Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Раздел 3. Исследование внешней среды организации Стр 1 из 3Следующая ⇒ РАЗДЕЛ 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Анализ внешней среды макроуровня: Анализ внешней макроэкономической среды АСБИС по возможностям Наименование факторов	Возможности (+) для бизнеса
Состояние факторов.	Оценка влияния факторов, балл
1.Экономическая среда:
1.1 Хозяйственная структура	Экономика страны направлена на развитие новых технологий. Хозяйственная структура в предстоящие 15 лет планируется сильно измениться за счет внедрения инновационных решений.	5
1.2 Инфляция	В условиях высокой инфляции выгодно вкладывать деньги в реальное производство, брать долгосрочные кредиты на реконструкцию предприятия.	4
1.3 Состояние банковского сектора	Наблюдается общее увеличение кредитной активности и спроса на банковские услуги, что свидетельствует о росте экономической активности в регионе.	4
1.4 Состояние рассматриваемой отрасли	Отрасль достаточно востребована из-за постоянно растущего спроса.	5
1.5 Налоговая нагрузка на бизнес	Налоги на производство практически не отличаются от других отраслей.	3
1.6 Динамика производства	С каждым годом растет спрос на товар, увеличивается объем производства.	4
2. Социальная среда:
2.1 Численность и средний возраст пассажиров	Сложно примерно указать возраст, так как смартфоны покупают все возрастные категории.	5
2.2 Доходы населения	Рост реальных денежных доходов и расходов. В результате спрос смещается в более высокую ценовую категорию.	5
2.3 Дифференциация населения по уровню доходов	Для разделения людей по уровням дохода существует три уровня ценового предложения (низкое, среднее, высокое).	5
2.4 Работа	Организация предлагает разные виды работ, где может не требоваться высшее образование.	4
3. Политическая среда:	Стабильная.	4
4. Технологическая среда:
4.1 Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли	Высокая, часто предлагаются инновационные решения.	5
4.2 Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации	Предпринимаются научные исследования для улучшения качества оборудования и повышения безопасности.	4
5. Экологическая среда:
6. Институциональная среда:
6.1 География поставок	Развитая география сбыта и ее постоянное расширение.	5

Анализ внешней макроэкономической среды АСБИС по угрозам

Наименование факторов

Угрозы (-) для бизнеса

Состояние факторов. Оценка влияния факторов, балл

1.Экономическая среда:

1.1 Инфляция Наблюдается высокий уровень инфляции, провоцируемый, главным образом, ростом цен на топливо, тарифы естественных монополий. -4 1.2 Состояние банковского сектора Рост сумм просроченных обязательств по выданным кредитам, что может привести к повышению процентных ставок по кредитам. -4 1.3 Курсы валют Резкие скачки курса валют. -5 Состояние рассматриваемой отрасли Отрасль зависит, главным образом, от таможенных пошлин, которые иногда трудно прогнозируемы. -3 1.4 Налоговая нагрузка на бизнес Расходы составляют большую часть, так как выручка достаточно большая. Налоги достаточно высокие (20% всех затрат). -5 1.5 Таможенный режим Провоз товаров сопровождается налогами на таможню. С ростом таможенных пошлин товаров растут и расходы. -4 1.6 Личный доход Отрасли присуща сезонность. -3 1.7 Уровень безработицы Уровень безработицы понижает спрос на товары из высокого сегмента цен. -4

2. Социальная среда:

2.1 Географическое распределение потребителей Основные покупатели живут в крупных городах. -3 2.2 Доходы населения Население выбирает более подходящий вид товара, отталкиваясь от уровня доходов. -3 2.3 Дифференциация населения по уровню доходов Покупка более дешёвых моделей техники. -4 2.4 Структура расходов Большие расходы на квалифицированный персонал, таможенные пошлины и маркетинг. -5

3. Политическая среда:

3.1 Степень государственного вмешательства в экономику Высокая степень, особенно контроля. -4

4. Технологическая среда:

4.1 Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли По сравнению с иностранными организациями, степень распространения относительно мала -3

5. Экологическая среда:

6. Институциональная среда:

2. Анализ внешней среды микроуровня

Наименование факторов

Возможности (+) для бизнеса

Состояние факторов Оценка влияния факторов, балл

1. Ресурсы:

1.1 Наличие посредников Помощь и сотрудничество сторон, взаимовыгодные сделки 5

2. Потребители:

2.1 Емкость, динамика организации Рост спроса приводит к росту производства и росту продаж 4 2.2 Наличие посредников Помощь в проведении рекламы и маркетинга. 5 2.3 Состояние рынка В России с каждым годом растет спрос на сотовую связь 5

3. Конкуренция:

4. Государственные законы и постановления:

5. Прочие характеристики отрасли:

5.1 Потенциал роста отрасли Потенциал роста отрасли высокий. Он связан с ростом реальных доходов населения 4 5.2 Будущее отрасли Вырастет потребительский спрос 5

Наименование факторов

Угрозы (-) для бизнеса

Состояние факторов Оценка влияния факторов, балл

1. Ресурсы:

1.1 Динамика цен на транспортировку Вырастет цена на топливо, будет дороже товар -4 1.2 Наличие посредников Выплата денежных средств посредникам. -3

2. Потребители:

2.1 Стабильность спроса Стабильность спроса – высокая, однако, наблюдаются сезонные колебания спроса, что связанно с государственным праздниками -3 2.2 Удаленность потребителей Большое количество потребителей в крупных городах -4

3. Конкуренция:

3.1 Соперничество между имеющимися конкурентами Существуют компании, которые активно вкладываются в свое развитие и продвижение -4 3.2 Угроза появления новых конкурентов Появляются постоянно -5

4. Государственные законы и постановления:

4.1 Состояние законодательной базы в РФ Существующее правовое поле Российской Федерации пока не отличается совершенством. -5   4.2 Программы поддержки данной отрасли Отсутствуют -4

3. Профильный анализ ключевых факторов внешней среды АСБИС

Ключевые факторы внешней среды АСБИС и их фактическое состояние:

1. Государственная поддержка – не участвует в развитии компании. Нет программ поддержки, но есть контроль и ограничения со стороны государства (-5).

2. Тарифы естественных монополий и цены на сырье – значительный рост, существенно превышающий рост цен на готовую продукцию (-4).

3. Механическое и естественное движение населения – рост численности населения (4).

4. Эластичность спроса по цене – есть три уровня ценового предложения (низкий – спрос всегда высокий, средний – спрос зависит от сезона, высокий – спрос почти всегда низкий) (4).

5. Состояние смежных отраслей – среди конкурентов АСБИС никак не выделяется (4).

6. Благосостояние населения - в будущем прогнозируется улучшение благосостояния население, а потому повышение спроса на технику (4).

7. Отраслевые инновации – предлагаются инновационные идеи, постоянное соответствие новым трендам рынка и повторение за конкурентами (4).

8. Конкуренция – на рынке постоянно много конкурентов (-4).

9. Профессиональная подготовка кадров – частая смена коллектива, повышение квалификации, поощрения и открытие новых возможностей для работников (5).

10. Продажа техники –АСБИС продает технику по разным ценовым категориям (5).

11. Соотношение между спросом и предложением – идеальное соотношения спроса и предложения (5).

12. Прибыльность отрасли – высокая, так как затрагивает разные ценовые категории и продают много типов техники (5).

Оценки факторов

-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5   1 Государственная поддержка                       2 Тарифы естественных монополий и цены на сырье                       3 Механическое и естественное движение населения                       4 Эластичность спроса по цене                       5 Состояние смежных отраслей                       6 Благосостояние населения                       7 Отраслевые инновации                       8 Конкуренция                       9 Профессиональная подготовка кадров                       10 Продажа техники                       11 Соотношение между спросом и предложением                       12 Прибыльность отрасли                      

Вывод: преобладают высокие оценки (4 и 5), однако АСБИС нужно повышать свою конкурентоспособность (много похожих компаний среди которых АСБИС ничем не выделяется). На ситуацию с государственным контролем и поддержкой повлиять не представляется возможным.

4. Сценарии развития внешней среды АСБИС

Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды АСБИС

РАЗДЕЛ 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Анализ внешней среды макроуровня: 123Следующая ⇒ Поделиться: Читайте также:  Психологические особенности спортивного соревнования Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Занятость населения и рынок труда Социальный статус семьи и её типология 
		Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 72; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.211.87 (0.014 с.)