Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Факторы разработки и осуществления влияющие на качественный уровень УРСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Качество управленческого решения в общем случае характеризует степень соответствия параметров выбранного варианта решения определенной системе требований, удовлетворяющих как разработчиков решения, так и его потребителей, и обеспечивающая возможность эффективной реализации предусматриваемого варианта управленческого решения. К числу основных требований к качеству управленческого решения следует отнести: · o научную обоснованность; · o непротиворечивость; · o своевременность; · o адаптивность; · o реальность (практическую реализуемость). Таким образом, качество управленческого решения демонстрирует, в какой степени оно обеспечивает реализацию стоящих перед управляемой системой задач. Для обеспечения качества управленческого решения необходимо найти рациональные ответы на следующие вопросы: · o руководитель какого уровня управления должен принимать решение; · o какой тип принимаемого решения целесообразно использовать; · o сколько времени руководитель может потратить на разработку решения и сколько времени остается исполнителям для реализации решения; · o каким образом должно быть оформлено решение; · o каким образом решение доводится до подчиненных; · o какие показатели контроля исполнения решения необходимо использовать; · o какова должна быть степень ответственности руководителя и исполнителей за своевременность и эффективность реализации решения? Качественное решение обладают рядом свойств: · o исходит из интересов конкретных потребителей, фирмы, коллектива, общества в целом, общественных норм и законов; · o приносит минимум неприятностей и неудобств потребителям (внешним партнерам, подчиненным, коллегам, руководству); · o обеспечивает максимум эффективности, надежности, уверенности и гарантий будущих успехов; · o предупреждает или сводит к минимуму неоправданные расходы, дополнительные затраты времени, различные виды ресурсов, иррациональные кадровые перестановки; непродуманные изменения положений, инструкций, норм управления; · o создаст желаемые предпосылки, возможности, перспективы улучшения и совершенствования тех или иных аспектов деятельности; · o исключает возникновение новых сложных проблем, повторение либо рост масштабов критических ситуаций, локализует конфликты; · o не противоречит естественным законам человеческой психологии и социальным потребностям общностей людей; · o технически выполнимо, экономически выгодно и рационально в реализации; · o может быть выполнено в приемлемые сроки. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут быть классифицированы по различным признакам. В самом общем случае их можно разделить на факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами) и внешние факторы (влияние окружающей среды), включая: · o законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческих решений; · o четкую формулировку цели: для чего принимаются управленческие решения, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; · o объем и ценность располагаемой информации; для успешного принятия управленческого решения главным является не столько объем информации, сколько ее ценность (релевантность) и своевременность в сочетании с уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров, принимающих и реализующих управленческое решение; · o время разработки управленческих решений; как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени при неординарных обстоятельствах (дефицит ресурсов, активность конкурентов, колебания рыночной конъюнктуры, экономическая нестабильность, политическая неопределенность и т.д.); · o имеющийся кадровый потенциал; · o организационные структуры управления; · o методы и методики разработки и реализации управленческих решений; · o доступность технологий осуществления управленческой деятельности; · o субъективность оценки варианта выбора решения; как правило, чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее его оценка; · o исходное состояние управляющей и управляемой систем (психологический климат, авторитет руководителя, профессионально-квалификационный состав кадров и т.д.); · o систему мониторинга и оценки уровня качества и эффективности управленческих решений.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-18; просмотров: 68; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.23.92.64 (0.005 с.) |