Факторы, влияющие на деловую активность и рентабельность страховой организации

 

Поскольку рентабельность в первую очередь отражает прибыльность страховой компании, то прибыль оказывает решающее значение в повышении рентабельности её деятельности.

В повышении прибыли и высокой рентабельности заинтересованы и страховая компания, и государство, с одной стороны, это является прямым источником развития страховой компании, а с другой - часть прибыли выплачивается в виде налогов и обязательных платежей, обеспечивает постоянные поступления в государственный бюджет.

Поэтому, планируя направления использования прибыли, надо выбирать лучшие варианты, а расходы должны быть не низкие, а оптимальные.

Стратегия деятельности компании и управления прибылью сегодня определяется для каждой страховой компании индивидуально. При этом, использование тех или иных форм управления определяется спецификой деятельности СК и ее финансовой стратегией, соответственно, модель управления прибылью для различных компаний однозначно будет отличаться, что позволяет говорит о существовании различных стратегий управления. Однако, всю совокупность таких моделей можно сгруппировать и выделить следующую их типологию:

Агрессивная (наступательная) стратегия - обеспечение максимизации уровня реализации через стимулирование сбыта с целью увеличения прибыли субъекта;

Защитная стратегия - обеспечение контроля расходов с целью увеличения прибыли предприятия в виде разницы между абсолютной величиной доходов и затрат, стратегия является эффективной в долгосрочной перспективе;

диверсифицированная стратегия - сочетает в себе взвешенный компромисс между агрессивной и защитной стратегиями, позволяет взаимосогласовать преимущества и недостатки обоих вариантов стратегий управления прибылью страховой компании.

Модель управления прибылью страховой компании представляет собой взаимосвязанных функционально организационных блоков, связанных с решением конкретных задач, а также совокупность финансово-математических методов, которые формируют методологическую основу согласования отдельных блоков модели. В свою очередь, метод управления прибылью страховой компании можно определить следующим образом: метод управления прибылью страховой компании совокупность конкретных методик, технологий, способов и приемов обоснования управленческих финансовых решений формирования затрат и доходов предприятия, а также форм их выполнения с целью обеспечения приемлемого уровня рентабельности финансово-хозяйственной деятельности такой страховой компании.

Сравнивая особенности модели управления прибылью страховой компании с другими функционально-организационными блоками финансового менеджмента (например, модели управления денежными потоками, управление структурой капитала можно определить ряд особенностей, в том числе:

(1) объектом управления в модели является не факторный, а результирующий показатель - прибыль как результат взаимодействия затрат предприятия и его доходов;

(2) модель управления прибыль целостно интегрирует функционально - организационные блоки других моделей (например, бюджетирования, управления дебиторской задолженностью и другие);

(3) модель управления прибылью взаимосогласовывается с потребностями управления финансированием предприятия за счет собственного капитала;

(4) управление прибылью предприятия основываются преимущественно на методах финансового контроллинга.

В частности, при выборе оптимальной модели управления прибылью необходимо, на сегодняшний момент учитывать ряд факторов.

Правовое поле антикризисного финансового менеджмента на данном этапе в деятельности страховой компании проявляется двояко. Во-первых, это совокупность нормативно-правовых актов, регулирующих финансово-экономические и организационно-правовые аспекты реализации модели управления прибылью страховой компании. Среди таких нормативно-правовых актов находятся те, которые прямо или косвенно регулируют финансовые отношения в страховой компании, связанные с планированием, контролем, формированием, распределением, перераспределением и потреблением прибыли страховой компании.

Глава 2. Анализ деловой активности и рентабельности ОАО "СОГАЗ"