Мероприятия по улучшению организации учета и эффективности использования основных средств в спкк «нива»

Для определения мероприятий по улучшению организации учета и эффективности использования основных средств, необходимо рассчитать резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. К ним относятся:

- сокращение количества неустановленного оборудования;

- замена и модернизация оборудования;

- повышение коэффициента сменности;

- увеличение коэффициента интегральной загрузки оборудования за счет сокращения потерь рабочего времени;

- повышение коэффициента использования производственных площадей;

- реализация достижений НТП в производство;

- увеличения доли активной части основных фондов и др.

При определении резервов роста вместо планового уровня факторных показателей берется возможный их уровень. [19]

Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производстваопределяется путем умножения возможного прироста коэффициента сменности на возможное количество дней работы всего оборудования, умноженного на фактическую сменную выработку (или на фактическую среднюю продолжительность смены) и фактическую среднечасовую выработку оборудования.

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой единицы за год. Чтобы определить резерв увеличения выпуска за счет данного показателя, необходимо прирост среднего количества отработанных дней умножить на возможное количество единиц оборудования, фактическую среднедневную выработку единицы оборудования (либо на фактический коэффициент сменности), фактическую продолжительность смены, фактическую среднечасовую выработку.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяется путем умножения дополнительного количества введенного оборудования на фактическое количество дней, отработанных за год единицей оборудования, умноженное на фактический коэффициент сменности, умноженный на фактическую среднюю продолжительность смены и фактически среднечасовую выработку.

Резерв увеличения выпуска за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени рассчитывается путем умножения возможного прироста средней продолжительности смены на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования, на возможное количество отработанных смен всем парком оборудования либо произведения возможного количества оборудования, возможного количества дней, отработанных единицей оборудования, и возможного коэффициента сменности. Сокращение внутрисменных простоев увеличивает среднюю продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции.

Сокращение целодневных и внутрисменных потерь, совершенствование организации производства и труда, замена старого на новое оборудование и другие факторы находят отражение в среднечасовой выработке. Выявленный резерв увеличения среднечасовой выработки необходимо умножить на возможное количество часов работы оборудования (т.е. возможное количество единиц на количество дней работы, на коэффициент сменности, на продолжительность смены), чтобы определить резерв увеличения выпуска продукции за счет роста среднечасовой выработки.[52]

Определим имеющиеся резервы на предприятии:

1) Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования:

Р ↑ ВП_К =2*260*1,08*7,6*55=234,7 тыс. руб.

2) Увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год составило:

Р↑ ВП_д =142*2*1,08*7,6*55=128,2 тыс. руб.

3) Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства:

Р↑ ВП_Ксм =142*262*0,04*7,6*55=622 тыс. руб.

4) Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внут-рисменных простоев:

Р↑ ВП_п =142*262*1,12*0,4*55=916,7 тыс. руб.

5) Резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования:

Р↑ВП_чв =142*262*1,12*8*0,05=16,7 тыс. руб.

Общая сумма резервов составляет:

Р↑ВП=234,7+128+622+916,7+16,7=1918,1 тыс. руб.

Важнейшим направлением анализа является выявление резервов роста фондоотдачи, так как это увеличение объема производства и сокращения среднегодовых остатков основных производственных фондов (ОПФ).

Резерв роста фондоотдачи можно рассчитать как разницу между возможным уровнем и фактическим уровнем фондоотдачи (Р f₀):

Резерв роста фондорентабельности:

P↑R_oc=P↑ФО*R_об1=0,05*(-12,4)= -0,62

На изучение уровня фондоотдачи (±f₀) влияет изменение внедрения мероприятий НТП:

Влияние внедрения мероприятий НТП на фондоотдачу колеблется, так как изменяется не только объем выпуска продукции, но и стоимость основных производственных фондов за счет удорожания. Причем удорожание основных производственных фондов не всегда компенсируется соответствующим ростом ее производительности.

С целью увеличения коэффициента сменности и сокращения количества внутрисменных простоев мероприятиями организационно-технического характера могут быть:

· пересмотр плана профилактического обслуживания оборудования;

· ведение базы наиболее часто повторяющихся неисправностей оборудования с целью создания запаса необходимых запчастей и ремонтных материалов;

· проведение тщательного расследования каждого выхода оборудования из строя и при определении виновного взыскивать причиненный ущерб на основании договора о полной материальной ответственности.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств, связанные с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

· техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

· комплексную механизацию и автоматизацию производства и учета, исключающие потери рабочего времени оборудования;

· модернизацию оборудования (предложены варианты замены и модернизации станков по производству ступиц для нефтяных станков-качалок);

· повышение квалификации рабочих;

· создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

 

Заключение

Целью данной работы являлось практикование на предприятии полученных знаний, а также анализ деятельности СПКК «Нива» и исследование проблем, связанных с учетом и использованием основных фондов предприятия и разработка мероприятий, направленных на его улучшение.

Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:

· рассмотрены правовые и теоретические основы организации учета и анализа основных средств;

· проанализирована организация учета основных средств на предприятии;

· проанализирована эффективность использования основных средств на предприятии;

· предложены рекомендации по улучшению и автоматизации учета основных средств на предприятии;

· предложены мероприятия по повышению эффективности использования основных средств на предприятии.

В первой главе дана характеристика основных технико-экономических показателей СПКК «Нива»», проанализирована организация учета основных средств в кооперативе, эффективность использования основных средств на предприятии.

Во второй главе рассмотрены правовые и теоретические основы организации учета и анализа эффективности использования основных средств.

Рассмотрены основные законодательные и нормативные документы, регулирующие учет основных средств на предприятиях. Проанализирована методика проведения анализа использования основных средств предприятием.

По итогам исследования и анализа состояния основных средств на предприятии СПКК «Нива» выявлено следующее:

1. Выпуск продукции снизился на 1304 тыс. руб. или на 6,3%;

2. Сократилось число рабочих на 10,1%;

3. Уменьшилась стоимость основных производственных фондов на 3,5% или 2103 тыс.руб.;

4. Увеличилась себестоимость реализованной продукции на 9,7%;

5. Уменьшилась прибыль почти в 3 раза;

6. Упал коэффициент сменности оборудования на 0,04.

В целом состояние предприятия несколько ухудшилось, что в большей части связано с природными факторами. Неустойчивые природные факторы привели к снижению собранного урожая, как для продажи, так и для безотходного производства.

В третьей главе подробно рассмотрены рекомендации по улучшению и автоматизации учета основных средств в СПКК «Нива», мероприятия по повышению эффективности использования основных средств на предприятии:

1. Более полное и рациональное использование основных фондов предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств, более оптимальный способ начисления амортизации способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Состояние и использование основных фондов – один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности любого производства.

2. Предлагаю также усовершенствовать нормативы и методы начисления амортизации, систему переоценки основных фондов и индексации, ввести меры экономического стимулирования и контроля целевого использования амортизационных отчислений. Предприятию дать свободу в выборе модели амортизации и методов ее начисления.

Для этого нужно в учетной политике предприятия ввести следующую формулировку: «метод начисления амортизации по объекту выбирается при вводе его в эксплуатацию». Право на выбор способа амортизации приказом директора делегировать конкретному работнику или комиссии.

3. По ведению бухгалтерского учета основных средств на предприятии, наилучшим выходом из сложившейся ситуации видится полная автоматизация бухгалтерского учета и обновление существующей компьютерной техники на предприятии.

Проанализировав различные варианты программного обеспечения бухгалтерского учета, предлагается для СПКК «Нива» программа «1С: Бухгалтерия 8».

Расчетный коэффициент экономической эффективности от полной автоматизации бухгалтерского учета на предприятии и установки нового компьютерного оборудования равен 0,8, т.е. компьютеризация является экономически оправданной.

Эффективность автоматизации выражена также в повышение уровня достоверности и оперативности бухгалтерской информации необходимой на всех стадия управления предприятием. Внедрение предложенных мероприятий позволит предприятию более эффективно управлять внеоборотными активами в целом и в части основных средств, как в ближайшей перспективе так и в будущем.

Предприятие СПКК «Нива» имеет значительные резервы по повышению рентабельности и прибыльности. Но при подобной практике ведения учета данное предприятие никогда не сможет подняться на более высокий уровень доходности. Правильное и четкое ведение учета – вот основной ключ к успеху.