Оплата труда работников занятых в растениеводстве

Курсовой проект

на тему:

"Руководитель в системе управления.

Требования к руководителю-профессионалу"

 

 

Оренбург-2009

Содержание

 

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новый путь"

1.1 Современное состояние ОАО "Новый путь"

1.2 Анализ отрасли растениеводства в ОАО Новый путь"

1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве

1.3 Анализ отрасли животноводство в ОАО "Новый путь"

1.3.1 Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве

1.4 Экономическая эффективность производства хозяйственной деятельности

1.5 Анализ трудовых ресурсов в ОАО "Новый путь"

2. Кадры управления и их состав

2.1 Состав кадров управления предприятия

2.2 Функции руководителей производственных подразделений, отделов и служб ОАО "Новый путь"

3. Совершенствование требований к руководителю-профессионалу

3.1 Компетентность руководителя

3.2 Организаторские способности

3.3 Качества хорошего администратора

3.4 Руководитель - социальный лидер

3.5 Расчет экономической эффективности управленческого труда

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

Обучение руководителей в нашей стране остается проблемой для высших учебных заведений и бизнес - школ. Тому есть несколько причин как социального так и научного характера. Социальная причина состоит в отсутствии в Росси традиции подготовки руководителей для бизнес-организаций. Наша страна находиться на этапе формирования собственного формата экономики. Ученые спорят о том, как какому типу социально - экономических систем можно отнести сегодня Россию. Этот вопрос далек от разрешения. Однако проблемы, требующие сегодня решения, очевидны всем. В частности, такой проблемой является менеджмент, управление в новых экономических условиях. В советском союзе существовала система подготовки руководителей, однако она непригодна для сегодняшнего дня.

Обучение руководителей ведется по разным программам. В учебных планах особое внимание уделяется проблемам межличностных отношений, деловому общению, управление коллективом и отдельными работниками, реализации и разработки стратегии предприятия и др.

Главной задачей академий, институтов и школ управления АПК и повышение квалификации - подготовка менеджеров агробизнеса, а так же обучение уже работающих руководителей по вопросам организации бизнеса и предпринимательства, менеджмента, маркетинга т.д.

Цель моей курсовой работы раскрыть роль руководителя в системе управления, какие требования предъявляться для его успешной работы.

Объектом моего исследования стало предприятие ОАО "Новый путь". Источник информации годовые отчеты, журналы, учебная литература.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новый путь"

1.1 Современное состояние ОАО "Новый путь"

 

ОАО "Новый путь" создано путем реорганизации в форме преобразования 13 июля 2003 года. В реестре акционеров ОАО "Новый путь" внесены 299 физических лиц и 1 одно юридическое лицо - ОАО "Дубиновское ХПП", которому принадлежит 51%, что составляет 21063 шт. акции.

Открытое акционерное общество "Новый путь" расположено на территории Кувандыкского района Оренбургской области в селе Мухамедьярово. Хозяйство находится на удалении в 35 км от районного центра г. Кувандыка, в 165 км от областного центра - г. Оренбурга. Связь с районном и областным центрами осуществляется по автодорогам с твердым покрытием.

Хозяйство имеет зерно-животноводческое производственное направление. На территории хозяйства расположено 2 населенных пункта - с. Мухамедьярово и п. Индустрия, входящих в Администрацию Мухамедьяровского сельского совета.

Территория ОАО "Новый путь" находиться в степной зоне, в полосе типчаково-ковыльных степей. Почвенный покров представлен преимущественно чернозёмом обыкновенным слабосреднемытым, тяжелосуглинистыми. На территории хозяйства в слабой степени развита овражно-балочная сеть. Так же на территории хозяйства имеется 3 пруда. Климат района землепользования континентальный. Средняя многолетняя годовая температура воздуха в районе составляет +2,2°, средняя температура самого холодного месяца января - 15,7°, асамого жаркого июля +20,9°. Минимальная температура января в отдельные годы доходит до - 45°, максимальная температура июля до +39°. В целом природно-климатические условия оцениваются как хорошие для проживания населения и ведения сельского хозяйства.

Основными видами деятельности ОАО "Новый путь" являются:

производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции в соответствии с местными природными и экономическими условиями и конъюнктурой рынка на основе эффективного использования земли и других ресурсов;

закупка зерна, зерновых масличных культур, торговая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных подразделений, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством;

иные виды сельскохозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законными актами РФ.

ОАО "Новый путь" планирует и осуществляет свою производственно - хозяйственную деятельность, а также социальное развитие.

Для осуществления производственно - хозяйственной деятельности ОАО:

самостоятельно разрабатывает и реализует программу социального и экономического развития, определяет производственные направления, структуру производственной продукции, посевную площадь, поголовье животных, направления капитальных вложений;

заключает договоры с органами материально - технического снабжения, с предприятиями, объединениями, иными производителями продукции, торговыми структурами на приобретение обмена материальных ресурсов, оборудования и основных средств;

производит строительство и приобретение основных средств, необходимых для расширенного воспроизводства;

приобретает и продает иностранную валюту и совершает сделки с иностранной валютой согласно действующего законодательства;

приобретает земельные участки для осуществления сельскохозяйственного производства, а также для иных целей, связанных с предметом деятельности сельского хозяйства;

осуществляет иные действия, оговоренные в других статьях настоящего устава действующего законодательства.

Предприятие работает на принципах полного самофинансирования. Вся деятельность осуществляется за счет заработанных им средств. Учредительным документом общества является его устав. Высшим органом управления считается общее собрание акционеров, которое избирает совет акционеров и генерального директора общества. Все решения совета принимаются простым большинством голосов членов.

Общая долевая собственность, составляющая Уставный капитал общества, делится на обыкновенные акции. Номинальная стоимость каждой одна тысяча рублей. Владельцами имущественных паев и земельных долей пропорционально их стоимости выдаются акции общества. Одна акция дает право одного голоса на собраниях акционеров.

 

Схема структуры управления предприятия представлена на рис.1.

Рисунок 1 - Схема структуры управления ОАО "Новый путь"

Сельское хозяйство - одно из ведущих звеньев АПК, так называемая жизнеобеспечивающая сфера. От уровня и степени развития сельского хозяйства зависит социальное и политическое положение страны, физическое состояние нации. С развитием сельского хозяйства зависит политическая стабильность общества, а также продовольственная проблема, являющаяся актуальной во все времена, так как от неё зависит продовольственная безопасность, и независимость страны.

Сельское хозяйство являясь ведущим звеном агропромышленного комплекса в свою очередь состоит из 2 отраслей: растениеводство и животноводство. Состояние этих отраслей в настоящее время рассмотрим на базе ОАО "Новый путь".

В ОАО "Новый путь" важным средством производства является земля, функционирующая одновременно как предмет труда и как средство труда. Сельскохозяйственные угодья - это земли, систематически используемые в производстве продукции. К основным видам сельскохозяйственных угодий относятся: пашня, залежи, сенокосы, пастбища, насаждения. Процентное соотношение площадей разных угодий в составе общей земельной площади или площади сельскохозяйственных угодий называется структурой земельных фондов или структурой сельскохозяйственных угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий более подробно на примере таблицы 1.

Таблица 1. - Состав и структура земельных угодий ОАО

"Новый путь"

Виды земельных угодий	2005г.		2006г.			2007г.
	Площадь, га	в% к итогу	Площадь, га	в% к итогу	Площадь, га		в% к итогу
1	2	3	4	5	6		7
Общая земельная площадь	9524	100	9524	100	9524		100
Продолжение таблицы 1.
1	2	3	4	5	6		7
Сельскохозяйственные угодья из них: пашня сенокосы пастбища	9065 4823 468 3774	95,2 50,5 4,9 39,6	9065 4823 468 3774	95,2 50,5 4,9 39,6	9065 4823 468 3774		95,2 50,5 4,9 39,6
Площадь леса	328	3,4	328	3,4	328		3,4
Пруды и водоемы	3		3		3
Приусадебные участки, сады и огороды работников хозяйства	67	0,7	67	0,7	67		0,7
Прочие	48	0,6	48	0,6	48		0,6

Рассматривая структуру земельных угодий ОАО "Новый путь" можно отметить следующее: общая площадь земель за анализируемый нами период осталось неизменной. ОАО "Новый путь" располагает землями почти полностью пригодные для сельскохозяйственного производства. В структуре угодий наибольший процент занимает площадь пашни (50,5%). Это говорит о том, что резервы для освоения новых земель и расширения площади пашни здесь весьма ограничены. Этот вид угодий составляет основную часть земель и является самым востребованным для ОАО "Новый путь". Наличие в хозяйстве сенокосов и пастбищ создает благоприятное условие для развития скотоводства. На приусадебных участках, садах и огородах работников хозяйства население возделывает в основном картофельную культуру.

Руководство ОАО "Новый путь" в перспективе планирует провести почвозащитные севообороты с полосным размещением паров и посевов, а также уже созданы буферные полосы многолетних трав. Такая система мероприятий является надежным орудием борьбы с засухой, эрозией почв и способствует наиболее правильному использованию земель.

1.2 Анализ отрасли растениеводства в ОАО Новый путь"

 

Растениеводству, как важнейшей отрасли материального производства, принадлежит значительная роль в развитие человеческого общества. Производство продуктов питания является первым условием жизни непосредственных производителей и всякого производства вообще.

Товарная продукция - это часть валовой продукции, которая предназначена для продажи по всем каналам. Основной товарной продукцией растениеводства в ОАО "Новый путь" является зерно. Поэтому под зерновые культуры отводятся более 75% посевных площадей. Более подробно состав и структуру посевных площадей рассмотрим в таблице 1.2

Таблица 2. - Состав и структура посевных площадей с/х культур в ОАО "Новый путь"

Сельскохозяйственные культуры	Площадь, га			Структура,%
	2005 г.	2006г.	2007 г.	2007г.	2006 г.	2007 г.
Зерновые и зернобобовые - всего	3273	3313	2720	81,3	76,5	78,7
в том числе:
озимая рожь	210	-	-	6,4	-	-
озимая пшеница	151	-	250	4,6	-	9,2
яровая пшеница	1408	2147	1660	43,0	64,8	61,0
овес	-	256	200	-	7,7	7,4
ячмень	1180	615	610	36,1	18,6	22,4
гречиха	324	295	-	9,9	8,9	-
Подсолнечник	471	476	300	11,7	11,0	8,7
Однолетние травы	40	289	388	1,0	6,7	11,2
Многолетние травы	241	250	50	6,0	5,8	1,4
Всего посевов	4025	4328	3458	100	100	100

 

Из таблицы 2. видно, что за анализируемый период наблюдается тенденция снижения площадей, занятых под зерновыми. Снижение составляет 553 га или 2,6%. Существенные изменения произошли в составе фуражных культур: с 2006 года начали возделывать овес и ее площадь составила 256 га. Но перестали возделывать с 2006 года озимую рожь. Так же сложилась противоположная картина с многолетними травами. Так уменьшение площадей, занятых под ними за 3 года составило 191 га, что на 4,6 меньше, чем в 2005 году. Это связано с тем, что с 2005 года начали сеять в хозяйстве однолетние травы, а именно суданскую траву для улучшения кормовой базы, и в 2007 году ее площадь составила 388 га, что на 348 га или на 10,2% больше чем в 2005 году. Преимуществами такого решения является то, что, увеличивая площадь, руководство ОАО "Новый путь" действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для производства продукции козоводства.

Рассмотрим также динамику урожайности валового сбора сельскохозяйственных культур. Увеличение их производства возможно, в основном, путем повышения урожайности на основе повышения культуры земледелия. Так как ОАО "Новый путь" находится в районе недостаточного увлажнения, то весь комплекс агротехнических мероприятий направлен, прежде всего, на сохранение и рациональное использование почвенной влаги. Из агротехнических мероприятий наиболее действенным средством накопления и сохранения влаги являются чистые пары. Причем положительные свойства чистых паров за год не используется и оказывает свое действие в последующие годы.

Следует отметить, что в ОАО "Новый путь" на урожайность зерна оказывает существенное влияние возросшая за эти годы культура земледелия.

 

Таблица 3. - Динамика урожайности и валового сбора сельскохозяйственных культур.

Виды культур	Урожайность, ц. /га				Валовой сбор, ц
	2005г.	2006г.	2007г.	2007г. в% к 2005г.	2005г.	2006г.	2007г.	2007г. в% к 2005г
Зерновые и зернобобовые - всего в том числе: озимые зерновые яровые зерновые	7,1 11,0 6,6	10,0 10,0	10,0 16,1 9,4	133,3 146,4 74,2	24498 4193 20305	35535 35535	28678 4026 24652	117,1 96,0 121,4
Подсолнечник	4,6	5,1	4,9	106,5	2415	2689	1485	61,5
Многолетние травы	9,3	9,6	10	107,5	2250	2400	500	22,2
Однолетние травы	-	4,5	10,7	-	400	1800	4170	1042,5

 

Анализируя таблицу 3., можно сделать следующий вывод о том, что основной продовольственной культурой для ОАО "Новый путь" является яровая пшеница. Валовой сбор яровых за анализируемый период увеличился на 21,4%. Из таблицы видно, что валовой сбор подсолнечника сократился на 38,5% за счет уменьшения площади посева на 171 га.

Также за эти три года увеличилась урожайность многолетних трав 0,7%, но при этом уменьшился валовой сбор на 77,8%. Увеличилась урожайность однолетних трав на 6,2ц/га. И как следствие, это, вместе с увеличением посевных площадей, привело к увеличению валового сбора на 924,5%.

Всё это связано с тем, что ОАО "Новый путь" решило увеличить объем производства зерновых культур и производства таких кормовых трав, как эспарцет и суданка для увеличения кормовой базы. Преимуществами такого решения является то, что руководство ОАО "Новый путь" действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для выращивания молодняка мелкого рогатого скота, ведь такая трава, как суданка скашивается за сезон несколько раз, что дает увеличение получаемого урожая, не увеличивая при этом площадь посевов.

Также рассмотрим обеспеченность ОАО "Новый путь" тракторами и комбайнами (табл.1.4).

Таблица 4. - Показатели обеспеченности ОАО "Новый путь" тракторами и комбайнами

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
На 1 га сельхозугодий приходится: машин и оборудования, руб. /га	1,1	1,0	0,9	82,0
Приходится тракторов на 1000 га пашни, шт.	8,5	7,5	7,0	82,0
Нагрузка пашни на 1 трактор, га	117,6	134,0	142,0	121,0
Приходится на 100 тракторов, шт.: плугов культиваторов сеялок	4,1 7,0 9,8	3,4 3,4 9,5	3,1 3,0 9,3	76,1 42,9 94,9
Приходится зерноуборочных комбайнов на 1000 га посевов зерновых культур, шт.	3,7	3,0	2,9	78,4
Нагрузка посевов зерновых культур на 1 зерноуборочный комбайн, га	273,0	331,3	340,0	124,5

 

Из таблицы 4. видно, машинно-тракторный парк ОАО "Новый путь" находится в тяжелом состоянии. С каждым годом идет сокращение тракторов, это снижение составило за три года 18%. Аналогичная картина складывается и с зерноуборочными комбайнами. За анализируемый период они уменьшились на 21,6%. Приобретение новой техники в ближайшее время не ожидается, и хозяйству приходится работать в таких тяжелых условиях.

 

Таблица 5. - Динамика поголовья скота и его структура в хозяйстве.

Группы скота	Наличие поголовья на конец года, гол.			Структура по годам,%
	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Крупный рогатый скот в том числе: коровы быки-производители нетели телки старше 2-х лет	5 5	6 6	-	100 100	100 100	-
Свиньи в том числе: хряки свиноматки	208 6 10	208 6 10	-	100 2,9 4,8	100 2,3 3,9	-
Козы в том числе: козлы-производители козоматки	2399 34 1143	2315 60 1455	2317 60 1455	100 1,4 47,6	100 2,6 62,8	100 2,6 62,8
Лошади, всего	11	11	10	100	100	100

 

Анализируя таблицу 5. можно отметить, что динамика поголовья существенно изменилась, за исключением поголовья коз. Важное место в структуре животноводства до 2007 года занимала отрасль свиноводства. Свиноводство играла существенную роль в мясном балансе ОАО "Новый путь". Самое главное место в течение 2005-2007 занимало козоводство.

1.3.1 Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве

Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве, производить за центнер (единицу) производственной продукции с учетом качества по расценкам тарифной ставки и утвержденной годовой нормы производства продукции животноводства на работника. Расценки за продукцию устанавливаются дифференцированными по периодам года согласно разработанным нормам нагрузки.

Подменным работникам в животноводстве выплачивается 100%, а постоянным работникам козоводстве и свинарям 110% установленных расценок для поддержания дисциплины, производительности труда, а также улучшения качества животноводческой продукции разрешено начислять до 100% премии от сдельного заработка за продукцию.

Оплату труда членов ОАО "Новый путь", выполняющих работу по забою скота и в тех случаях, когда забой скота, съемка, первичная обработка кож не является основной работой производить в следующих размерах: лошади (взрослые) - 50 руб., свиньи всех возрастов, молодняк лошадей, - 30 руб. за одну забитую голову и шкуру, снятую с забитого или павшего скота и оприходованную ОАО "Новый путь".

Таблица 10. - Динамика состава и структуры трудовых ресурсов

Показатели	2005 г.		2006 г.		2007 г.		2007 г. в% к 2005 г.
	К-ло, чел	%	К-во, чел	%	К-во, чел	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Численность работников - всего, чел.	117	100	113	100	85	100	72,6
В т. ч.: работники занятые в с. - х. производстве	105	89,7	103	91,1	85	100	81,0
Из них: рабочие постоянные	76	72,4	75	72,9	55	65	72,4
В т. ч.: трактористы - машинисты	50	65,8	51	68	31	56,7	62,0
- работники скотоводства	1	1,3	1	1.3	1	1,8	100
- работники свиноводства	10	13,1	10	13,3	10	18,2	100
- работники овцеводства и козоводства	15	19,7	12	16	12	21,8	80,0
- работники коневодства	-	-	1	1,3	1	1,8	-
Рабочие сезонные и временные	20	19,0	19	18,4	21	24,7	105,0
Служащие	9	8,6	9	-	9	10,6	100
Из них: руководители	2	22,2	2	-	2	22,2	100
специалисты	7	77,7	7	-	7	77,8	100
Работники занятые в подсобных промышленных производствах	10	8,5	8	-	-	-	-
Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений	2	1,7	2	-	-	-	-

 

Проанализировав данные таблицы 10. можно сделать следующие выводы. Динамика общей численности работников показывает, что в период с 2005 по 2007 года произошло уменьшение численности работников на 32 чел (27,4%), в т. ч. численность работников, занятых в с. - х. производстве на 20 чел (19%), из них трактористов-машинистов - на 19 чел (38%), работники овцеводства и козоводства на 3 чел (20%), появились работники коневодства, а численность работников КРС и свиноводства остались на прежнем уровне. Также не произошли изменения в служащих кадрах.

Рассмотрим численность работников предприятия по возрасту. Так как при анализе основных фондов учитывается возрастной состав их активной части.

 

Таблица 11. - Состав и структура работников предприятия по возрасту.

Возраст, группы, лет	2005г		2006г		2007г
	Чис-ть, чел.	Стр-ра,%	Чис-ть, чел.	Стр-ра,%	Чис-ть, чел.	Стр-ра,%
18-29	47	39,5	51	43,6	52	47,8
30-55	62	52,1	49	41,9	54	46
55-60	10	8,4	17	14,5	7	6,2
И того	119	100	117	100	113	100

 

Анализируя данную таблицу, мы видим, что большинство работников предприятия принадлежит ко второй возрастной группе, т.е. от 30 до 55 лет. Также в последнее время медленными темпами растёт численность молодого поколения на данном предприятии, оно увеличилось на 8,3% в 2007 по сравнению с 2005 годом. Люди, достигшие пенсионного возраста, предпочитают заслуженный отдых и их сокращение в ОАО "Новый путь" составило 2,2%.

Немало важным аспектом является уровень образования работников предприятия. Рассмотрим уровень образования персонала, работающего в ОАО "Новый путь" на примере таблицы 1.13.

Таблица 12. - Состав и структура работников по уровню

образования

Уровень образования	2005г.		2006г.		2007г.
	Чис-ть, чел.	Ст-ра,%	Чис-ть, чел.	Ст-ра,%	Чис-ть, чел.	Ст-ра,%
Высшее	2	1,7	5	4,3	5	4
Неполное средние	2	1,7	4	3,4	7	6
Среднее	70	58,8	70	59,8	68	60
Среднее специальное	45	37,8	38	34,5	38	33
итого	119	100	117	100	113	100

 

Из таблицы 12. видно, что наибольший удельный вес принадлежит работникам со средним образованием, Также анализируя эту таблицу, нельзя не отметить намеченную тенденцию к увеличению персонала с высшим образованием, их увеличение составляет 2,3%.

Компетентность руководителя

 

Компетенция играет главную роль везде, где люди встречаются, взаимодействуют, сотрудничают друг с другом. В частности в сфере труда она решающим образом обуславливает успех руководящих кадров.

Что по настоящему определяет успех организации или предприятия - структура, сотрудники, материальные ресурсы, сильная корпоративная культура, цели или что-то другое?

Конечно, все названные факторы и многие другие являться неотъемлемым элементом процветания и развития предприятия.

Тем нем менее, многие теоретики и практики недооценивают решающего значения руководителя высшего звена управления, сильно влияющего на деятельность организации, так как менеджеры среднего звена устанавливают основные правила и нормы поведения, основываясь на мнении руководителей и их реакции на складывающуюся ситуацию. Перечень эти правил и норм далее опускается на более низкие уровни.

"Современный руководитель должен глубоко разбираться в научно-технических основах производства, его организации и экономике, владеть методами борьбы за высокую производительность труда и качество продукции, сочетать профессиональную компетентность с широким идейно-политическим кругозором, умением работать с людьми.

Для него, как никогда, важна деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, социалистическая предприимчивость".

Хозяйственный руководитель должен иметь тонкое политическое чутье, постоянно видеть перспективу и направлять усилия коллектива на выполнение конкретных производственных задач с позиции общенародных интересов и интересов предприятия, сохранения и приумножения общенародной и коллективной собственности.

Успех работы руководителя во многом зависит от его компетентности, от того, в какой степени он изучил дело, обладает ли необходимым запасом знаний, пополняет ли их.

Современный руководитель должен иметь широкий кругозор, глубокие знания общих проблем развития сельского хозяйства в современных условиях и на перспективу, знать технику и технологию на уровне новейших достижений науки, иметь специальную экономическую подготовку, хорошо разбираться в вопросах организации и управления производством.

Усложнение процессов управления и изменение квалификационно-профессиональной структуры трудовых коллективов требует от руководителей специальных знаний по вопросам трудового законодательства, социологии, психологии, производственной педагогики, логики, этики и др.

Квалификация и профессиональное мастерство руководителя зависит от диапазона методов, которыми он владеет, и умения использовать их в практической работе.

Руководитель должен хорошо знать специфику каждой функции управления производством, иметь четкое представление о возможностях хозяйства, его производственных подразделений и отдельных категорий работников с тем, что бы наилучшим образом их использовать. С квалификацией связаны и такие ванные качества руководителя, как его организаторские способности и деловитость.

Руководитель должен быть хорошим администратором и организатором, обеспечивать постоянную жизнеспособность управляемой системы и ее готовность к достижению постеленных целей, умело мобилизовать коллектив на решение поставленных задач, распределять задания и работу среди исполнителей соответственно опыту, квалификации и индивидуальным особенностям каждого из них.

Для руководителя очень важно уметь предвидеть последствия принимаемых решений и возможности возникновения новых проблем, иметь развитое организаторское чутье, уметь решать внеочередные вопросы и т.п.

Организаторские способности

 

Ученый П.М. Керженцев - автор книги "Принципы организации", писал: "Плох тот организатор, который делает все своими собственными руками. Поступая таким образом, организатор переводит себя в положение обыкновенного исполнителя и, таким образом, не выполняет своего назначения. Хороший организатор ничего не делает сам. Он умеет заставлять других выполнять свою работу, оставляя себе лишь руководство и общий контроль. Таким образом, организатору, после того как он выработал план работы, нужно уметь разложить работу на других и лишь контролировать выполнение работы по заданному плану.

Уметь освободиться от бремени мелочей - вот существенное качество руководителя, организатора. Если руководитель тонет в мелочах, это гибельно для дела. Если он просто отмахивается от мелочей, это точно так же губительно. Задача заключается не в том, что бы руководитель был способен сам выполнять работу своих подчиненных, а том, чтобы каждого подчиненного поместить на подобающие место".

Организация труда - система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия туда.

Руководитель должен обладать известными административными способностями, то есть умением заставить других людей выполнять порученные им задания. Обычно этому способствует известная твердость характера, настойчивость, энергия. Он так же должен проявлять инициативу - уметь находить новые подходы к делу. Наконец, он должен обладать склонностью к систематической плановой работ, то есть уметь представлять себе задание в целом, разделить его на составные элементы и т.д.

Рационально организовать свой труд без плана невозможно; планирование - это выражение воли к действию. Оно отражает способность руководителя думать с опережением и действовать последовательно. В отличии от импровизации планирование требует аналитического мышления.

Планирование рабочего времени дает возможность более продуктивно его использовать, создает определенную систему в работе руководителей и специалистов, позволяет лучше организовать взаимодействие между работниками аппарата управления. Всякая организационная работа должна быть строго распределена во времени.

Каждому руководителю и специалисту необходимо планировать свое время, причем такой план должен быть гибким. Для этого определенные моменты каждодневной программы должны быть внесены в распорядок дня (регулярные совещания, прием посетителей, выдача нарядов, выполнение общественных поручений и др.).

Одна из важных форм планирования работы руководителей и специалистов - составление личных творческих планов, в которых предусматриваются мероприятия по повышению эффективности производства.

Организация, организаторы и организационные методы обладают организационной эффективностью, то есть способностью за счет создания и поддержания порядка, честности, своевременности, процедурной технологичности обеспечивать необходимые результаты - производственные, социальные, сервисные, жилищно-бытовые и др.

Заключение

 

Для успешного управления современным предприятием нужны руководители с аналитическим творческим умом, обладающие живостью воображения, предприимчивостью и изобразительностью, способностью обращать новые идеи в конкретные дела, отходить от традиционных методов управления, правильно оценивать обстановку и не ошибаться в принятых решениях, выжидать и не вмешиваться в ситуацию, если проблему могут своевременно решить подчиненные.

Качества, которые в различных соотношениях необходимы для хорошего руководителя, включают так же инициативность, разумный энтузиазм, аккуратность, устойчивость взглядов, чувство времени, самоконтроль и тактичность.

Уровень организации труда руководителей и специалистов сельского хозяйства можно определить и по таким показателям как коэффициенту использования квалификации работников, коэффициенту использования фонда рабочего времени и др.

В деятельности людей всегда необходимо учитывать психологические характеристики каждого, так как рабочий процесс практически полностью состоит из межличностного общения. Пытаясь найти ответ на вопрос, почему не везет той или иной организации, важно знать качества ее руководителя.

Очень часто можно сформировать новые системы усовершенствования труда, информации или контроля, но они не будут успешно претворены в жизнь до тех пор, пока руководитель высшего управленческого звена будет существовать в мире "болезненных" фантазии.