Теоретические основы стратегического менеджмента

Оглавление

 

Введение

Теоретические основы стратегического менеджмента

Общая характеристика организации

Стратегический анализ организации: внутренняя среда

Стратегический анализ организации: внешняя среда

Портфельный анализ организации

Разработка стратегии организации

Разработка стратегического плана

Заключение

Список литературы

Введение

 

Актуальность проекта объясняется тем, что в рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Именно поэтому в каждой организации, которая хочет занимать ведущую позицию на рынке, необходимо внедрить стратегию управления качеством. Качество - это важнейший инструмент в борьбе на рынке сбыта.

Наличие конкурентной среды в условиях рыночной экономики обязывает уделять огромное внимание проблемам качества. Для каждого предприятия и каждой отрасли качество является важным элементом повышения конкурентоспособности. На длительную перспективу успех предприятия на рынке в значительной степени зависит от качества его продуктов и услуг, которое должно превосходить качество продуктов и услуг конкурента. [2]

С целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды формируется и реализуется стратегия развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности, то есть ведется разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов (стратегическое управление).

Цель курсового проекта - анализ и усовершенствование стратегии управления в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

провести стратегический анализ организации (внутренней и внешней среды), раскрыть сущность стратегии управления, провести портфельный анализ организации, разработать стратегию и стратегический план организации, обобщить полученную информацию.

Объект исследования - Закрытое Акционерное Общество «Холдинговая строительная компания - 2».

Предмет исследования - стратегия управления строительной компании.

Заключение

 

Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду организации, можно сказать, что необходима стратегия маркетинга и постоянного улучшения качества жилья.

И подводя итоги курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

) предполагается, что при внедрении маркетинговой стратегии и стратегии постоянного улучшения качества жилья, фирма сможет добиться своих целей: стать более узнаваемой на рынке Санкт-Петербурга, постоянное улучшение качества, удовлетворение клиентов.

) основными принципами систем управления качеством строительства являются: комплексность, системность, плановость, использование методов морального и материального стимулирования, управление качеством на всех стадиях жизненного цикла строительства, базирование на стандартизации.

) для строительства качественного и комфортного жилья, удовлетворяющего требованиям заказчика, необходимо:

осуществить правильный выбор строительных материалов;

использование качественных строительных материалов;

правильное использование строительных материалов.

Данная стратегия может быть реализована и усилит позиции Холдинга на рынке.

Список литературы

 

1. Электронный ресурс. <http://hosk2.ru/>

2. Электронный ресурс. <http://vsempomogu.ru/economika/stratmenegment/809-7.html>

3. Электронный ресурс. <http://www.bestreferat.ru/referat-217257.html>

4. Электронный ресурс. <http://lib.rus.ec/b/219330/read>

5. Электронный ресурс. <http://kref.ru/info/menedzhment/142384/>

Оглавление

 

Введение

Теоретические основы стратегического менеджмента

Общая характеристика организации

Стратегический анализ организации: внутренняя среда

Стратегический анализ организации: внешняя среда

Портфельный анализ организации

Разработка стратегии организации

Разработка стратегического плана

Заключение

Список литературы

Введение

 

Актуальность проекта объясняется тем, что в рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Именно поэтому в каждой организации, которая хочет занимать ведущую позицию на рынке, необходимо внедрить стратегию управления качеством. Качество - это важнейший инструмент в борьбе на рынке сбыта.

Наличие конкурентной среды в условиях рыночной экономики обязывает уделять огромное внимание проблемам качества. Для каждого предприятия и каждой отрасли качество является важным элементом повышения конкурентоспособности. На длительную перспективу успех предприятия на рынке в значительной степени зависит от качества его продуктов и услуг, которое должно превосходить качество продуктов и услуг конкурента. [2]

С целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды формируется и реализуется стратегия развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности, то есть ведется разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов (стратегическое управление).

Цель курсового проекта - анализ и усовершенствование стратегии управления в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

провести стратегический анализ организации (внутренней и внешней среды), раскрыть сущность стратегии управления, провести портфельный анализ организации, разработать стратегию и стратегический план организации, обобщить полученную информацию.

Объект исследования - Закрытое Акционерное Общество «Холдинговая строительная компания - 2».

Предмет исследования - стратегия управления строительной компании.

Теоретические основы стратегического менеджмента

стратегический план предприятие среда

Стратегическое управление это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое: 1) осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ; 2) ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; 3) опирается на человеческий потенциал, как основу организации.

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы. Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться.

Например, на одну из самых популярных стратегий - конкурентную. Умело используя конкурентные преимущества, фирма может осуществить один из следующих видов конкурентной стратегии:

) стратегия низких издержек - предполагает максимально возможное снижение издержек производства и реализации товара, что позволяет привлечь максимально возможное количество покупателей;

) стратегия дифференциации - направлена на придание товару специфических черт, отличающих его от товара конкурента;

) стратегия оптимальных издержек - предполагает оптимальное сочетание низких издержек и дифференциации;

) сфокусированная стратегия (или стратегия рыночной ниши) - сориентирована на покупателей с особыми потребностями, вкусами. Также конкурентные стратегии делятся на:

• наступательные;

• оборонительные;

• вертикальной интеграции. [2]

При стратегическом управлении организация обеспечивала свое развитие за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха.

В общем виде процесс разработки стратегий состоит из ряда последовательных этапов:

 

Рис. 1 - Схема процесса разработки стратегии

Согласно этой модели процесс, стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию. [3]

Стратегическое управление не лишено некоторых недостатков, которые всегда присутствуют при моделировании процессов реального мира:

) не дает детальной картины будущего, а является лишь качественным описанием желаемого состояния организации;

) не позволяет полностью формализовать процесс управления, поскольку представляет собой органическое соединение интуиции и искусства руководителей организации;

) требует корректировок стратегии по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде организации;

) велика цена возможных ошибок при выборе неверной стратегии;

) разработка добротного стратегического плана не гарантирует положительный результат, поскольку многое зависит от внедрения необходимых изменений в самой организации.

Тем не менее, желание создать эталонные стратегии не покидает специалистов этой области. [4,5]