Мероприятия по увеличению доходов и снижению расходов организации

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

— увеличение выпуска продукции,

— улучшение качества продукции,

— продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

— снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

— диверсификация производства,

— расширение рынка продаж и др.

Проанализировав финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод, что финансовое состояние ЗАО «Типар» устойчивое.

Для улучшения финансового состояния можно порекомендовать ЗАО «Типар» изменить финансовую стратегию.

Основными задачами финансовой стратегии являются:

— исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

— разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

— определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

— выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

— обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

— обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

— определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

— разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса (построение прогноза Баланса и Отчета о совокупном доходе).

В традиционном представлении важнейшими путями снижения расходов является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину расходов производства до оптимального уровня.

Благодаря прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ЗАО «Типар» на наш взгляд, могут являться следующие:

— переход на упрощенную систему налогообложения;

— снижение основных затратных статей себестоимости.

Проанализировав ранее себестоимость ЗАО «Типар» по элементам затрат, мы увидели, что наибольший удельный вес имеют материальные затраты.

При снижении материальных затрат на 20% предприятие получит значительный прирост конечного финансового результата.

Составим прогнозный «Отчет о совокупном доходе» ЗАО «Типар» (таблица 10).

 

Таблица 10 — Прогнозный «Отчет о совокупном доходе» ЗАО «Типар»

Наименование показателя	Значение		Изменение (+, -)
	2019г.	Прогноз
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	98240	99220,2	+2013,2
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	90350	72280	-18070
Валовая прибыль, тыс. руб.	7890	26940,2	+19050,2

 

Таким образом, в результате снижения себестоимости продукции на 20%, валовая прибыль ЗАО «Типар» увеличится на 19050,2 тыс. рублей или более чем в два раза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенный анализ финансовой устойчивости ЗАО «Типар» показал, общая стоимость имущества ЗАО «Типар» увеличилась в 2019г. на 13085 тыс. руб. по сравнению с 2018г. и на 30170 тыс. руб. по сравнению с 2017г.

К концу отчетного периода удельный вес основных средств и оборотных средств по сравнению с предыдущим годом составил 128,7 и 205,7% соответственно, то есть увеличился в 2 раза.

Основной прирост стоимости имущества связан с увеличением стоимости оборотных активов в части краткосрочной дебиторской задолженности и запасов

За отчетный период увеличилась доля собственного капитала с 7,04% до 13,9% соответственно, сократилась доля заемного капитала с 92,96% до 86,12%, что является положительным фактом в работе предприятия.

Все показатели формирования финансовых результатов деятельности ЗАО «Типар» за отчетный период выросли:

— выручка от продаж за анализируемый период выросла на 41125 тыс. руб.

— себестоимость реализованных товаров и услуг выросла на 7145 тыс. руб.

— валовая прибыль выросла на 3980 тыс. руб.

— управленческие расходы сильно возросли, на 640 тыс. руб. в 2019., и на 1570 тыс. руб. в 2018. по сравнению с 2017.

— прочие доходы уменьшились на 255 тыс. руб.

— прочие расходы выросли на 1625 тыс. руб.

— прибыль до налогообложения в 2018г. увеличилась на 130 тыс. руб., а в 2019г. выросла на 475 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом.

— налог на прибыль и иные аналогичные обязательства вырос на 81774 тыс. руб.

— чистая прибыль в 2018г. увеличилась на 218 тыс. руб., а в 2019г. выросла на 403 тыс. руб. по сравнению с 2017г.

Анализ ликвидности показал, что баланс предприятия ликвиден. Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что предприятие финансово не совсем устойчиво, и надо предпринимать шаги к укреплению финансовой устойчивости.

Рассмотрев факторы влияющие на сумму балансовой прибыли мы видим, что на увеличение балансовой прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации продукции и прочих доходов. Однако следует отметить, что увеличению выручки от реализации способствовал не рост (объем) продаж продукции, а рост цен на изготавливаемую продукцию. А объемы продаж в натуральном выражении за анализируемый период практически остались на прежнем уровне - это отрицательный факт в работе предприятия. Проведя анализ структуры затрат по элементам, мы выяснили, что наибольшую долю в составе затрат составляют материальные затраты.

В данной курсовой работе были предложены пути улучшения финансового состояния деятельности предприятия, а также организационно – технические мероприятия направленные на снижение себестоимости.

За счет предложенного комплекса мероприятий, т.е. в результате снижения себестоимости продукции на 20%, валовая прибыль ЗАО «Типар» увеличится на 19050,2 тыс. рублей или более чем в два раза.

Предложенная в данной работе совокупность мер позволит руководству ЗАО «Типар» повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации.

Цели данной курсовой работы были достигнуты, и поставленные задачи были решены.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс (часть первая) от 30.11.1994 N 51 (ред. от 27.12.2019).

2. Приказ Минфина от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.11.2006). Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99.

3. Приказ Минфина от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.11.2006). Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005.

5. Бухгалтерский учет: Учебник /Под ред. А.Д. Ларионова. М.: Проспект, 2018.

6. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; Под ред. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Бухгалтерский учет, 2019. – 624 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М: Бухгалтерский учет, 2006

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 512 с.

9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 640с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2017. – 688 с.

11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006

12. Богатырева Е.И. «Принятие к налоговому учету доходов и расходов от реализации» // Бухгалтерский учет – 2017, № 8, – с. 27-40.

13. Богатырева Е.И. «Последующий налоговый учет доходов и расходов от реализации» // Бухгалтерский учет – 2017, № 11, – с. 27-32.

14. Волошин Д.А. «Налоговый учет доходов от реализации» // Главбух – 2019, № 8, – с. 44-50.

15. Кеворкова Ж.А. «Особенности формирования доходов и расходов в бухгалтерском и налоговом учете и реальность их аудирования» // Аудитор – 2018, № 4, – с. 48-53.

16. Куликова Л.И. «Налоговый учет доходов от реализации товаров собственного производства» // Бухгалтерский учет – 2006, № 12, – 31-37.

17. Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л. «О понятиях «доходы» и «расходы» в бухгалтерском учете и налоговом законодательстве» // Бухгалтерский учет – 2017. - № 24 – с. 53-56.

18. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. - 2017. - №5. - с. 37-42.

19. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 572 c.

20. Роктина В.И. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 522 с.

21. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний // Экономист. – 2017. - № 11. – с.44-47.

22. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2019. - 516с.

23. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. под. ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2018. – 663с.

24. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала // Бухгалтерский учет. - 2006. - № 6. - с.23-26.

25. Щербинина Ю.В. «Определение доходов от обычных видов деятельности» // Бухгалтерский учет – 2019, № 18, – с. 10-12.