Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Трудовая мотивация – оценка уровня мотивации собственного труда и степени участия в стимулировании мотивации сотрудников ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
-1 Мотивация отсутствует 0 Мотивация слабая 1 Мотивация ситуативная 2 Мотивация достаточная для собственного труда 3 Мотивация высокая. Способен поддерживать мотивацию сотрудников 4 Мотивация высокая. Эффективно поддерживает мотивацию сотрудников 5 Мотивация высокая. Способен организовывать развитие мотивации сотрудников 6 Мотивация высокая. Эффективно организовывает развитие мотивации сотрудников
19. Делегирование (передача) и принятие полномочий – оценка степени участия и эффективности в передаче и принятии полномочий при выполнении (решений) производственных задач -1 Противодействует передаче и приему полномочий 0 Отказывается от передачи и приема полномочий 1 С трудом передает и принимает полномочия 2 Передает и принимает полномочия при настоятельной служебной необходимости 3 Иногда передает и принимает полномочия 4 Способен передавать и принимать полномочия в большинстве соответствующих ситуаций 5 Своевременно передает и принимает полномочия и способен организовывать поддержку при передаче полномочий 6 Своевременно передает и принимает полномочия и эффективно организует поддержку при передаче и приеме полномочий
Группа компетенций 4 «Личностные качества» Системное мышление при работе с информацией – оценка степени участия и эффективности анализа проблем и принятия решений в производственной деятельности -1 Мешает другим анализировать проблемы и адекватно принимать решения 0 Не способен анализировать проблемы и адекватно принимать решения 1 Способен участвовать в анализе проблем, но не способен самостоятельно принимать решения 2 Способен самостоятельно анализировать проблемы и участвовать в принятии решений 3 Способен самостоятельно анализировать проблемы и принимать решения с учетом мнения других 4 Способен самостоятельно анализировать проблемы и самостоятельно принимать решения 5 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, участвует в оценке рисков при принятии решений 6 Владеет алгоритмом анализа и решения проблемы, способен самостоятельно оценить риски при принятии решений
Ориентация на достижение – оценка уровня личной заинтересованности и организованности в достижении результатов профессиональной деятельности
-1 Мешает достижению результатов в профессиональной деятельности 0 Не стремиться к достижению результатов в профессиональной деятельности 1 Нацелен на достижение результатов только при наличии постоянного контроля со стороны 2 Нацелен на достижение результатов при периодическом контроле со стороны 3 Нацелен на достижение результатов и способен к самоконтролю в профессиональной деятельности 4 Планирует достижение результата, способен осуществлять текущий контроль профессиональной деятельности других 5 Планирует достижение результата, способен осуществлять итоговый контроль профессиональной деятельности 6 Ставит глобальные цели и задачи в профессиональной деятельности, способен критически оценивать результат, извлекать опыт
Стрессоустойчивость при выполнении профессиональных задач – оценка эффективности преодоления негативных последствий стрессовых ситуаций в профессиональной деятельности, связанных с высоким уровнем эмоциональной напряженности -1 Провоцирует стрессовые ситуации 0 Не способен противостоять даже легким стрессовым ситуациям 1 Не способен противостоять тяжелым стрессовым ситуациям 2 Противостоит стрессовым ситуациям любой тяжести в ущерб самосохранению 3 Управляет стрессовыми ситуациями любой тяжести и нацелен на самосохранение 4 Управляет стрессовыми ситуациями и оказывает поддержку окружающим 5 Проводит профилактику стрессовых ситуаций в отношении себя и окружающих 6 Обеспечивает антистрессовый характер профессиональной деятельности коллектива
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-04; просмотров: 27; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.220.1.239 (0.006 с.) |