Системный подход к организации подбора и расстановки персонала

Содержание

Введение

1. Системный подход к организации подбора и расстановки персонала

Основные принципы и задачи подбора и расстановки персонала

1.2 Профессиография - основа научного подхода к изучению личности

. Способы изучения личности при найме и расстановке кадров

Методы подбора персонала на вакантные должности

Отбор и расстановка кадров с помощью использования способов изучения личности

. Анализ процесса приёма и расстановки кадров на примере ЧПП «Сейм» и предложения по повышению его эффективности

Краткая характеристика предприятия ЧПП «Сейм»

Анализ фактического состояния вопроса набора, отбора и расстановки персонала на предприятии ЧПП «Сейм»

Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

 

Введение

Управление людьми в современных условиях занимает особое положение для любой организации, т.к. без людей нет и самой организации, как хозяйствующего субъекта. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками - отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов - администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.

По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в Украине профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.

Подбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители - от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.

Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.

 

Системный подход к организации подбора и расстановки персонала

Способы изучения личности при найме и расстановке кадров

Заключение

 

Управление людьми для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг имеет очень важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

В любой профессии хороший специалист, представляющий собой сочетание таланта, трудолюбия и образованности, - явление редкое. Поэтому для поиска и привлечения таких людей необходимо правильно организовать конкурсный отбор.

Подбор и расстановка персонала - ответственные этапы в управлении персоналом. Это многоэтажная, кропотливая и непрерывная работа, строящаяся на научно-методических принципах и организационных мероприятиях. В подборе персонала применяются профессиограммы, в них указывается перечень требований, предъявляемых данной специальностью, должностью к человеку.

В данной курсовой работе был сделан обзор литературы по вопросам найма, отбора и подбора персонала, рассмотрено существующее положение по данным вопросам на предприятии ЧПП «Сейм», были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и расстанвоки персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников для предприятия.

 

Список использованной литературы

 

1. Бирюзкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика,1998.- 264с.

2. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 1997.- 312с.

.   Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 365с.

.   Десслер Гари Управление персоналом: перевод с английского. - М.: БИНОМ, 1997. - 223с.

.   Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - М.: «ЭКЗАМЕН», 1999. - 524с.

.   Зайцев Г.Г. Упраление персоналом: Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998.- 346с.

.   Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием: Учебное пособие. - М.: МИУ, 1989. -327с.

.   Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 637с.

.   Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2003 - 334с.

.   Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.- 254с.

.   Кочеткова А.И Психологические основы современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО,1999. - 428 с.

.   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - Москва - Новосибирск: «ИНФРА - М», 2001. - 312с.

.   Розанова В.А. Психология управления, М., Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2002. - 400с.

.   Сперанский В.И. Управление и самоменеджмент в конфликтных ситуациях. - М.: Изд-во МГУ, 1995.- 371с.

.   Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.: Ника - Центр, 2002. - 236с.

 

Приложение А

 

СПРАВКА

Об изучении личностных и деловых качеств

на кандидата для замещения вакантной

должности ________________________

Фамилия ________________________

Имя ___________________Отчество ________________

Число, месяц, год рождения________________________________________________________

Образование (с указанием дополнительного обучения): ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Опыт работы (должность):

.____________________________________________________________2._________________________________________________________________________________________ 3._________________________________________________________________________________________ 4._________________________________________________________________________________________

Какие качества, навыки и знания подлежали изучению при собеседовании и тестировании

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________

С кем собеседовал кандидат (Ф.И.О., должность) __________________________________________________________________________________________

Способы проверки__________________________________________________________

Приложение Б

 

Требования к должности

	Основные	Желаемые	Противопоказания
Физический облик (состояние здоровья, внешние данные, возраст)
Достижения (образование, знания, навыки)
Общий уровень развития (знания, склад ума, интеллект)
Специальные способности (навыки, личностные качества, опыт работы)
Интересы (мотивация)
Черты характера (коммуникативность, поведение, общительность, самооценка)
Внешние условия (место жительства, телефон, транспорт, лояльность к организации)

 

Приложение В

Лист телефонного интервью

 

1. На какую должность претендуете_________________________________

2. Ф. И.О. ___________________________________________

3. Дата рождения_________________________________________________________

. Домашний адрес ___________________________________________________________

 

5. Телефон (при отсутствии - контактный) _________________________________________

 

. Текущее или предыдущее место работы, должность________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

.Уровень дохода по последней должности________________________________________

.Ожидаемая величина заработной платы_________________________________________

.Какой предыдущий опыт/образование/ кандидата, по его мнению, могут оказаться полезными на данной работе:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

.Образование, дополнительное обучение (наименование учебного заведения, год окончания, специальность) _______________________________________________

_______________________________________________________________________________

. Имеете ли работу в настоящее время ____________________________________________

 

.Сколько времени являетесь безработным ________________________________________

 

. Почему оставляет (оставил) последнее место работы:

_________________________________________________________________________________

 

. Ф.И.О. непосредственного руководителя________________________________________

Телефон __________________________________________________________________

 

. Как узнали о нашей фирме (источник информации)________________________________

. Когда удобно подойти на собеседование_________________________________________

. Кандидат вел себя: заинтересованно ___\ агрессивно ___\ хотел найти общий язык__\

запомнилось_______________________________________________________________

. Речь кандидата: ясная____\ членораздельная__________\ запомнилось______________

________________________________________________________________________

. Полнота ответа на поставленные вопросы _____________________________________

. Дополнительные коментарии:_________________________________________________

___________________________________________________________________________

. Последующие действия:_______________________________________________________

 

______Дата                         Подпись_______________________

Содержание

Введение

1. Системный подход к организации подбора и расстановки персонала

Основные принципы и задачи подбора и расстановки персонала

1.2 Профессиография - основа научного подхода к изучению личности

. Способы изучения личности при найме и расстановке кадров

Методы подбора персонала на вакантные должности

Отбор и расстановка кадров с помощью использования способов изучения личности

. Анализ процесса приёма и расстановки кадров на примере ЧПП «Сейм» и предложения по повышению его эффективности

Краткая характеристика предприятия ЧПП «Сейм»

Анализ фактического состояния вопроса набора, отбора и расстановки персонала на предприятии ЧПП «Сейм»

Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

 

Введение

Управление людьми в современных условиях занимает особое положение для любой организации, т.к. без людей нет и самой организации, как хозяйствующего субъекта. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками - отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов - администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.

По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в Украине профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.

Подбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители - от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации.

Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий, позволяющих успешно решать кадровые проблемы.

 

Системный подход к организации подбора и расстановки персонала