Структура внешней среды организаций

Жизненный цикл организации –

определенная последовательность закономерных предсказуемых изменений состояний, этапов развития организации в течение времени.

 

Пять основных стадий жизненного цикла организации:

1) рождение организации: происходит создание организации, например, на основе решения общего собрания учредителей, и осуществляются все связанные с этим мероприятия;

Ø главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом;

Ø основная задача – выход на рынок;

2) детство и юность (рост): организация стремительно растет;

Ø главная цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий;

Ø основная задача – укрепление позиций и захват рынка;

3) зрелость: поиск новых, а также качественное развитие и совершенствование существующих форм и направлений деятельности;

Ø главная цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий;

Ø основная задача – рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка;

4) старение организации: она прочно стоит на ногах и часто больше не стремится ни к расширению, ни к поиску нового, что на самом деле означает начало конца;

Ø главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий,

Ø основная задача – обеспечить стабильность;

5) возрождение либо исчезновение: организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и, наконец, прекращает свое существование;

Ø главная цель возрождения состоит в обеспечении оживления всех функций;

Ø главная задача – реструктуризация, внедрение инноваций, переход на новые продукты, услуги, виды бизнеса, изменение методов руководства и т.д.

Исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла:

Ø уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;

Ø перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям;

Ø погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА В ХХ и XXI ВЕКЕ И

ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

ПОСТУЛАТЫ СОВРЕМЕННОЙ КОНЦЕПЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Организация является динамической системой – на поведение влияют как детерминированные, так и вероятностные факторы, связанные главным образом с действиями отдельных личностей и непредсказуемыми влияниями внешнего окружения

2. Организация, в отличие от технических систем, наделена возможностью целеобразования, т.е. может ставить перед собой цели и добиваться их

3. Организация как система может изменять свою структуру в соответствии с поставленными целями

4. Процесс управления должен быть непрерывным, что характеризуется немедленным реагированием на любые изменения

ХАРАКТЕРИСТИКА