Гостевой визит предоставляется одному лицу 1 раз. 300 р.

Дополнительные услуги

Аренда полотенца - 50 руб - 1 час.

Аренда стола для настольного тенниса - 130 руб - 1 час.

Аренда теннисной ракетки - 1/2 шт - 25/40 руб.

Аренда зала групповых программ - 700 руб.-1 час.

Разовое посещение клуба - 180 руб (1час 20 мин),

Разовое посещение клуба - 300 руб (время нахождения в клубе не ограничено).

Переоформление карты - 500 руб.

Изготовление карты в случае порчи или утраты - 50 руб.

Персональные тренировки - 1 тренировка - 300 руб. 6 тренировок - 1710 руб. 12 тренировок - 3240 р. Сплит-тренировка на 3-х человек - 600 руб.

 

Анализ основных экономических показателей компании

 

Проведем анализ выручки и себестоимости реализованной продукции ООО «Физ-ра» (табл. 1).

 

Таблица 1 - Анализ выручки и себестоимости реализованной продукции

Показатели	2011 г.	2012 г.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.

 

Анализ отрасли

Целесообразно составить «портрет» отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.(табл. 2)

 

Таблица 2

Характеристика	Стратегическое значение
Размеры рынка	данный рынок является ненасыщенным на текущий момент.
Рост размеров рынка	имеет хорошую перспективу и темп роста.
Избыток или дефицит производственных мощностей	Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции.
Прибыльность в отрасли	Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход.
Барьеры входа/выхода	Высокие барьеры защищают позиции по прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых.
Товар дорог для покупателей	Большинство покупателей будут покупать по низшей цене.
Требования к капиталу	Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Вертикальная интеграция	Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.
Экономия на масштабе	Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции.
Быстрое обновление услуг	Постоянное обновление и разнообразие предоставляемых услуг.

 

Анализ конкурентов

В данной отрасли работает много предприятий, но мы рассмотрим конкретный район, где расположен фитнес-клуб. Конкуренцию клубу «Физ-ра» составляют только 2 клуба. Анализ конкурентов проще произвести в виде таблицы. В таблице определены основные положения и стратегии конкурентов (табл.3).

 

Таблица 3

Фирма-конкурент	Конкурентное положение	Доля на рынке	Стратегическое положение	Конкурентная стратегия
1.СК «Бумажник»	Стабильное положение на рынке	Расширение путем слияния	Консервативное	Упор на постоянную клиентуру и длительное нахождение на рынке
2. «Спортлайн»	Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров	Расширение путем внутреннего роста и приобретений	Сочетание оборонитель-ного и наступательно-го поведения	Стремится к лидерству за счет разнообразия услуг и гибкой ценовой политики

 

Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями.

 

SWOT-анализ

 

Определение сильных и слабых сторон организации по методу SWOT - анализа

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Организация	Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия. Изменение ценовой политики, Расширение рынка услуг
2. Маркетинг	Высокое качество продукции, проведение рекламных акций	Нехватка кадров в данной области
3. Финансы	Стабильная заработная плата, финансовая устойчивость предприятия	Заработная плата сотрудников минимальная

 

Определение рыночных возможностей и угроз