Стандарты серии ISO 14000. Управление промышленной безопасностью и здоровьем на основе ohsas 18001.

ISO 14000 – международный стандарт, содержащий требования к системе экологического управления (environmental management system), по которым проходит сертификация.

ISO 14000 имеет сходство с ISO 9000 (семейством стандартов по менеджменту качества), оба относятся к процессу производства продукта, а не к самому продукту. Как с ISO 9000, сертификация осуществляется сторонними организациями, а не ISO напрямую. Требования ISO 14000 являются неотъемлемой частью Схемы экологического менеджмента и аудита Европейского союза (EMAS) (англ.). Однако, требования EMAS являются более жесткими в вопросах повышения экологической эффективности деятельности организации, соблюдения экологического законодательства, отчетности и вовлечения сотрудников

· ISO 14001 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению

· ISO 14004 Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по принципам, системам и методам обеспечения функционирования

· ISO 14015 Экологический менеджмент. Экологическая оценка площадок и организаций

· ISO 14020 Экологические этикетки и декларации. Основные принципы

· ISO 14031 Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности

· ISO 14040 Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура.

· ISO 14050 Управление окружающей средой. Словарь.

· ISO 14062 Экологический менеджмент. Интегрирование экологических аспектов в проектирование и разработку продукции ISO 14063 Экологический менеджмент. Обмен экологической информацией. Рекомендации и примеры

· ISO 14064 Измерение, количественное измерение и уменьшение выбросов парниковых газов.

OHSAS 18001:2007 – "Система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда. Требования".

В Беларуси этому стандарту соответствует национальный стандарт СТБ 18001:2009. Требования данного стандарта применимы вне зависимости от сектора экономики, в котором осуществляет свою деятельность сертифицируемая организация.

Система менеджмента предприятия позволяет:

· осуществлять контроль над опасными производственными факторами;

· управлять рисками, возникающими в процессе производственной деятельности;

· предотвращать возникновение инцидентов, аварий, нештатных ситуаций;

· снижать потери от несоответствующей деятельности;

· интегрироваться с действующими на предприятии системами менеджмента;

· внести положительные изменения в имидж предприятия.

Сертификация системы промышленной безопасности и охраны труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001:2007 позволяет получить предприятию ряд преимуществ:

· Уменьшение в перспективе количества несчастных случаев.

· Выход на качественно новый уровень в управлении рисками, связанными с промышленной безопасностью и охраной труда.

· Сокращение издержек от простоев.

· Демонстрация соблюдения законодательных и нормативных требований.

· Демонстрация заинтересованности компании совершенствовать систему управления промышленной безопасности и охраны труда.

· Демонстрация новаторского и дальновидного подхода.

· Доступ к более широкому кругу потребителей и деловых партнеров.

 

1. Логическая модель оценки эффективности инвестиционного проекта.

2. Соотношение понятий: эффективность, эффект, экономия, срок окупаемости (возврата) инвестиций.

3. Барьерная ставка, ставка и коэффициент дисконтирования, ставка и коэффициент капитализации.

4. Система показателей эффективности инвестиционного проекта.

5. Риск и устойчивость инвестиционного проекта.

6. Формирование и динамика Гудвила по стадиям инвестиционного проекта.

7. Инновационный менеджмент: сущность, общие, частные отличия, специфичные и единичные цели.

8. Логическая модель эффективности инновационных средств труда в системе: «Проектирование-Производство-Использование».

9. Аллокативная, Сравнительная, Парето, Харви эффективность в инновационном проекте.

10.  Признаки и особенности стратегического управления и стратегических решений.

11. Анализ 5 конкурентных сил М. Портера. Понятие и признаки выделения стратегических групп.

12. Портфельный анализ. Цепочка ценностей М. Портера. Техника анализа.

13. Модели стратегического выбора. Матрица возможностей Ансоффа.

14. Ключевые пространства, в рамках которых предприятие определяет свои стратегические цели.

15. Стратегия концентрированного роста.

16. Стратегии интегрированного роста.

17. Стратегия диверсифицированного роста.

18. Стратегические изменения в организации и виды сопротивления им.

19. Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе.

20. История развития систем управления качеством. Пять звезд качества.

21. Взаимоотношения общего менеджмента и менеджмента качества.

22. Основные функции менеджмента качества.

23. Петля качества. Цикл Деминга.

24. Системы управления качеством. TQM.

25. 7 принципов менеджмента качества.

26. Мотивационные процессы при управлении качеством.

27. Метрология. Основные задачи метрологии.

28. Стандартизация. Основные задачи стандартизации.

29. Сертификация продукции. Преимущества сертификации продукции.

30. Стандарты серии ISO 14000. Управление промышленной безопасностью и здоровьем на основе OHSAS 18001.