Теоретические аспекты принятия управленческих решений

Введение

 

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Принятие инвестиционных решений предполагает оценку приемлемости инвестиций, сопоставление предполагаемых результатов инвестирования и вложенных средств. При этом важную роль приобретает правильное определение действительной стоимости инвестируемого капитала. Решение данной проблемы означает, с одной стороны, необходимость использования такого способа мобилизации капитала, при котором стоимость капитала будет минимальной, а с другой стороны - выбора направлений использования мобилизованных средств, ориентированных на максимизацию доходности вложений.

Современные методы оценки инвестиций предполагают осуществление различных финансовых расчетов, связанных с определением стоимости денежных средств в разные периоды времени.

Рынок предъявляет определенные требования к субъектам хозяйствования в плане организации и реализации того или иного вида бизнеса. Динамичность рыночных отношений обуславливает принятие неординарных решений, связанных с финансовыми результатами деятельности. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат - прибыль - сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Цель работы - изучение процесса принятия долгосрочных инвестиционных решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений,

рассмотреть классификацию управленческих решений,

охарактеризовать этапы принятия управленческих решений.

определить сущность инвестиций и их экономическое значение,

изучить процесс принятия долгосрочных инвестиционных решений,

рассмотреть экономическая оценка инвестиционного риска,

охарактеризовать направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в условиях инвестиционного риска.

 

Теоретические аспекты принятия управленческих решений

Виды управленческих решений

управленческий долгосрочный риск инвестиционный

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели организации.

Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

· всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

·   правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

·   непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

·   своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

·   обеспеченность ресурсами;

·   ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).

Классификация управленческих решений.

1. По степени влияния на будущее организации:

· оперативные

· стратегические;

·   тактические.

Решения, которые приходится принимать в процессе управления организацией, касаются огромного множества проблем, относящихся к различным периодам времени. Проблемы текущего характера требуют решения, имеющего лишь краткосрочный характер. Такие решения принято называть оперативными, их последствия проявляются сразу и не имеют длительных последствий. Примерами оперативных решений могут быть принятие квартального плана выпуска продукции или принятие дополнительного заказа при наличии незагруженных мощностей.

Решения, касающиеся среднесрочной перспективы, называются тактическими, последствия их принятия сказываются на более долгих промежутках времени, например, решение о внедрении компьютерной информационной системы или о структуре ассортимента продукции в рамках одной товарной группы.

Долгосрочные решения, определяющие пути развития организации на долгие годы, являются стратегическими. К ним относятся проблемы реструктуризации бизнеса, выхода на новые товарные рынки, осуществления крупных инвестиционных проектов.

. По масштабам:

· глобальные - охватывают всю организацию в целом;

·   локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

. По продолжительности периода реализации:

· долгосрочные (более пяти лет);

·   среднесрочные (от одного года до пяти лет);

·   краткосрочные (менее одного года).

. По направленности воздействия: внешние, внутренние.

. По обязательности выполнения:

· директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

·   рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;

·   ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

. По функциональному назначению:

· регулирующие - определяют метод выполнения действий;

·   координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;

·   контролирующие - направлены на оценку результатов.

. По широте охвата:

общие - распространяются на всю компанию в целом;

специальные - рассматривают отдельные вопросы.

. По степени запрограммированности:

· запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

·   незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т.д.

. По способам принятия:

· интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

·   адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

·   рациональные - опираются на научный анализ проблемы. [2]

Заключение

 

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции управления. Решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы руководителей и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений. Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее.

Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.

В дополнение к решению проблем, руководитель должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один.

Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что принятие решений в современных условиях хозяйствования должно основываться на точном соблюдении принципов стратегического планирования, обеспечивая единство функционирования целостной совокупности рыночного хозяйства. Процесс принятия оптимального стратегического решения осуществляется через взаимосвязь и координацию базовых управленческих действий, системность выполнения которых и направлена на достижение максимального экономического эффекта.

 

 

Список использованной литературы

 

1. федеральный закон об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений.

2. Волкова О.Н. Управленческий учет. Учеб. - М.: ТК Велби, изд-во проспект, 2011, - 472 с.

.   Каверина О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010.

.   Попова А.Ю. - оценка риска инвестиционного проекта/ Попова А.Ю. // Финансовая газета - 2012. -%11.

.   Спивакина И.В. Инвестиции в туристический бизнес / Спивакина И.Е. // «Директор-Инфо», №23, 2011 год

.   Н.Л. Титова, О.Н. Балаева. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений в высших учебных заведениях: схема исследования // Университетское управление: практика и анализ. - 2012. - №5-6

.   Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011.

.   Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 247 с.

.   http://www.inventech.ru/lib/management/management-0035/

.   http://ru.wikipedia.org/wiki/Инвестиции

Введение

 

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Принятие инвестиционных решений предполагает оценку приемлемости инвестиций, сопоставление предполагаемых результатов инвестирования и вложенных средств. При этом важную роль приобретает правильное определение действительной стоимости инвестируемого капитала. Решение данной проблемы означает, с одной стороны, необходимость использования такого способа мобилизации капитала, при котором стоимость капитала будет минимальной, а с другой стороны - выбора направлений использования мобилизованных средств, ориентированных на максимизацию доходности вложений.

Современные методы оценки инвестиций предполагают осуществление различных финансовых расчетов, связанных с определением стоимости денежных средств в разные периоды времени.

Рынок предъявляет определенные требования к субъектам хозяйствования в плане организации и реализации того или иного вида бизнеса. Динамичность рыночных отношений обуславливает принятие неординарных решений, связанных с финансовыми результатами деятельности. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат - прибыль - сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.

Цель работы - изучение процесса принятия долгосрочных инвестиционных решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений,

рассмотреть классификацию управленческих решений,

охарактеризовать этапы принятия управленческих решений.

определить сущность инвестиций и их экономическое значение,

изучить процесс принятия долгосрочных инвестиционных решений,

рассмотреть экономическая оценка инвестиционного риска,

охарактеризовать направления совершенствования процесса принятия управленческих решений в условиях инвестиционного риска.

 

Теоретические аспекты принятия управленческих решений

Виды управленческих решений

управленческий долгосрочный риск инвестиционный

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели организации.

Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям:

· всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);

·   правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);

·   непротиворечивость (вновь принимаемые решения не должны противоречить уже существующим и дублировать их);

·   своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);

·   обеспеченность ресурсами;

·   ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).

Классификация управленческих решений.

1. По степени влияния на будущее организации:

· оперативные

· стратегические;

·   тактические.

Решения, которые приходится принимать в процессе управления организацией, касаются огромного множества проблем, относящихся к различным периодам времени. Проблемы текущего характера требуют решения, имеющего лишь краткосрочный характер. Такие решения принято называть оперативными, их последствия проявляются сразу и не имеют длительных последствий. Примерами оперативных решений могут быть принятие квартального плана выпуска продукции или принятие дополнительного заказа при наличии незагруженных мощностей.

Решения, касающиеся среднесрочной перспективы, называются тактическими, последствия их принятия сказываются на более долгих промежутках времени, например, решение о внедрении компьютерной информационной системы или о структуре ассортимента продукции в рамках одной товарной группы.

Долгосрочные решения, определяющие пути развития организации на долгие годы, являются стратегическими. К ним относятся проблемы реструктуризации бизнеса, выхода на новые товарные рынки, осуществления крупных инвестиционных проектов.

. По масштабам:

· глобальные - охватывают всю организацию в целом;

·   локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

. По продолжительности периода реализации:

· долгосрочные (более пяти лет);

·   среднесрочные (от одного года до пяти лет);

·   краткосрочные (менее одного года).

. По направленности воздействия: внешние, внутренние.

. По обязательности выполнения:

· директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения;

·   рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;

·   ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

. По функциональному назначению:

· регулирующие - определяют метод выполнения действий;

·   координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;

·   контролирующие - направлены на оценку результатов.

. По широте охвата:

общие - распространяются на всю компанию в целом;

специальные - рассматривают отдельные вопросы.

. По степени запрограммированности:

· запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;

·   незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т.д.

. По способам принятия:

· интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты;

·   адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;

·   рациональные - опираются на научный анализ проблемы. [2]