Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

 

Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. В результате, на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересованности исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

 

Анализ социальных программ

 

Социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания.

Своей главной задачей в области социальной политики руководство предприятия считает создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессионального роста, обеспечение возможностей для достойного заработка и развитие культуры производства. Неуклонный рост эффективности производства и производительности труда позволяет поддерживать уровень заработной платы на высоком уровне. Практикуется выплата премий и надбавок за профессиональное мастерство.

Пакет социальных льгот и гарантий работникам закреплен в коллективном договоре, который включает:

выделение пайкового угля, то есть каждому работнику, проживающему в своем доме или в квартире, с печным отоплением положено раз в год получить бесплатный уголь 7 тонн или 3,5 тонны. А также пенсионеры, отработавшие на шахте и ушедшие на заслуженный отдых обеспечиваются углем.

финансовая поддержка детям погибших шахтеров, очно обучающихся в средних специальных и высших учебных заведениях (в том числе старше 23 лет). При несчастном случае на шахте, дети погибших шахтеров обучающиеся в средних специальных и высших учебных заведениях обеспечиваются финансовой поддержкой до конца обучения.

ежемесячные доплаты пенсионерам, пенсионерам - ветеранам Великой отечественной войны. С целью социальной защиты работников после их выхода на пенсию на предприятии разработана и внедрена система негосударственного (дополнительного) пенсионного обеспечения (ДПО). Все процедуры регламентированы "Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников".

Получить дополнительное пенсионное обеспечение имеют право работники предприятия при обязательных условиях:

увольнение с предприятия в связи с выходом на пенсию;

суммарный стаж работы на предприятии не менее 15 лет.

Финансирование дополнительного пенсионного обеспечения осуществляется за счет средств предприятия, а также за счет доходов, полученных НПФ от инвестирования этих средств.

В коллективном договоре предусмотрены социально-бытовые льготы для молодых специалистов (обеспечение жильем, защита от увольнения в течение первых 3-х лет работы на предприятии, дополнительные выплаты при приеме на работу и т.п.).

материальная помощь и поздравления работников, то есть постоянно оказывается материальная помощь работникам предприятия на диетическое питание, в виде частичной оплаты путевок в санатории, в связи с тяжелым финансовым положением, на ремонт частных домов, в связи со смертью ближайших родственников, на погребение умерших пенсионеров и работников, материальная помощь неработающим пенсионерам.

содержание Совета ветеранов, то есть ежегодно предприятие из прибыли оказывает помощь неработающим пенсионерам (мат. помощь, ремонт квартир, приобретение лекарств, помощь Совету ветеранов и т.п.).

организация и проведение спартакиады по боулингу и бильярду между предприятиями ЗАО ХК «СДС» и культурно-массовые мероприятия. Предприятие заключает договоры на проведение коллективных мероприятий и спортивных соревнований с ОКЦ "Россия" и ДС "Прогресс", ООО "Гостиничный комплекс "Глазов", оздоровительным центром "Ритм".

Большое внимание уделяется здоровому образу жизни работников предприятия. Ежегодно проводится Спартакиада по 11 видам спорта, Чемпионаты и Кубки по 19 видам спорта (такие как легкая атлетика, лыжи, мини-футбол, волейбол, баскетбол, настольный теннис и др.).

В СОЦ "Ритм" работники предприятия занимаются в тренажерном и спортивном залах, принимают профилактическое лечение.

единовременное пособие при увольнении на пенсию, то есть СДС предоставляет единовременное пособие при увольнении на пенсию в размере 14% от всей заработной платы заработанной на шахте при непрерывном стаже работы.

частичная компенсация стоимости жилья при оформлении ипотечных кредитов работникам предприятий ЗАО ХК «СДС».

На предприятии действуют:

Положение "О порядке улучшения жилищных условий работников и пенсионеров предоставлением жилья с выплатой части стоимости в рассрочку путем удержания из заработной платы";

Положение "О порядке предоставления беспроцентных целевых займов работником " для улучшения жилищных условий";

Положение "О порядке улучшения жилищных условий молодых специалистов".

Проводится улучшение жилищных условий работников предприятия путем предоставления целевых займов на приобретение жилья. Работникам, проживающим в общежитиях, предоставляются дотации за счет прибыли предприятия на оплату жилья и коммунальных услуг.

участие в реализации приоритетных национальных проектов на территории Кемеровской области в 2009 году:

оплата обучения студентов с дальнейшим трудоустройством

оздоровление детей на Черноморском побережье

оплата санаторно-курортных путевок работникам и членам их семей, пенсионерам, а также оплата проезда до места отдыха

Часть направлений социальной политики предприятия реализуется в рамках комплексной программы здоровье. Комплексная программа «Здоровье» направлена на снижение уровня заболеваемости работников. Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг, профилактическую работу по предупреждению заболеваний через здравпункты и поликлинику, вакцинацию, приведение рабочих мест в соответствие с санитарно-гигиеническими нормами и требованиями, обеспечение реализации мероприятий по снижению негативного влияния условий труда и характера трудового процесса на здоровье работающих.

Предприятием заключены долгосрочные договоры со страховыми кампаниями: договор страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, договор добровольного медицинского страхования.

Ежегодно за счет средств «СДС» по договорам медицинского страхования оказываются медицинские услуги работникам предприятия: стоматологические, проводятся дорогостоящие диагностические процедуры и операции.

Для санаторно-курортного оздоровления работников предприятия приобретаются путевки в санатории Удмуртской республики, здравницы Кировской области, Крыма, Краснодарского края, Северного Кавказа.

Отдых детей работников предприятия ежегодно проводится в летних оздоровительных и санаторно-оздоровительных лагерях: в о/л "Медвежонок", о/л "Алые зори", "Варзи-Ятчи", санатории "Заря".

приобретение новогодних подарков детям-сиротам и детям из малообеспеченных семей Кузбасса.

СДС постоянно участвует в городских социальных программах и благотворительности.

Являясь градообразующим предприятием, уделяет большое внимание участию в городских социальных программах и благотворительской деятельности:

поддержка образования, здравоохранения, культуры и спорта;

предприятие регулярно направляет средства на оказание помощи базовым учебным заведениям.

По итогам работы в 2007-2008 года Кадровая служба предприятия награждена Почетным дипломом Победителя Всероссийского конкурса «Лучшая Российская кадровая служба 2008» а успешную деятельность по разработке и реализации кадровой политики на этапе реализации новых государственных программ инновационного развития российской экономики.

Разрабатывая пакет социальных программ, мы исходим из следующих принципов:

Комплексного подхода для достижения общих целей;

Оптимизации расходов на реализацию социальных программ (достижение максимального эффекта в пределах ограниченного бюджета);

Экономической целесообразности и достаточности предлагаемой дополнительной защиты;

Достижения максимальной выгоды и удобства для работников компании;

Обеспечения прозрачности программ.

Первый шаг при разработке пакета (или при его пересмотре) заключается в проведении предварительного анализа, включающего в себя:

анализ социально-демографической структуры работников предприятия и их отдельных групп;

анализ количественных и качественных потребностей предприятия в рабочей силе;

анализ существующих на предприятии социальных программ;

исследование отраслевого и регионального рынка труда с точки зрения вознаграждения персонала;

уточнение целей и задач предприятия при внедрении (изменении) программ.

Успешная реализация любой социальной программы, особенно долгосрочной, требует периодического оценивания возникающих обязательств предприятия.