Запаси, що управляються продавцем» (VMI)

 

Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником) (VMI) являє собою практику управління поставками, при якій товарно-матеріальні запаси контролюються, плануються і управляються постачальником від імені клієнта, на підставі очікуваного обсягу попиту і заздалегідь обумовлених мінімальних і максимальних рівнях матеріальних запасів. Традиційно, успіх у менеджменті ланцюжка поставок залежить від розуміння та управління компромісу між вартістю товарно-матеріальних запасів і рівнем сервісних послуг. Проекти VMI можуть призвести до поліпшень обох параметрів. Існує, принаймні, 2 форми:

Оптова мережа (дистриб'ютор) управляє запасами за роздрібну мережу. VMI в цьому контексті також називається Ефективною реакцією замовника (Efficient Consumer Response) (ECR). Зауважте, що роздрібна мережа все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється оптової мережею.

Виробник управляє рівнем запасів для дистриб'ютора. Зауважте, що дистриб'ютор все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється виробником.

Концепція VMI заснована на переконанні про те, що постачає сторона знаходиться в кращому положенні для управління товарно-матеріальними запасами, так як вона має більше інформації щодо виробничих потужностей і термінів. Для того, щоб реалізувати VMI, необхідно передавати дані з продажу постачальнику за допомогою Електронного обміну даними (Electronic Data Interchange) (EDI), іншим електронним способом або через традиційних агентів.

Модель VMI також відома як Безперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment) і Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).

Походження моделі VMI. Історія

VMI отримала початковий розвиток в роздрібному бізнесі і сталася від моделі Ефективною реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, очікування клієнта щодо наявності запасів є важливою конкурентною перевагою над іншими. Wal-Mart - одна з перших компаній, яка реалізувала цю стратегію ланцюжка поставок.

VMI тепер поступово розвивається у бік стратегічних партнерств. Це впливає на те, як компанії планую свої товарно-матеріальні запаси, еволюціонуючи в Спільне планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).

Застосування VMI. Форми застосування

Галузі, в яких прорахунки мають серйозні наслідки. Наприклад: Фармацевтична галузь.

Велика кількість точок продажів, товари повсякденного попиту. Наприклад: Wal-Mart.

Швидкопсувні товари. Наприклад: K Mart

Цінні і погано прогнозовані компоненти. Наприклад: Виробництво персональних комп'ютерів

Сильна конкуренція (невеликі коефіцієнти рентабельності). Наприклад: Автомобільне виробництво.

Стадії в VMI. Процес VMI реалізується в декількох фазах:

Інформування про очікування всіх зацікавлених сторін.

Роздрібна мережа / дистрибутор повинні поручитися надавати точні дані для спільного використання.

Постачальник повинен забезпечити надійну передачу, отримання і використання інформації.

Узгодження умов розміщення замовлень, спільних ризиків і вигод.

Отримання інформації з точки зору часу і ресурсів.

Ретельні дослідження.

Впровадження та оцінка. Корекція.

Винагороди за ефективне управління товарно-матеріальними запасами. Приклад: просування на посаду відповідального за категорію, схеми з розподілу прибутку і т.д.

Переваги VMI. Переваги

Рівень ланцюжка поставок:

Зниження рівня запасів на сукупному рівні ланцюжка поставок.