Описание деятельности организации

С 2010 года ИП «Карпунин Алексей Владимирович» занимается созданием дизайна сайтов, интерфейсов, приложений, полиграфической продукции и рекламы в социальных сетях. Помимо создания дизайна, данное физическое лицо занимается разработкой сайтов, интернет-магазинов, поддержки сайтов и интернет-магазинов, а также интеграцией интернет-магазина с учетными системами. За 10 лет ИП «Карпунин Алексей Владимирович» создал и запустил 6 интернет-магазинов. Помимо этого, данный предприниматель занимается развитием таргетинга в социальных сетях, настройке рекламных компаний, интеграция интернет-магазина с учетными системами.

Таким образом перечень услуг данной компании это:

• Дизайн сайтов
• Дизайн интерфейсов и приложений
• Дизайн полиграфической продукции
• Трехмерный дизайн
• Креативы для рекламы в социальных сетях
• Разработка интернет-магазинов
• Создание сайтов
• Наполнение интернет-магазинов товарами
• Поддержка сайтов и интернет-магазинов
• Интеграции интернет-магазина с учетными системами

Структурные подразделения ИП «Карпунин Алексей Владимирович» состоят следующим образом:

Управляющий компании. Управляющий компанией — человек, который занимается оперативным контролем выполнения существующих правил, обеспечивает выполнение внутренних распоряжений; решает вопросы, которые не могут быть решены на уровне сотрудников или других руководителей.

Генеральный директор. Осуществляет функции руководства производственной и финансовой деятельности фирмы в соответствии с действующим российским законодательством, уставом компании и другой внутренней документацией, включая договор и должностную инструкцию.

Исполнительный директор. Исполнительный директор отвечает за действия компании перед государственными органами – налоговой, прокуратурой, судом. Он обязан выступать от имени организации на различных семинарах, конференциях и заседаниях, защищать ее интересы в суде (по доверенности), решать все вопросы с местными властями, работать с профсоюзными организациями.

Начальник проектного отдела. Осуществляет разработку наиболее важных частей проекта. Внесение предложений об использовании в проектировании наиболее прогрессивных проектных решений. Организация полного цикла проектирования. Ведение и контроль за проектами и графиками проектов. Планирование кадрового состава, поиск и подбор. Координация и распределение работ между исполнителями. Проверка выполненной работы на соответствие полученному заданию.

Начальник бухгалтерии. Начальник отдела обеспечивает организацию бухгалтерского и налогового учета, контроль за рациональным, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности организации.

Маркетинг-менеджеровый отдел. Отдел маркетинга — это структура, задачи которой лежат в плоскости коммуникаций и аналитики. Он обеспечивает информационное взаимодействие между компанией и внешней средой.

Проектный отдел. Обеспечивает объемом работ, достаточных для покрытия расходов отдела и извлечения прибыли. Оказывает помощь заказчикам в составлении технических заданий и заданий на проектирование, согласовывает свои решения с соответствующими организациями и разрабатывает проектную документацию.

Бухгалтерия. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательства и хозяйственных операций. Участвует в разработке и осуществлении мероприятия, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

Менеджеры. Менеджер – наемный сотрудник, занимающийся управлением определенными должностными обязанностями рабочими процессами компании и принимающий в них непосредственное участие.

Существует несколько типов менеджеров:

1. Менеджеры младшего звена. Несмотря на кажущееся непримечательной формулировкой, являются самыми ценными и необходимыми сотрудниками в компании. Обычно отвечают за осуществление непосредственной деятельность компании, связанную, например, с продажами услуг/товаров или консультациями клиентов.

2. Менеджеры среднего звена. Сотрудники, в обязанности которых помимо консультаций и продаж входит еще и разработка, интеграция, организация такого процесса для менеджеров низшего звена и контроль их работы. По мере возможностей, именно на этом этапе менеджер старается отойти от исполнительной деятельности к управленческой.

3. Менеджеры высшего звена (или Топ-менеджер). Высшая ступень в корпоративной иерархии. Топ-менеджеры отвечают за разработку общей стратегии компании, определяют общие цели и осуществляют контроль за их достижением.