Состав подсистем управления персоналом и их основные функции

Система управления персоналом организации из следующих подсистем общего и линейного руководства организацией:

1. Подсистема планирования и маркетинга персонала:

- Разработка кадровой политики;

- Разработка стратегии управления персоналом;

- Анализ кадрового потенциала;

- Анализ рынка труда;

- Организация кадрового планирования;

- Планирование и прогнозирование потребности в персонале;

- Организация рекламы;

- Поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами;

2. Подсистема найма и учета персонала:

- Организация найма;

- Организация собеседования, оценки, отбора и приема;

- Учет приема, перемещения, поощрения увольнения;

- Профессиональная ориентация;

- Организация рационального использования персонала;

- Управление занятостью персонала;

- Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом;

3. Подсистема трудовых отношений:

- Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

- Анализ и регулирование отношений руководства;

- Управление производственными конфликтами и стрессами;

- Социально-психологическая диагностика;

- Соблюдение этических норм взаимоотношений;

- Управление взаимодействием с профсоюзами;

4. Подсистема условий труда:

- Соблюдение требований психофизиологии труда;

- Соблюдение требований эргономии труда;

- Соблюдение требований технической эстетики;

- Охрана труда и техника безопасности;

- Военизированная охрана организации и должностных лиц;

5. Подсистема развития персонала:

- Обучение персонала;

- Переподготовка и повышение квалификации персонала;

- Введение в должность и адаптация работников;

- Оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодичная оценка кадров;

- Организация рационализации и изобретательства;

- Реализация деловой карьеры и служебного профессионального продвижения;

- Организация работы с кадровым резервом;

6. Подсистема мотивации поведения персонала:

- Управление мотивацией    трудового поведения;

- Нормирование и тарификация трудового процесса;

- Разработка систем оплаты труда;

- Разработка форм участия персонала в прибыли и капитале;

- Разработка форм морального поощрения;

- Организация нормативного методического обеспечения системы управления персоналом;

7. Подсистема социального развития:

- Организация общественного питания;

- Управление жилищно-бытовым обслуживанием;

- Развитие культуры и физического воспитания;

- Обеспечение здравоохранения и отдыха;

- Обеспечение детскими учреждениями;

- Управление социальными конфликтами и стрессами;

- Организация социально страхования;

- Организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления;

8. Подсистема развития организационных структур управления:

- Анализ сложившейся оргструктуры управления;

- Проектирование новой оргструктуры управления;

- Разработка штатного расписания;

- Формирование новой оргструктуры управления;

- Разработка и реализация рекомендаций по развитию стилей и методов руководства;

9. Подсистема правового обеспечения:

- Решение правовых вопросов трудовых отношений;

- Согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

- Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

- Проведение консультаций по юридическим вопросам;

10.  Подсистема информационного обеспечения:

- Ведение учета статистики персонала;

- Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;

- Обеспечение персонала научно-технической информацией;

- Организация патентно-лицензионной деятельности;

- Организация работы органов массовой информации;

2. Методы управления персоналом

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом:

1. Административные методы основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

2. Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

3. Социально-психологические методы основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии.