Содержание книги
Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Участие в анализе работы структурного подразделения; стажировка в качестве бригадира, мастера по вопросам организации работы участка и анализа деятельности подразделения. ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
На рисунке 1.6 представлена общая модель функционирования организации. Организацию можно представить в виде двух подсистем (управляемой и управляющей), связанных формальными и неформальными коммуникациями (см. разд. 5.3), которые входят в состав информационной подсистемы. Подсистемы различаются содержанием своей деятельности. В управляемой подсистеме осуществляется исполнительская деятельность работников, вовлеченных в производственные процессы, сбыт и поставки. Содержанием деятельности управляющей подсистемы является процесс принятия и организации исполнения решений, направленных на координацию общих ресурсов организации для достижения целей в условиях быстро меняющейся внешней среды. Информационная подсистема должна обеспечивать все подразделения организации информацией, необходимой для их нормальной работы, и предполагает наличие определенного документооборота. При этом все подсистемы связаны, оказывают взаимное влияние, хотя и существуют в автономной форме, определяемой структурой производства, управления и информационной структурой соответственно. Рисунок 1.6-Общая модель функционирования организации Основу управляющей подсистемы составляет управленческий персонал, который, согласно терминологии Международной организации труда (МОТ), состоит из менеджеров, специалистов и служащих. Для того чтобы понять, кто такие менеджеры, необходимо иметь общее представление о разделении труда в организациях. Различают два вида разделения труда: горизонтальное и вертикальное. Горизонтальное состоит в разделении всей работы на компоненты. Такое разделение возникает уже при наличии двух человек, которые работают для достижения общей цели. Суть в том, что разделение большого объема работы на многочисленные относительно небольшие специализированные задания позволяет производить больше продукции с лучшим качеством. Разумеется, разделение труда не носит случайный характер. Как правило, имеет место специализированное распределение труда - закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. В больших организациях горизонтальное разделение труда осуществляется за счет создания подразделений, т.е. коллектива людей, которым предоставлены средства для выполнения определенного комплекса работ. При этом кто-то должен координировать работу, чтобы она была успешной. Таким образом возникает вертикальное разделение труда. Координировать работу других людей могут или сотрудники, которые одновременно выполняют работу в рамках горизонтального разделения труда, или профессиональные управляющие. В больших организациях совмещение руководящих и исполнительских обязанностей, как правило, невозможно, поэтому управленческая работа должна быть отделена от неуправленческой, т.е. необходимо назначить руководителей и определить круг их обязанностей и ответственность. Так возникает иерархия руководителей. Во главе иерархии находится руководитель организации, или топ-менеджер, ему подчиняются руководители высшего уровня (3-7% общей численности руководителей), им подчиняются руководители среднего уровня (50-60%, это руководители отделов и цехов), тем в свою очередь подчиняются руководители низового уровня, например, начальники участков, бригадиры.
Заключение
Я, Боклаг Никита Сергеевич, студент группы 404, обучаюсь по специальности 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям), прошел производственную практику по профессиональному модулю ПМ.03 Организация деятельности производственного подразделения. Место проведения практики: ПАО «ЧТПЗ». В ходе прохождения практики мною были освоены следующие навыки: • планирование объёмов и видов работ технического обслуживания электрооборудования; • планирование объемов и видов работ текущего ремонта электрооборудования; • планирование объемов и видов работ капитального ремонта электрооборудования; • организация технического обслуживания электрооборудования; • организация текущего ремонта электрооборудования; • организация капитального ремонта электрооборудования; • осуществление контроля соблюдения технологической дисциплины при выполнении технического обслуживания и ремонта электрооборудования; • осуществление контроля качества работ технического обслуживания и ремонта электрооборудования;
• осуществление контроля качества работ технического обслуживания и ремонта электрооборудования; • осуществление контроля эффективного использования технологического оборудования и материалов; • участие в анализе работы структурного подразделения; • стажировка в качестве бригадира, мастера по вопросам организации работы участка и анализа деятельности подразделения.
Литература Алексеева М.М. Планирование деятельности предприятия. -- М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии, стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. -- № 6. 3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. 8-е изд., стер. - М.: Академия, 2010. 4. Волков О.И, Скляренко В.К.; Экономика предприятия: Курс лекций. - М.:ИНФРА - М; 2013 5. Драчева Е. Л., Менеджмент. Учебник. 11-е изд., стер. - М.: Академия, 2010 6. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2008. 7. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие для ССУЗов, 2-е изд. - М.: КноРус, 2010. 8. Менеджмент. Учебное пособие для ССУЗов / Под ред. Разу М. Л. - М.: КноРус, 2010. 9. Экономика организации (предприятия); Учебник /под редакцией Н.А. Сафронова - 2-е издание, переработан и дополнен - М: Экономист, 2008 10. Интернет-ресурс: http://www.grandars.ru/ Энциклопедия экономики https://studbooks.net/1370719/menedzhment/rukovodstvo_rabotoy_strukturnogo_podrazdeleniya.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-27; просмотров: 233; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.8.212 (0.005 с.) |