 4.18, 4.19, 4.20, 4.21 и 4.22.

 

 

Рисунок 4.16 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1).

 

 

Рисунок 4.17 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2).

 

 

Рисунок 4.18 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3).

 

 

Рисунок 4.19 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4).

 

 

Рисунок 4.20 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5).

 

 

Рисунок 4.21 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6).

 

 

 

Рисунок 4.22 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7).

 

Этап 4 – Определение приоритетов компаний по критерию К3 (качество предоставляемых услуг). Расчет по локальных приоритетов на каждого эксперта по критериям КЗ указаны в рисунках с 4.23 по 4.29

 

 

Рисунок 4.23 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1).

 

 

Рисунок 4.24 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2).

 

 

Рисунок 4.25 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3).

 

 

Рисунок 4.26 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4).

 

Рисунок 4.27 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5).

 

 

Рисунок 4.28 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6).

 

 

Рисунок 4.29 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7)

 

Этап 5 – Определение приоритетов компаний по критерию К4 (Функциональные возможности). Расчет локальных приоритетов по определению приоритетных компании по критерию К4 указаны в рисунках            с 4.30 по 4.36

 

 

Рисунок 4.30 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1).

 

 

Рисунок 4.31 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2).

 

 

Рисунок 4.32 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3).

 

 

Рисунок 4.33 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4).

 

 

Рисунок 4.34 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5).

 

 

Рисунок 4.35 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6).

 

 

Рисунок 4.36 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7).

 

Этап 6 – Определение приоритетов компаний по критерию К5 (Удобство эксплуатации). Определение приоритетных компании по критериям К5 произведены в расчетах по локальным приоритетов по экспертом в отдельности в рисунках с 4.37 по 4.43

 

 

Рисунок 4.37 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 1).

 

 

Рисунок 4.38 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 2).

 

 

Рисунок 4.39 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 3).

 

 

Рисунок 4.40 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 4).

 

 

Рисунок 4.41 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 5).

 

 

Рисунок 4.42 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 6).

 

 

Рисунок 4.43 – Расчет локальных приоритетов (эксперт 7).

 

Этап 7 – определение глобального приоритета рассматриваемых компаний по всем критериям с учетом их значимости (таблица 4.2).

 

Таблица 4.2 – Расчет глобального приоритета

 

Компания	К1	К2	К3	К4	К5	Р глоб
	0,411	0,299	0,170	0,081	0,038
Huawei	0,488	0,426	0,482	0,439	0,418	0,461
Zyxel	0,310	0,353	0,296	0,374	0,348	0,327
Eltex	0,145	0,157	0,164	0,136	0,157	0,152
D-Link	0,057	0,063	0,058	0,051	0,077	0,059

 

Для упрощения интерпретации результатов анализа построим лепестковую диаграмму сравнительного анализа (рисунок 4.44) и итоговую столбиковую диаграмму компонент вектора глобального приоритета (рисунок 4.45).

 

 

Рисунок 4.44 – Результаты оценки конкурентных позиций;

 

Рисунок 4.45 – Значения компонент вектора глобального приоритета.

 

Подводим к выводу. Оценив конкурентную позицию компании Huawei среди других телекоммуникационных компаний, предоставляющих аналогичные товары и услуги, по пяти критериям, используя семь экспертов, можно сделать вывод, что Huawei является несомненным лидером в производстве оборудования связи.

 

Расчет оптического бюджета

 

Расчет бюджета мощности проектируемой оптической сети производится с целью определения и контроля основного параметра-максимального затухания проектируемой линии. «Оптическим бюджетом» принято считать максимальное значение затухания в оптическом волокне от OLT до максимально удаленного ONT, либо оптической пользовательской розетки (ОРА). Таким образом

 

,                                              (4.11)

 

где P – бюджет мощности, дБм;

  – выходная мощность трансивера, дБм;

,– чувствительность ресивера, дБм.

 

Для выбранного оборудования Huawei MA5608T расчет будет следующим образом.

Для Downstream направления (OLT > ONT)

 

.

 

Для Upstream направления (ONT > OLT)

 

.

 

Расчет затуханий будет производиться для наименьшего бюджета мощности, то есть для Upstream направления. Допустимое затухание находится в пределах 13 - 32,5 дБ. На рисунке 4.61 представлена схема расположения коннекторов и сварки оптического волокна на участке от домового кросса до оптической пользовательской розетки. Структурная схема представлена в приложении В.

 

Рисунок 4.61 – Схема расположения коннекторов и сварки

 

Затухание для каждой оптической линии определяется в виде суммы затуханий всех компонентов и рассчитывается по формуле:

 

, (4.12)

 

где l_i – длина i-го участка, км;

n – количество участков;

a – коэффициент затухания оптического кабеля;

N_p – количество разъемных соединений;

A_p – средние потери в разъемном соединении, дБ;

N_c – количество сварных соединений;

A_c – средние потери в сварном соединении, дБ;

α _{( S 1:16)} – затухание вносимое сплиттером 1 к 16, дБ;

α _{( S 1:4)} – затухание вносимое сплиттером 1 к 4, дБ;

Z – эксплуатационный запас, дБ;

 

Определим затухание до самого ближайшего пользователя

 

 дБ.

 

Определим затухание для самого отдаленного пользователя

 

27,3 дБ.

 

Как мы видим затухание полностью удовлетворяет условию.

 

 

Капитальные затраты

 

В данной главе представлен расчет показателей экономической эффективности проекта сети доступа ЖК «Сарыарка». Жилой комплекс «Сарыарка», состоит из 4 высотных монолитно-кирпичных жилых домов, располагается на улице Павлова в микрорайоне Сарыарка города Павлодар. Жилищный комплекс насчитывает более 1000 жилых квартир.

Для экономического обоснования инвестиций, направляемых на реализацию какого-либо проекта, необходимо пользоваться официальным документом «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция)», утверждённым Министерство национальной экономики РК, Министерством финансов РК, Комитету по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Казахстан.

Если четко следовать методическим рекомендациям, то экономическое обоснование представляет собой довольно трудоемкий и длительный процесс. То есть речь идет о том, чтобы скрупулезно не считать движение денежных потоков за расчетный период (это самый трудоемкий процесс), связанных с реализацией какого-либо инвестиционного проекта, а использовать конечные результаты исчисления денежного потока на определенном шаге расчета.

Капитальные вложения – это затраты на расширение воспроизводства основных производственных фондов. Капитальные вложения это важнейший экономический показатель, так как непосредственно характеризуют, во что обходится создание новых сооружений техники связи.

Капитальные затраты, складываются из следующих составляющих

 

,                                  (5.1)

 

где  – капитальные затраты на оборудование, тенге;

 – капитальные затраты на линейные сооружения (ЛС), тенге.

 

Капитальные затраты рассчитываются подробно по сметам. Первоначально составляем смету на оборудование (объем оборудования рассчитан в технической части проекта), затем рассчитаем капитальные затраты на оборудование сети доступа. Цены на оборудование взяты с Интернет – сайта производителя. Расчёты сведём в таблицу 5.1.

 

Таблица 5.1 – Затраты на оборудование

 

Наименование оборудования	Количество	Сметная стоимость
		За единицу, тенге	Общая, тенге
Раздел А
SmartAX MA5608T	1	157000	157000
H803GPFD	1	67000	67000
Модуль SFP WDM GPON	16	11000	176000
Кросс ШКОС-Л -1U/2 -24 -SC ~24 -SC/APC ~24 -SC/APC	1	1710	1710
REC-6228S Шкаф SignaPro 22U, 1165x600x800мм, разборный,19/21	1	23370	23370
Муфта МОГ-С-22-1К4845	3	2100	6300
ШКОН-КПВ -192(6)-SC ~144-SC/APC ~144-SC/APC (ОРШ-128)	4	14500	58000
Разветвитель РО-1х16-PLC -SM/2,0 -1,0 м-SC/APC	24	1400	33600
Кросс ШКОН -П -16 -1PLC 0.9-1/4- SC/APC - 20SC-5SC/APC-1SC/APC	71	2500	177500
Кросс ШКОН -П -8 -1PLC 0.9-1/4- SC/APC - 10SC-5SC/APC-1SC/APC	57	2000	114000
Кросс ШКОН-ПА-1-SC-SC/APC-SC/APC	864	100	86400
Шнур ШОС-SM/0.9 мм-SC/APC-p/t -1.0 м	2040	50,05	102123
Шнур ШОС-S7/2,0 мм-SC/APC-SC/APC-10.0 м ССД HS	864	250	216000
ONT NTP-RG-1402GC-W	864	5500	4752000
Итого			5971003
Неучетное оборудование, %	3		179130,09
Тара и упаковка, %	1,5		89565,05
Транспортные расходы, %	6		358260,18
Итого			626955,32
Заготовительно-складские расходы, %	1,2		71652,04
Итого по разделу А			6669610,36
Монтаж и настройка оборудования, %	13,9		829969,42
Итого по смете А+Б			7499579,78

 

Таким образом, затраты на оборудование станции составляют                7499579,78 тенге.

Затраты на линейные сооружения сведены в таблицу 5.2

 

 

Таблица 5.2 – Затраты на линейные сооружения

 

Наименование оборудования	Количество	Сметная стоимость
		За единицу, тенге	Общая, тенге
Раздел А
ОКДН-6*4 А-2,7 LS-HF	0,800	58000,00	46400,00
ОКДН-2*4 А-2,7 LS-HF	0,240	43000,00	10320,00
ОВНВнг(А) LS-HF-12*6А1-0,5Д2	0,12	80570,00	9668,4
ОВНВнг(А) LS-HF-10*4А1-0,5Д2	0,36	60310,00	21711,6
ОВНВнг(А) LS-HF-16*6А1-0,5Д2	0,24	101480,00	24355,2
ОВНП LS-HF- 1 А-0,4А2	12,960	5950,00	77112,00
Итого			189571,20
Тара и упаковка, %	1,5		2843,57
Транспортные расходы, %	6		11374,28
Итого			14217,85
Заготовительно – складские расходы, %	1,2		170,62
Итого по разделу А			203959,67
Раздел Б
Монтаж АМС, %	20		40791,94
Итого по смете А+Б			244751,61

 

Таким образом, затраты на линейные сооружения составляют                 244751,61 тенге. Пользуясь данными таблиц 5.1 и 5.2, произведём расчет капитальных затрат (таблица 5.3).

 

Таблица 5.3 – Полные капитальные затраты

 

Наименование капитальных затрат	Сумма капитальных затрат, тенге	Структура затрат, %
Затраты на станционное оборудование	7499579,78	96,84
Затраты на линейные сооружения	244751,61	3,16
Итого	7744331,39	100,00

 

Из приведённых расчётов видно, что для реализации данного проекта необходимы инвестиции общей суммой 7744331,39 тенге. Наибольшая доля в затратах приходится на приобретение оборудования – 96,84 %. Очистим инвестиции от налога на добавленную стоимость и рассчитаем стоимость амортизируемого оборудования – основные производственные фонды (ОПФ)

 

ОПФ = 7744331.39 / 1,18 = 6562992,71 тенге.

 

 

Данный проект относится к первой группе по капиталоемкости, т.е. менее 25 млн. тенге.

 

З аключение

 

 

Целью данного дипломного проекта являлась разработка сети доступа

В ЖК «Сарыарка» расположенном на улице Павлова города Павлодар. Сеть разворачивается на основе уже имеющейся в городе кабельной инфраструктуры, поэтому не требует больших затрат на постройку линейных сооружений.