Производственная программа предприятия

 

Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

Производственная программа промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод продукции в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.

Своевременный ввод продукции промышленного предприятия в эксплуатацию обеспечивается:

ü для продукции, подлежащей продажи в плановом году, - полным выделением денежных средств на данную продукцию с последующей концентрацией на эту продукцию необходимых материально-технических и трудовых ресурсов;

ü для вновь производимой продукции промышленного предприятия - выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности производства, где фиксируется не только общая продолжительность производства данной продукции, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом:

ü в том случае если на начало года сложилось отставание, в ходе производства продукции выполняются следующие расчеты: 1) определяется нормативное время, в течение которого должен быть выполнен фактически освоенный на начало года объем работ; 2) определяется уровень готовности продукции на конец планового года; 3) определяется объем работ, подлежащий выполнению в плановом году.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия это основной раздел производственно-экономического плана, то есть план ввода в действие производственных мощностей и объемов продукции в виде намеченных к выполнению объемов производственной продукции. Все остальные разделы производственно-экономического плана, так или иначе, связаны с формированием путей выполнению производственной программы или базируются на ее показателях как на исходной информации.

Развитие и накопление научных знаний создает предпосылки для совершенствования технологических методов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит к новым методам производства, использующим более совершенные машины и оборудование, более квалифицированный труд, что позволяет экономить сырьё и материалы и увеличить выпуск продукции при прежних или меньших количествах ресурсов.

Основными задачами, ОАО «Хлеб» решаемыми в процессе планирования производственной программы промышленного предприятия, являются:

1) выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

)   увеличение объема продукции предприятия;

)   обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;

)   снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов и капитала.

 

Таблица 1. Производственная программа ОАО «Хлеб» за 2011-2013 гг., (тонн, штук и т.д.)

Наименования продукции	2011 г.	2012 г.	2013 г.	В среднем за 3 года	Структура, %
1	2	3	4	5	6
Пряники Ельшанский с начинкой	17,88	20,24	22,32	20,148	17,21
Пряники Ерзовские с начинкой	16,26	18,84	21,36	28,23	24,11
Пряники Зареченские с начинкой	16,92	19,584	21,96	19,488	16,64
Сухари Армейские	13,092	16,644	20,832	16,856	14,40
Сухари Сливочные	12,54	16,248	20,4	16,396	14,01
Сухари Городские	12,040	15,36	20,328	15,976	13,64
Итого	88,932	106,916	127,2	117,0,94	100

 

Таблица 2. Состав и структура товарной продукции ОАО «Хлеб» за 2011-2013 гг., руб.

Наименование продукции, работ, услуг	2011 г.	2012 г.	2013 г.	В среднем за 3 года	Структура, %
1	2	3	4	5	6
Пряники Ельшанский с начинкой	572696,4	648287,2	714909,6	645297,73	19,90
Пряники Ерзовские с начинкой	574140,6	665240,4	754221,6	664534,2	20,49
Пряники Зареченские с начинкой	597445,52	691511,04	775407,6	688121,28	21,22
Сухари Армейские	386214	490998	614544	292404	9,01
Сухари Сливочные	368676	477691,2	599760	482042,4	14,86
Сухари Городские	360590,4	452505,6	598862,9	470652,96	14,51

 

Таблица 3. Каналы реализации продукции ЗАО «Хлеб»

Каналы реализации	Виды продукции
	2011		2012		2013
	кол-во, т, шт.	%	кол-во, т, шт.	%	кол-во, т, шт.	%
1	2	3	4	5	6	7
Произведено продукции всего из нее:		100		100		100
Выдано работникам в счет заработной платы	-	-	-	-	-	-
Продано по договорам в торговую сеть	88932	100	106916	100	127200	100
Продано на рынке	-	-	-	-	-	-
Другие каналы реализации	-	-	-	-	-	-

 

Основным каналом реализации продукции на предприятии является продажа в торговую сеть по договорам, так как ОАО работает только с торговой сетью.