Анализ инвестиционной привлекательности оао «газпром»

 

Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации, т. е. деятельность любой фирмы так или иначе связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы. Таким образом, это является условием для обновления имеющейся материально-технической базы, наращивания объемов производства, освоения новых видов деятельности.

В настоящее время любое предприятие связано с использованием инвестиций, т. к. основной целью любого предприятия является увеличение объемов производства и увеличение прибыли. Поскольку предприятия, как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для поддержания производства на уровне требований динамично развивающегося рынка, перед ними всегда возникает двуединая задача: с одной стороны, обосновать перед будущими инвесторами привлекательность и необходимость модернизации или ввода новых основных фондов, а с другой - доказать привлекательность осуществления инвестиционных вложений.

Основной целью финансового становления работы организаций считается существо благосклонных критериев для их действенной работы.

Достижение данной цели вроде как подразумевает улучшение законодательной, экономической и налоговой систем, а с иной настоятельно просит совершенствование работы самих организаций в критериях рыночных взаимоотношений, т.е. формирование подходящей внутренней среды, собственно исполняется на базе рекламных изысканий, планирования и анализа характеристик финансово-хозяйственной работы организации и финансового стимулирования.

Экономическое оздоровление компании по действующему законодательству сможет исполняться методом регенерации его платежеспособности или же методом ликвидации.

Ключевым признаком, описывающим присутствие настоящей способности у ОАО «Газпром» вернуть собственную платежеспособность на протяжении явного периода, считается коэффициент регенерации платежеспособности. Раз даже 1 из коэффициентов менее норматива (коэффициент текущей ликвидности менее 2, коэффициент обеспеченности менее 0,1), то рассчитывается коэффициент регенерации платежеспособности за период 6 месяцев.

Так как в ОАО «Газпром»коэффициент текущей ликвидности в 2013 году - 1,23, в 2014 году - 1,32, то проведем расчет коэффициента регенерации платежеспособности ОАО «Газпром».

Коэффициент восстановления платежеспособности (КВОС) ориентируется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к сумме практической ценности коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и конфигурации ценности данного коэффициента между завершением и началом отчетного периода в перерасчете на период возобновления платежеспособности, установленный одинаковым 6 месяцев:

КВОС = КТЕК. ЛИК 2014 6 / Т (КТЕК. ЛИК 2014 - КТЕК. ЛИК 2013) / КнТЕК. ЛИК

 

КВОС = 1,32 6 / 30 (1,32 - 1,23) / 2 = 1,33

Коэффициент регенерации платежеспособности в ОАО «Газпром»равен 1,33, собственно ниже его нормативного значения (>=1). Из этого можно сделать вывод, собственно у ОАО «Газпром» как и прежде отсутствует настоящая вероятность возобновления платежеспособности в наиближайшие 6 месяцев.

Платежеспособность считается одним из главнейших признаков при оценке привлекательности организации в инвестиционном плане, вследствие этого ОАО «Газпром»в обозримое будущее будет принимать меры по увеличению ликвидности. В критериях прогрессивной рыночной экономики более настоящими будут последующие пути увеличения ликвидности:

обеспечение ликвидного равновесия фирмы (доведение коэффициентов ликвидности до необходимого значения);

обеспечение необходимого объема личных денег и прироста их в нужных объемах сначала с помощью первоочередного направления выгоды на пополнение личных используемых денежных средств;

достижение подходящего значения рентабельности работы;

квалифицированное управление активами, ведение платежного календаря в автоматизированном режиме;

внедрение вторичных источников закрытия долга (залога, поручительств, страхования, заклада);

оптимизация состояния используемых активов (имея целью недопущения недостаточной состава равновесия);

поддержание оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности на особом рациональном уровне;

обеспечение оптимизационного применения личных средств;

оптимизация налоговых затрат;

проведение комплексного анализа ликвидности и выгоды;

внедрение идущих в ногу со временем денежных инструментов с целью увеличения ликвидности активов (реализация векселей к получению, реализация векселей банку до истечения срока, факторинг и др.);

постоянное проектирование и моделирование важного объема ликвидных средств методом учета всех грядущих платежей (заработная оплата, проценты, налоги, вложения, закрытие долгов) и учета валютных притоков (от реализации продукции, имущества, приобретенных процентов, целевого финансирования);

организация внутреннего нормирования коэффициентов ликвидности, необходимого для конкретно данной компании с учетом специфики состава равновесия, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и др.;

определение необходимости в валютных активах для претворения в жизнь текущей хозяйственной работы;

обеспечение убыстренного оборота валютных активов;

обеспечение рентабельного применения на время независимых остатков валютных активов и др.

ОАО «Газпром» пребывает в непрочном экономическом состоянии, так как присутствует дефект собственных используемых средств, а еще недостаток собственных используемых средств с долгосрочными заемными средствами, поскольку организация в общем не имеет долговременных обязательств. В виде рекомендаций по увеличению экономической стабильности ОАО «Газпром»надлежит отметить:

уменьшение дебиторской задолженности;

ускорение оборачиваемости собственных используемых средств.

В общем, для удачной работы ОАО «Газпром» возможно посоветовать применение следующих успешных механизмов:

стратегический маркетинг с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, стойкое становление в критериях конкурентной борьбы. Он включает исследование совместной концепции становления, выбор стратегических решений в разных областях, стратегическое проектирование, стратегический контроллинг, управление портфелем значимых бумаг, перестройку организационных структур согласно со стратегическими целями, исследование мощной стратегии менеджмента в связи с совместной концепцией становления, обособление управления и контролирования за реализацией многообещающих программ, формирование групп стратегического становления, разрабатывающих новейшие планы, виды бизнеса, программы менеджмента, компанию особого одобрения данных групп;

целенаправленное составление и воплощение инновационной работы, собственно гарантирует рыночным субъектам текущую и многообещающую конкурентоспособность. Инновации вероятны введение технических исследований, но и иные современные конфигурации (новые виды продукции, виды услуг, обновленная маркетинговая работа, новые сферы работы и т.п.) и переустройства (автоматизация и компьютеризация работы, переход на другой научно-технический уровень и так далее);

плодотворное управление персоналом, включающее исследование концепции кадрового маркетинга организации, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров, преобладание социально-экономических и социально-психологических аспектов политики руководства над административными; формирование и функционирование эластичных действенных обществ (команд), практически сразу реагирующих на градации рыночной ситуации и нацеленных на бескризисную работа и др.;

формирование и становление прогрессивной системы управления денежными средствами. Она нацелена на расширение как тактических, но и стратегических вопросов работы и обязана обеспечить успешную реализацию денежной политики в единстве ее частей: учетная политика, налоговая, управление активами, политика инвестиционного плана, управление издержками, включая амортизационную политику и так далее.

Предложения по увеличению привлекательности инвестиционного аспекта.

Насколько возможно уменьшать задолженность организации, как дебиторскую, но и кредиторскую: немного ужесточить политику организации к большим дебиторам, высвобождая валютные средства, выискивать новые информаторы собственных средств для закрытия кредиторской задолженности, не прибегая к заемным средствам и вовсе не затягивая предприятие в долговую яму.

Исполнять экономию текущих расходов (на горючее, энергию, сырье, материалы и так далее). Переменные расходы вырастают или убывают гармонично размеру производственных процессов. Уменьшение переменных потерь вероятны с помощью приобретения материальных запасов и систем по наиболее невысоким стоимостям, понижения автотранспортных затрат и так далее. Неизменные расходы не идут по стопам за динамикой размера производства. К этим расходам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные затраты и т. п. Понизить эти потери вероятно с помощью пересмотра политики начисления амортизации, связанной с повышением срока эксплуатации ОПФ.

Устремляться к ускорению оборачиваемости денежных средств, а еще к предельной его отдаче, которая выражается в повышении суммы выгоды на 1 рубль денежных средств. Увеличение прибыльности денежных средств, быть может, достигнуто с помощью здравого и бережливого применения всех ресурсов, недопущения их перерасхода, утрат. В следствии капитал возвратится к собственному начальному состоянию в большей сумме, т. е. с прибылью.

 

Рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности компании ОАО «Газпром»

 

Деятельность Компании, направленная на обеспечение устойчивого развития, основывается на безусловном признании корпоративной ответственности за свои действия перед всеми заинтересованными сторонами.

Устойчивое развитие для нас - это экономический рост и конкурентоспособность, социальная ответственность и защита окружающей среды.

В 2015 году ОАО «Газпром» планирует присоединиться к Социальной хартии российского бизнеса, принятой Российским союзом промышленников и предпринимателей (работодателей).

Компания использует принципы Социальной хартии в своей деловой практике.

Компания концентрирует свои усилия на четырех направлениях:

повышении эффективности, надежности и безопасности производства;

проведении активной рыночной политики;

повышении эффективности финансово-экономической деятельности;

совершенствовании системы управления Компанией.

Повышение эффективности, надежности и безопасности производства.

Наши цели: повышение надежности производства на основе модернизации и реконструкции, а также за счет повышения качества ремонта и эффективной эксплуатации; улучшение технико-экономических и экологических показателей работы на основе перспективной технологии; строительство новых объектов с использованием современных технологий и оборудования.

Достижения: Надежность и качество работы.

Планы: Инвестиционная программа Компании включает ряд проектов реконструкции и модернизации оборудования, строительства новых блоков.

В течение семи лет Компания планирует реализовать проекты по строительству семи филиалов.

Предварительная оценка объемов финансирования инвестиционной программы Компании составляет около 73 млрд. рублей. В настоящее время она является одной из крупнейших инвестиционных программ в российской экономике.

Проведение активной рыночной политики.

Цели: увеличение объемов сбыта, произведенных с учетом оптимального расхода ресурсов; построение эффективной системы мониторинга и прогнозирования рынков сбыта и конкурентной среды; получение дополнительных доходов за счет выхода на рынок дополнительных (системных) услуг.

Компания провела работу по оптимизации и регламентации деятельности подразделений, обеспечивающих мониторинг рынков сбыта в режиме реального времени.

Планы. Компания в ближайшие два года проведет исследования и технико-экономические оценки различных вариантов расширения географии деятельности в Центральной России и Сибири, а также перспектив экспортных поставок.

С целью исключения неэффективных посредников и повышения эффективности продаж Компания планирует провести реформу системы сбыта.

В 2015 году Компания планирует ввести в эксплуатацию автоматизированную систему коммерческого диспетчирования, которая позволит в режиме реального времени контролировать работу подразделений и снизить удельный расход ресурсов.

Повышение эффективности финансово-экономической деятельности.

Цели: повышение качества управления предприятием, обеспечение прозрачности хозяйственных операций на всех стадиях; создание системы бюджетного планирования, учета и контроля, интегрированной в единую корпоративную информационную систему.

Достижения. В 2014 году суммарная выручка Компании составила 19,7 млрд. рублей, суммарная чистая прибыль - 1,474 млрд. рублей.

В настоящее время Компания реализует программы по сокращению издержек, а также диверсификации кредитного портфеля и расширения источников финансирования проектов, включая использование лизинга.

В Компании внедрена единая унифицированная система бюджетирования, основанная на принципах прозрачности и оперативности управления финансовыми потоками. Эта система интегрирована во все производственные и управленческие процессы.

Планы: По итогам 2015 года Компания планирует получить положительный финансовый результат.

Выручка Компании за этот период составит около 22 млрд. рублей.

Начиная с 2014 года внедряются международные стандарты финансовой отчетности (МСФО); разрабатывается дивидендная политика, учитывающая долгосрочное развитие Компании.

Совершенствование системы управления Компанией.

Цели: оптимизация системы стратегического управления; обеспечение высокого уровня корпоративного управления; построение системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами; создание эффективной единой автоматизированной системы управления Компанией, включая модернизацию АСУТП (автоматизированая система управления технологическими процессами) и совершенствование корпоративной системы связи.

Достижения: На очередном общем собрании акционеров, которое состоялось в июне 2014 года, избран совет директоров. В его составе 11 человек и один независимый директор. При совете директоров работают четыре комитета: Комитет по стратегии и развитию, Комитет по надежности, Комитет по кадрам и вознаграждениям, Комитет по аудиту.

В 2014 году советом директоров была принята стратегия развития Общества на 2015 - 2017 гг.

В 2014 году в Компании создан проектный офис, основной задачей которого является разработка и внедрение эффективных решений в сфере управления. К настоящему времени проведены инжиниринг и реинжиниринг базовых бизнес-процессов, разработка и оптимизация организационно- функциональной структуры Компании; уточнены распределения функций подразделений, прав и ответственности руководителей и исполнителей.

Планы. В соответствии с ИТ-стратегией ведется работа по созданию автоматизированной системы управления, развитию системы АСУТП и совершенствованию корпоративной системы связи.

В настоящее время создается Инжиниринговый центр Компании, главной задачей которого является организация работ по строительству объектов в соответствии с международными стандартами.

Планируется, что в третьем квартале 2015 года совет директоров утвердит Кодекс корпоративного управления ОАО «Газпром», а в 2016 году Компания получит публичный рейтинг корпоративного управления.

ОАО «Газпром» в неразрывной взаимосвязи с производственной и экономической деятельностью.

Основными направлениями социальной политики являются развитие взаимодействия с органами государственной власти, местного самоуправления и местными сообществами в регионах присутствия, повышение уровня образования, охрана здоровья, развитие кадрового потенциала Компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В результате проведенного исследования были решены следующие задачи:

выделены методы и подходы к оценки финансового состояния и инвестиционной привлекательности;

осуществлён анализ финансового состояния ОАО «Газпром»;

разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния и инвестиционной привлекательности ОАО «Газпром».

Инвестиционная привлекательность предприятия - совокупность свойств фирмы, предопределяющих ее способность к эффективному функционированию и развитию на базе освоения собственных и привлеченных инвестиционных ресурсов.

Анализ инвестиционной привлекательности предприятий, как часть экономического анализа, представляет собой элемент системы управления предприятием и является частью управленческой деятельности. Его функции в системе управления реализуются через принятие обоснованных решений о целесообразности вложений инвестиционных средств в тот или иной объект или через формирование положительного инвестиционного образа предприятия на рынке капитала.

Анализ инвестиционной привлекательности осуществлялся на базе предприятия ОАО «Газпром».

ОАО «Управляющая компания «Газпром»» является одним из лидеров на российском рынке. В общем, для удачной работы ОАО «Газпром» возможно посоветовать применение следующих успешных механизмов:

стратегический маркетинг с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, стойкое становление в критериях конкурентной борьбы;

целенаправленное составление и воплощение инновационной работы, собственно гарантирует рыночным субъектам текущую и многообещающую конкурентоспособность;

плодотворное управление персоналом, включающее исследование концепции кадрового маркетинга организации, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров;

формирование и становление прогрессивной системы управления денежными средствами.