Глава 1 характеристика предприятия

ВВЕДЕНИЕ

 

Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений.

В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.

Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий.

При этом, необходимо отметить, что реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.

Итак, основные цели реструктуризации:

· повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;

· снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия;

· поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;

· повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, “спасении” производства.

Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования выступило ОАО ННГК «Саханефтегаз».

«Именно нефтегазовая отрасль может стать тем «локомотивом», который вытянет Якутию из кризиса. Известно, что одной из основных причин экономического кризиса является отрицательный платежный баланс республики. Работники отрасли обязаны резко увеличить экспорт и снизить импорт. Резкое увеличение экспорта - вещь не реальная, а снизить объем импорта возможно за счет постепенного отказа от завоза ГСМ из-за пределов республики. Поэтому все силы должны быть аккумулированы на развитии производства нефтепродуктов.

Нефтегазовая отрасль со временем должна стать одним из бюджетообразующих секторов экономики. Основанием для такого прогноза является как наличие разведанных и подготовленных к эксплуатации месторождений нефти и газа, так и существующие производственные и трудовые ресурсы, способные претворить в жизнь проекты освоения месторождений.»

(Из рекомендаций по итогам парламентских слушаний о государственной поддержке нефтегазовой отрасли республики.    29 апреля 1998г.)

Исходя из запасов углеводородного сырья, для этого имеется все предпосылки. На территории республики открыто 31 месторождение, промышленный запасы которых составляют по природному газу 1024 трлн. м³ по С1, 281 трлн. м3 по С2, по нефти 295 млн. тонн по категориям С1 и С2, в том числе 186 по С1.

По запасам нефти республика может рассчитывать на достаточно длительную перспективу добычи и переработки этого вида сырья. Что касается запасов природного газа, то их достаточно не только для удовлетворения собственных нужд, но и для крупных поставок в соседние регионы Российской Федерации, Китай и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Сегодня с новой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих в соответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств и необходимости освободиться от убыточных предприятий и месторождений. Сделать это можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, которая требует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, что в процессе реорганизации и выделения подразделений ОАО выживут далеко не все.

Таким образом главное сейчас- это ускорить процесс совершенствования структур управления на предприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.

Первая глава дипломной работы посвящена характеристике предприятия. Рассматриваются организационно – производственная характеристика предприятия и анализ ТЭП деятельности предприятия.

Во второй главе разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятия. Рассмотрено развитие маркетинга на ОАО ННГК «Саханефтегаз» и пути совершенствования структуры управления на предприятии.

В третьей главе сформулирована программа стратегии реструктуризации предприятия.

В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований.

Таким образом, необходимо отметить, что главное направление реструктуризации – формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.

Производственные показатели

Первое промышленное газовое месторождение Республики Саха (Якутия) было открыто в 1956 году (Усть-Вилюйское газовое месторождение) в Лено-Вилюйской газаносной провинции.

Лено-Вилюйская газоносная провинция входит в состав Восточно-Сибирской платформы, самой крупной платформы в мире. В тектоническом плане эта провинция охватывает два крупных региона — Лено-Вилюйскую синеклизу и Приверхоянский прогиб, который на значительном протяжении без заметных переходов сливается с синеклизой.

Уже в 1967 году была построена первая нитка газопровода Усть-Вилюйское месторождение - Якутск - Покровск - Бестях общей протяженностью 400 км, общей пропускной способностью 800 млн.м³/год.

В 1998 году уровень добычи нефти составил 137,28 тыс.тн. и добыча газового конденсата составила 70.42 тыс.тн., добыто и продано 1,552 млн.м³ природного газа.

 

Таблица 4 Динамика добычи нефти и газа холдингом ННГК Саханефтегаз»

 

 

	1990	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998
Нефть и газовый конденсат (тыс.тн.)	107.7	132.2	134.8	160.7	171.2	199.49	227.5	207.7
Природный газ (млн.м3)	1,402	1,538	1,586	1,634	1,666	1,624	1,577	1,552

 

Добычу и реализацию природного газа, нефти, газового конденсата осуществляет АО «Якутгазпром», реализацию природного и сжиженного газа — АО «Ленагаз», добычу и реализацию нефти — АО «Ленанефтегаз» и ЗАО «Иреляхнефть».

Перерабатывающие мощности

До 1997 года в Республике отсутствовали перерабатывающие мощности. В настоящее время перерабатывающие мощности холдинга ННГК «Саханефтегаз» представляют две перерабатывающие установки.

В начале этого года АО «Якутгазпром» и ННГК «Саханефтегаз» выступили в качестве учредителя ЗАО «СНГ-Век» и имеют долю 45 % акционерного капитала.

ЗАО «СНГ-Век» первое предприятие в Республике Саха, которое владеет перерабатывающими мощностями в размере 25 тыс.тн. по сырью и 6 АЗС в г. Якутск.

Строительство завода осуществляло за счет собственных средств АО «Якутгазпром» в течение 1997 года.

Завод в качестве источника сырья перерабатывает газовый конденсат и производит продукцию в следующей пропорции:

80 % бензиновая фракция 12 % дизельное топливо

4 % котельное топливо 4 % потери.

По предварительным оценкам рентабельность завода составит 15 - 20 %.

В 1999 году планируется увеличить производительность завода до 40 тыс.тн.

В середине 1998 года был запущен нефтеперерабатывающий завод в п. Витим производительностью 20 тыс.тн. в год. В начале 2000 г. планируется запуск аналогичной установки производительностью 30 тыс. тн в год, находящейся сегодня на стадии монтажа и пусконаладки.

Таким образом, общая производственные мощности этих двух заводов позволят обеспечить до 5 % потребностей в нефтепродуктах Республики Саха (Якутия).

Другим проектом по развитию переработки является строительство нефтеперерабатывающего завода производительностью 1 млн.тн. нефти в год, который будет перерабатывать нефть Талаканского месторождения.

ОАО «Якутгазпром» имеет собственную программу по развитию производства нефтепродуктов из газового конденсата.

Построен и запущен завод на Таас-Юряхском месторождении при участии компании «СИБУР». Первая очередь завода будет производительностью 100 тыс.тн./год по сырью с возможностью увеличения переработки до 300 тыс.тн.

Налогообложение

Согласно закону «О налоговой политике Республики Саха (Якутия)», принятом Парламентом Республики (Ил Тумен), предприятия нефтегазовой отрасли, действующие в области переработки и нефтедобычи вне зависимости от формы собственности, платят налог на прибыль в размере 13 %.

Газодобывающие предприятия платят налог по общей ставке 35 %, при этом в проекте «О налоговой политике Республики Саха (Якутия) на 2000 год» предусмотрена ставка в размере 11 %.

Предполагается указанные налоговые льготы, а также льготы по местным налогам предприятиям, занятым в строительстве особо крупных проектов (третья нитка газопровода Кысыл-Сыр-Якутск, нефтепровода Талакан-Витим, направить в качестве бюджетного инвестирования в нефтегазовую промышленность республики.

Таким образом, с целью оптимизации налогообложения проводятся все действия, направленные на выделение добывающих предприятий в отдельные организации, что позволяет сформировывать центры прибыли на перерабатывающих предприятиях и центры затрат на газодобывающих предприятиях.

По такой схеме организуется предприятие «СНГ-Век», в которое был передан завод по переработке газового конденсата и 6 АЗС в г. Якутск.

Аналогичная схема реализуется и на базе мини-НПЗ в п. Витим.

Учитывая, что практически весь объем нефтепродуктов является завозимыми из-за пределов Республики за короткий промежуток времени (период навигации до 4 месяцев), что требует от Правительства мобилизации финансовых ресурсов в сжатые сроки, мы ожидаем значительную налоговую поддержку предприятий, развивающих производство нефтепродуктов.

Продукты нефтепереработки

Учитывая, значительные расстояния и ограниченное время завоза в настоящее время цены на завозимые нефтепродукты в значительной степени зависят от транспортных издержек.

При существующей транспортной схеме завоза в Республику Саха (Якутия) нефтепродукты поступают до мест потребления водным транспортом в период летней навигации и автомобильным транспортом в зимнее время. Расстояния, на которые приходится производить перевозки, измеряются тысячами километров. В связи с этим цена на ввозимые нефтепродукты существенно увеличивается по мере их доставки в отдаленные улусы.

Даже при более высоком уровне издержек по производству нефтепродуктов в Республике за счет транспортной составляющей по предварительным оценкам себестоимость одной тонны моторных топлив будет на 20 - 30 % дешевле завозных продуктов.

Экономия на транспортных издержках позволяет получить значительные преимущества при ценовой конкуренции, что дает возможность оценить в 1- 2 года время полного вытеснения с предполагаемого рынка сбыта всех конкурентов, при развитии переработки, способной удовлетворить потребности центрального и западного регионов Республики.

В следующих таблицах приведены средние оптовые и розничные цены на реализуемые нефтепродукты в Центральном регионе, Вилюйской группе и Северных улусах.

 

 

Таблица 7 Отпускные цены с нефтебаз ГП «Якутнефтепродукт» с 1 января 1998 года (USD за 1 тонну)

 

	Автобензин		Дизельное топливо
	А - 76	АИ – 93	летнее	зимнее
Центральный регион	643.45	772.32	449.16	503.69
Вилюйская группа улусов	656.38	785.91	462.75	517.28
Северные улусы	732.55	863.26	536.07	592.45

Таблица 8 Розничные цены на АЗС с 1 января 1998 года (USD за 1 литр)

	Автобензин		Дизельное топливо
	А - 76	АИ – 93
Центральный регион	0.51	0.61	0.47
Вилюйская группа улусов	0.51	0.61	0.47
Северные улусы	0.59	0.71	0.57

Газ

Цены на газ и продукцию переработки газового конденсата являются фиксированными и регулируются Правительством Республики Саха (Якутия). Формирование цен производится затратным методом, исходя из нормативных затрат, включаемых в себестоимость.

Динамика среднегодовых цен на природный газ в сравнении с ценами, действующими для предприятий РАО «Газпром» с 1993 года за 1,000 м³ приведены в следующей таблице:

 

Таблица 8 Динамика цен на природный газ (для промышленных потребителей)

Год	РАО «Газпром» (USD./1,000 м3)	АО «Якутгазпром» (USD/1,000 м3)	Якутгазпром/Газпром %
1993	6,12	5,97	97.6 %
1994	12.11	8.58	70.7 %
1995	36.73	22.76	61.9 %
1996	44.88	36.31	80.9 %
1997	47.15	33.56	71 %
1998	n/a	34.93	n/a
1999	n/a	8.64	n/a

Источник информации: АО «Якутгазпром» Цены без учета НДС

АО «Якутгазпром» реализует свою продукцию только внутри Республики Саха (Якутия) промышленным потребителям и населению через перепродавца (АО «Ленагаз») на основании тройственных договоров между АО «Якутгазпром», АО «Ленагаз» и потребителями, по единой цене, которая с 7 июня 1999 составляет 216 руб. за 1,000 м³. Установленная система ценообразования на газ, утвержденная Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия), учитывает возможность снижения цены для потребителей, своевременно оплачивающих поставки газа, и повышение цены на 5 % (помимо штрафов и пени) для потребителей, задерживающих оплату.

Нефть и газовый конденсат

Цены на нефть устанавливаются распоряжениями Правительства Республики Саха (Якутия) — с 12 июля 1999 года цена тонны нефти на месторождении составляет 350 руб. (14 USD).

Более половины добываемой нефти поставляется с Талаканского месторождения в речной порт п. Витима (цена тонны нефти на условиях франко-судно-порт 650 руб. (26 USD).

 

Таблица 9 Динамика цен на нефть EXW (USD)

	с 1 января 1994	с 15 сент-я 1994	с 1 февраля 1995	с 15 июля 1995	с 1 января 1996	с 1 августа 1996	с 1 июля 1997	с 15 апреля 1998	С 12 июля 1999
Цена 1 тн. Нефти	70	61.97	54.42	54.76	57.65	67.35	60.53	57	14
Инвестиционная Надбавка	0	0	0	0	0	19.24	17.29	16.17	0

 

В 1997 году АО «Ленанефтегаз» экспортировало в Иркутскую область (г. Усть-Кут) более 14 тыс.тн. нефти по цене 460 рублей (77 USD) за тонну с учетом НДС (76,670 руб.) и акцизного сбора (28,002 руб.).

В 1998 году было полностью снято ограничение на поставку нефти за пределы Республики, что связано насыщением местного рынка нефтью, используемой в качестве котельного топлива.

ГЛАВА II РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.

По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, хотя и проявляется в гораздо более скромных показателях (по тем же оценкам – 10–15% предприятий), является поставщиком бесценного опыта, который необходим, чтобы переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики.

Для достижения положительных результатов на предприятии, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реформирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть побеждены.

Со стороны Правительства России был сделан реальный шаг в сторону реформирования предприятий – одобрена Концепция реформы предприятий и иных коммерческих организаций. В концепции отмечается, что только макроэкономических условий экономического роста недостаточно и необходимо сконцентрировать усилия на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурного элемента экономической системы России, стимулировании внутренних преобразований на предприятиях.

Цель правительственной реформы – только содействовать внутренним процессам, способствующим улучшению управления в организации. В качестве стратегических задач реформируемым предприятиям при этом ставятся:

наличие бизнес-планов на средне- и долгосрочную перспективу;

переход на международные стандарты бухгалтерского учета;

переход к уплате налога на добавленную стоимость и акцизов по мере отгрузки продукции;

В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин – реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.

Существуют несколько принципов реинжиниринга:

отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;

пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

Приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, что характерно для сегодняшней России.

Однако, при высокой экономической эффективности реинжиниринга, существуют факторы, делающие его применение на российских предприятиях проблематичным. В первую очередь – это социальные причины, так как резкий отказ от существовавшей схемы, который присущ этому процессу, может крайне негативно сказаться на структуре рабочих мест, а ведь, пожалуй, главное требование государства к реформируемым предприятиям на сегодня – это сохранение текущего уровня занятости. Кроме того, реинжиниринг сам по себе является достаточно рискованным процессом, при котором реально существующая, но неудовлетворительно работающая модель заменяется на идеальную, то есть сконструированную искусственно, что всегда, а в условиях российской нестабильности – особенно, может привести к результатам, противоположным ожидаемым.

Либерализация экономического процесса (свободное ценообразование, формирование основных элементов затрат, привлечение отечественного и зарубежного капитала) затрагивает прежде всего микроуровень. Она определяет кардинальные изменения внутри самого предприятия.

Глава III

Потребность