Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Анализ внешней микроэкономической среды асбис по возможностям ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Наименование факторов	Возможности (+) для бизнеса
Состояние факторов	Оценка влияния факторов, балл
1. Ресурсы:
1.1 Наличие посредников	Помощь и сотрудничество сторон, взаимовыгодные сделки	5
2. Потребители:
2.1 Емкость, динамика организации	Рост спроса приводит к росту производства и росту продаж	4
2.2 Наличие посредников	Помощь в проведении рекламы и маркетинга.	5
2.3 Состояние рынка	В России с каждым годом растет спрос на сотовую связь	5
3. Конкуренция:
4. Государственные законы и постановления:
5. Прочие характеристики отрасли:
5.1 Потенциал роста отрасли	Потенциал роста отрасли высокий. Он связан с ростом реальных доходов населения	4
5.2 Будущее отрасли	Вырастет потребительский спрос	5

Анализ внешней микроэкономической среды АСБИС по угрозам

Наименование факторов

Угрозы (-) для бизнеса

Состояние факторов Оценка влияния факторов, балл

1. Ресурсы:

1.1 Динамика цен на транспортировку Вырастет цена на топливо, будет дороже товар -4 1.2 Наличие посредников Выплата денежных средств посредникам. -3

2. Потребители:

2.1 Стабильность спроса Стабильность спроса – высокая, однако, наблюдаются сезонные колебания спроса, что связанно с государственным праздниками -3 2.2 Удаленность потребителей Большое количество потребителей в крупных городах -4

3. Конкуренция:

3.1 Соперничество между имеющимися конкурентами Существуют компании, которые активно вкладываются в свое развитие и продвижение -4 3.2 Угроза появления новых конкурентов Появляются постоянно -5

4. Государственные законы и постановления:

4.1 Состояние законодательной базы в РФ Существующее правовое поле Российской Федерации пока не отличается совершенством. -5   4.2 Программы поддержки данной отрасли Отсутствуют -4

3. Профильный анализ ключевых факторов внешней среды АСБИС

Ключевые факторы внешней среды АСБИС и их фактическое состояние:

1. Государственная поддержка – не участвует в развитии компании. Нет программ поддержки, но есть контроль и ограничения со стороны государства (-5).

2. Тарифы естественных монополий и цены на сырье – значительный рост, существенно превышающий рост цен на готовую продукцию (-4).

3. Механическое и естественное движение населения – рост численности населения (4).

4. Эластичность спроса по цене – есть три уровня ценового предложения (низкий – спрос всегда высокий, средний – спрос зависит от сезона, высокий – спрос почти всегда низкий) (4).

5. Состояние смежных отраслей – среди конкурентов АСБИС никак не выделяется (4).

6. Благосостояние населения - в будущем прогнозируется улучшение благосостояния население, а потому повышение спроса на технику (4).

7. Отраслевые инновации – предлагаются инновационные идеи, постоянное соответствие новым трендам рынка и повторение за конкурентами (4).

8. Конкуренция – на рынке постоянно много конкурентов (-4).

9. Профессиональная подготовка кадров – частая смена коллектива, повышение квалификации, поощрения и открытие новых возможностей для работников (5).

10. Продажа техники –АСБИС продает технику по разным ценовым категориям (5).

11. Соотношение между спросом и предложением – идеальное соотношения спроса и предложения (5).

12. Прибыльность отрасли – высокая, так как затрагивает разные ценовые категории и продают много типов техники (5).

Фактический профиль внешней среды АСБИС

№ п/п

Ключевые факторы внешней среды

Оценки факторов

-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5   1 Государственная поддержка                       2 Тарифы естественных монополий и цены на сырье                       3 Механическое и естественное движение населения                       4 Эластичность спроса по цене                       5 Состояние смежных отраслей                       6 Благосостояние населения                       7 Отраслевые инновации                       8 Конкуренция                       9 Профессиональная подготовка кадров                       10 Продажа техники                       11 Соотношение между спросом и предложением                       12 Прибыльность отрасли                      

Вывод: преобладают высокие оценки (4 и 5), однако АСБИС нужно повышать свою конкурентоспособность (много похожих компаний среди которых АСБИС ничем не выделяется). На ситуацию с государственным контролем и поддержкой повлиять не представляется возможным.

4. Сценарии развития внешней среды АСБИС

Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды АСБИС