Основные единичные и групповые организационные формы компаний

Особенности функционирования факторинговых и инжиниринговых компаний

Факторинговые фирмы ( фактор-фирмы) строят свой бизнес на оказании помощи клиентам в получении оплаты проданной продукции

Основная технология факторинга:

1) факторинговая фирма покупает у своих клиентов их требования к должникам;

2) в течение 2-3 дней оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса;

3) оставшиеся 10-30% за вычетом комиссионных клиент получает после того, как на счет факторинговой фирмы поступит от должника полная оплата долга.

+Обычно фактор-фирма является дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор-фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы долга. Факторинг снижает риск предпринимательской деятельности для малых и средних компаний. Клиентами факторинговых компаний (фирм) выступают, как правило, мелкие и средние торгово-промышленные компании, торговые агенты, дилеры и т.п. Подавляющая часть клиентов – поставщики товаров сравнительно небольшой единичной стоимости (например, готовая одежда, обувь, компоненты для ЭВМ и пр.).

Инжиниринговые фирмы строят свой бизнес на предоставлении клиенту услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции, обслуживанию строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов. Вся совокупность инжиниринговых услуг делится на две группы: услуги, связанные с подготовкой производственного процесса, и услуги по обеспечению нормального хода процесса производства и реализации продукции.

Цикл инжиниринга состоит из следующих этапов:

1) пополнение набора строительных проектов;

2) определение целесообразности конкретного проекта;

3) корректировка деталей проекта в привязке к местности;

4) помощь в подготовке обслуживающего персонала для эксплуатации будущего объекта;

5) подготовка торгов на инженерно-строительные работы;

6) наблюдение за строительством и консультирование во время эксплуатации сданного объекта.

Инжиниринговые фирмы получили развитие в Германии, США, Нидерландах. Они объединены в два международных союза: Европейский комитет инженерно-консультационных фирм (КЕБИ) и Международную федерацию инженеров-консультантов (ФИДИК).

Лизинговые фирмы выполняют операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года. Договор аренды (лизинга) определяется как контракт между арендодателем и арендатором относительно найма последним определенного имущества, предоставленного производителем или поставщиком такого имущества. Арендодатель сохраняет за собой право собственности на это имущество. Различают внутренний и международный лизинг.

 

Методы управления торговым предприятием подразделяются на административные, организационные, экономические и правовые.

Административные методы управления – это совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине. Главная особенность — прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке.

Организационные методы управления – это способы воздействия на управляемый объект, направленные на создание организационной основы совместной работы путем распределения функций, обязанности, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений для достижения целей организации.

Экономические методы воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами.

Правовые методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.

Техникой управления называют совокупность материальных средств (средства связи, оргтехника, вычислительная техника и т.д.), которые позволяют снизить трудоемкость работ в сфере управления, сроки их выполнения, а также увеличить качество принимаемых решений.

Логико-мыслительный, или процесс выработки и принятия управленческих решений: исследование, обработка, расчеты, прогнозы, выработка решений. Здесь заняты, в основном, специалисты и руководящие работники организации.

Организационный процесс или организационное воздействие на объект управления для реализации управленческих решений: подбор и расстановка кадров, доведение заданий до исполнителей, оперативное планирование, организация труда, координация, контроль за исполнением и пр.

Структура отдела снабжения

В числе основных факторов, определяющих структуру отдела снабжения, следует отметить:

1. Размеры предприятия;

2. Отраслевая принадлежность;

3. Тип производства;

4. Число и географическое положение поставщиков;

5. Объемы и ассортимент потребляемых материальных ресурсов

5. Объемы и ассортимент производимой продукции.

 

Основные единичные и групповые организационные формы компаний

К единичным организационным формам относятся организации, представляющие одно юридическое лицо.

К групповым организационным формам относятся компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц.

Типы объединений могут различаться в зависимости от целей объединения, характера хозяйственных отношений между их участниками, сроков создания, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Можно выделить следующие не закрепленные в законодательстве, по часто упоминаемые в экономической и юридической литературе виды объединений: картель, синдикат, трест, холдинг, конгломерат, консорциум, пул, стратегический альянс, совместное предприятие, сетевая индустриальная организация и др.

Картель – долговременное договорное объединение ряда предприятий одной отрасли для решения следующих задач: согласование цен на производимую продукцию; разграничение рынков сбыта; установление квот для каждого участника в общем объеме производства и сбыта конкретного вида продукции; условия найма рабочей силы; позже – патентные соглашения, договоры об обмене научно-технической информацией, ноу-хау и т.д.

Синдикат – разновидность картельного соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности (наиболее распространена в отраслях с однородной массовой продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической) по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли.

Трест – объединение предприятий одной или нескольких отраслей в единый производственный комплекс, в котором участники полностью теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, превращаясь в структурные подразделения одной фирмы.

Хо́лдинг - или группа компаний — структура коммерческих организаций, включающая в себя материнскую компанию и ряд более мелких дочерних компаний, которые она контролирует. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций, а дочерние распределяют между собой оставшиеся акции. (Пример: X5 Retail Group)

Концерн – организационная форма объединения предприятий различных отраслей, находящихся под единым управлением и финансовым контролем. Обычно в состав концерна кроме производственных, транспортных и торговых предприятий входят банки или какие-то другие финансовые организации – страховые, пенсионные фонды, кредитные учреждения и т.д.

Конгломерат – это концерн, фактически потерявший свое отраслевое лицо, когда отдельные бизнесы в компании никоим образом не связаны между собой (ни технологически, ни организационно). Такая организационная форма является гораздо менее устойчивой но сравнению с концерном. Именно поэтому конгломераты недолговечны, преходящи, подвижны.

Консорциум (от лат. consortium – соучастие, сотоварищество) – долговременное договорное объединение, создаваемое на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций но размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных.

Кластер (англ. cluster – гроздь, скопление) – это группа географически локализованных и взаимосвязанных компаний (поставщиков оборудования и комплектующих, специализированных услуг, отраслей инфраструктуры), научно-исследовательских институтов, вузов и других организаций, дополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

Стратегический альянс – это форма кооперации двух или более независимых предприятий на основе соглашения о сотрудничестве (с юридическим оформлением или без такового) между ними для достижения определенных целей (производственных, коммерческих и пр.). Альянс не является юридическим лицом.

Совместное предприятие – это вид стратегического альянса, при котором две компании образуют третью для достижения поставленной цели.

Совместные предприятия (СП) создаются на паях двумя или несколькими национальными фирмами (хотя среди них могут быть и иностранные) обычно на короткий срок для производства какой-либо продукции.

Сетевое индустриальное объединение (СИО) – это совокупность автономных компаний, объединенных на основе контрактных соглашений для совместного выполнения производственных или иных функций, не предусматривающих наличия имущественных связей между участниками.