Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Целенаправленно делайте передышки – и при любой возможности проводите их на воздухе
Хотя вплоть до этого момента мы в основном обсуждали, как включить мозг в фокусный режим, у него есть и другой, диффузный режим, который тоже вносит свой вклад в нашу продуктивность, позволяя выдавать миру все, на что мы способны. В диффузном режиме мозг волен блуждать, грезить наяву. Некогда считалось, что во время грез наяву мозговая деятельность прекращается, но современная томография мозга показывает, что в некоторых областях активность даже усиливается, когда сознанию позволено блуждать. Именно поэтому лучшие идеи часто возникают у людей, когда они пылесосят, принимают душ или подолгу сидят за рулем. Мозг создает связи, когда его отпускают на свободу. Чтобы освободить мозг, делайте регулярные перерывы, но не забывайте о качестве этих перерывов. Любой, кто работал в офисе, ощущал разницу между передышкой на жестком диване в фойе и выходом на прогулку, чтобы вдохнуть свежего воздуха и подвигаться. Исследования подтверждают, что второй метод лучше помогает восстанавливаться, чем первый, а я к тому же полагаю, что природа еще и помогает мозгу создавать лучшие связи.
Рабочие отношения
Я полагаю, что отношения могут служить главным прогностическим средством удовлетворенности жизнью. И профессиональные отношения – не исключение. Как и у большинства людей, у меня было множество разных рабочих отношений. Я каждый день обедала с двумя самыми добрыми и умными женщинами из всех моих знакомых; они были того типа людьми, которые вдохновляют тебя к самосовершенствованию. Мне случалось слышать, как другие рассказывали нелицеприятные истории о коллегах, а то и хуже, пытались стравливать их друг с другом. Временами моими единственными «коллегами» были другие писатели и интернет‑предприниматели – люди, которых я привыкла считать близкими друзьями, но никогда не видела в реальной жизни. Это я к тому, что, хотя в целом мы контролируем свой круг общения – людей, с которыми предпочитаем проводить время в личной жизни, – у нас не всегда бывает тот же уровень контроля в профессиональной жизни. Не пожалейте пары минут, подумайте о каждом из своих коллег и о том, что эти люди выявляют в вас. Вдохновляют вкладывать энергию в работу, которая имеет наибольшее значение? Показывают пример ценностей, которые вы хотите привнести в свою карьеру? Или склонны жаловаться, отвлекать, сплетничать и принижать других?
Хотя изменить окружающих нас людей мы не властны, зато можем в любой ситуации предпринимать шаги к более удовлетворительным профессиональным отношениям. Если коллега, непосредственный начальник или даже «большой босс» мешает вам создавать ту атмосферу, которой вы хотите от своей работы, попробуйте какой‑то из следующих ниже приемов. • Экспериментируйте с разными способами выявления позитивных черт проблемного коллеги. Даже самый трудный человек способен расцвести при подходящих обстоятельствах. Может быть, вашему пессимистичному коллеге просто нужно, чтобы вы по‑настоящему его выслушали. А может быть, сотруднику, который вечно допускает промахи, необходимо ощутить, что его работа ценится командой. Фокусируйтесь на положительных качествах этого человека и помогайте ему делать то же самое. • Будьте готовы к трудному разговору. Никогда не знаешь, какое воздействие окажет пара слов, сказанных честно и в верном духе. (А если ничего так и не изменится, то вы как минимум будете знать, что сказали правду.) • Проявляйте нестандартную доброту. Может быть, с этим человеком никогда не будет легко работать, но, если постоянные рабочие отношения неизбежны, лучше держать двери открытыми, последовательно демонстрируя любезность, чем захлопывать их навсегда. • Если ничто не помогает, сделайте все возможное, чтобы как можно больше работать с людьми, которые не стараются вас принизить. Стремитесь находить новые обязанности, которые свяжут вас с другим рабочим коллективом, или даже ищите себе новую роль в своей организации. Разумеется, подобная перемена не произойдет в одночасье, но постановка долгосрочных целей для того, чтобы в итоге улучшить рабочую среду, никогда не повредит. У вас есть право защищать свое время, чувства и интеллектуальное пространство, а также активно совершенствовать повседневную рабочую атмосферу.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-19; просмотров: 36; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.93.136 (0.004 с.) |