Характеристика объекта ооо «пениблек»

Введение

 

В современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-производственные объединения, частные предприятия.

Эффективность деятельности организаций, компаний, холдингов, народного хозяйства в целом в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Процесс исследования осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации.

Исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта (на предприятии), финансовое состояние, службы маркетинга, персонал, а также организационная культура.

Объектом исследования является организация ООО «ПениБлек».

Предметом исследования является система управления организации ООО «ПениБлек».

Цель работы - анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО «ПениБлек».

На основании поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Провести анализ существующей на предприятие системы управления.

. Оценить сильные и слабые стороны системы управления.

. Определить пригодность существующей системы управления для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем.

. Создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.

Исследование системы управления ООО «ПениБлек»

Разработка блок-схемы проектируемой системы управления

 

С учетом предложенных нововведений спроектируем новую схему системы управления предприятием ООО «ПениБлек» (Приложение 2)

Ключевыми понятиями организационной структуры управления являются элементы (звенья), связи (отношения) и полномочия.

К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря вертикальным связям.

Итак, из схемы видно, что теперь каждое подразделение имеет руководителя. Функции подразделений не пересекаются. Упразднен юридический отдел.

Функциональная структура управления базируется на иных принципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов. Функциональная структура не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более компетентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон управления производством. Крупный недостаток этой структуры - нарушение единства распорядительности и ответственности за работу.

 

Заключение

 

Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления.

Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.

Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления.

При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «ПениБлек».

В результате анализа было выявлено, что предприятие обладает линейно-функциональной структурой управления.

Линейно-функциональная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.

Линейному руководителю (генеральному директору) в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям.

Для более четкой работы предприятия, а так же для минимального времени прохождения информации, было принято решение спроектировать новую структуру управления.

Спроектированная система управления является функциональной. При данной системе обеспечивается: относительно большая самостоятельность руководителей подразделений, - быстрая реакция на изменения рынка, освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений. Так же сократились затраты на оплату труда работников, а среднемесячная заработная плата увеличилась.

Список литературы

 

1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2006. 670 с.

2. Волкова О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 601 с.

.   Гелета И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 303 с.

.   Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 501 с.

.   Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 230 с.

.   Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 670 с.

.   Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. - М.: КноРус, 2009. 416 с.

.   Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие. М: ИКЦ «Март», 2006. 253 с.

.   Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 157 с.

.   Мокий М.С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2009. 254 с.

.   Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2009. 256 с.

.   Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо, 2008. 416 с.

Приложение 1

Приложение 2

Введение

 

В современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-производственные объединения, частные предприятия.

Эффективность деятельности организаций, компаний, холдингов, народного хозяйства в целом в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Процесс исследования осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации.

Исследованию подлежат сильные и слабые стороны организации, процесс производства и сбыта (на предприятии), финансовое состояние, службы маркетинга, персонал, а также организационная культура.

Объектом исследования является организация ООО «ПениБлек».

Предметом исследования является система управления организации ООО «ПениБлек».

Цель работы - анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО «ПениБлек».

На основании поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Провести анализ существующей на предприятие системы управления.

. Оценить сильные и слабые стороны системы управления.

. Определить пригодность существующей системы управления для решения стоящих перед предприятием стратегических проблем.

. Создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.

Характеристика объекта ООО «ПениБлек»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ПениБлек», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Предприятие является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное наименование организации - Общество с ограниченной ответственностью «ПениБлек».

Организационно правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.

Фирмы, образованные на основе общества с ограниченной ответственностью, - это производственные и иные коммерческие организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности и получения дохода. Такие общества являются юридическими лицами.

Согласно российскому законодательству, число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела (допустим, 50 участников), установленного для подобного общества. В противном случае в течение года оно подлежит преобразованию в акционерное общество. Помимо того, общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов. Каждое общество имеет фирменное наименование, в котором указываются вид и предмет его деятельности. Общества могут от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцами и ответчиками в арбитраже, суде, третейском суде. Общество может состоять из двух и более участников. В их числе могут быть предприятия, учреждения, организации, государственные органы, а также граждане. Общество может создавать филиалы, действующие в качестве его обособленных подразделений, и открывать представительства на территории России. При этом филиалы и представительства не пользуются статусом юридического лица. В то же время общество может иметь дочерние и зависимые от него хозяйственные структуры с правами юридического лица.

Высшим органом общества является общее собрание. Члены общества могут участвовать в управлении в порядке, определяемом учредительными документами, получать часть прибыли (дивиденды) от деятельности общества, а также информацию об этой деятельности. Участники общества обязаны вносить вклады в порядке, размере и способами, предусмотренными учредительными документами.

Место нахождения предприятия: 456007, Российская Федерация, Челябинская область, г.Челябинск, ул. Цвиллинга 25.

Основной сферой деятельности предприятия являются продажа брендовой итальянской одежды.

Цель ООО «ПениБлек», как и любой коммерческой организации, получение прибыли.

Миссии предприятия:

удовлетворение потребности потребителей,

расширение рынка сбыта,

увеличение объемов продаж,

повышение квалификации сотрудников.