Раздел I. Концептуальные основы и принципы принятия управленческих решений 





Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Раздел I. Концептуальные основы и принципы принятия управленческих решений



СКэ-1.

Сдержание раздела: Сущность понятия «принятие решения». Классификация видов решений. Место принятия решений в процессе управления.  

1.4.

План лекционного курса

Тема 1. Сущность и характерные особенности решений.

Курт Левин – основоположник теории изменений.

Трехэтажная модель процесса изменений.

Размораживание как начальная ступень в процессе изменений и условия, способствующие ему.

Роль кризиса и позиции руководства организации в осуществлении размораживания.

[2; 3; 7; 9]
Тема 2. Процесс принятия управленческого решения

Характеристика современного подхода к управлению организацией на основе изменений.

Основные причины, побуждающие организации к переменам.

Подходы к процессу изменений.

Процесс управления изменениями.

Этапы процесса изменений.

[3; 14; 19]  
1.5.

Планы практических/семинарских занятий

Тема 1. Сущность и характерные особенности решений.

Курт Левин – основоположник теории изменений.

Трехэтажная модель процесса изменений.

Размораживание как начальная ступень в процессе изменений и условия, способствующие ему.

Роль кризиса и позиции руководства организации в осуществлении размораживания.

[2; 3; 7; 9]
Тема 2. Процесс принятия управленческого решения

Характеристика современного подхода к управлению организацией на основе изменений.

Основные причины, побуждающие организации к переменам.

Подходы к процессу изменений.

Процесс управления изменениями.

Этапы процесса изменений.

[3; 14; 19]  
Тема 3. Внешняя среда и её влияние на разработку управленческих решений

Классификация изменений по уровню возникновения сопротивления изменениям

 

Паспорт оценочных средств по разделу

Код контролируемой компетенции (или её части) и ее формулировка

Наименование оценочного средства

СКэ-1.

З.1.-знает понятия, относящиеся к управлению организационными изменениями

Устный опрос (7 баллов)

Тест по курсу-20 баллов (20 баллов по 1 баллу за каждый верно отвеченный вопрос теста)

Раздел 2. Методология разработки и принятия управленческих решений

СКэ-1. . З.1., У.1, В.1.

Сдержание раздела:  

Тема 4. Методы разработки управленческих решений

Причины сопротивления персонала прогрессивным переменам в деятельности компании. Влияние организационной культуры на восприятие изменений. Пределы негативной реакции людей на проводимые изменения. Классификация форм сопротивления изменениям.

[2; 3; 7]
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений

Задачи моделирования изменений. Преимущества моделей организационных изменений.Этапы моделирования и функции управления изменениями

[ 5; 6; 8; 11]
Тема 6. Управленческие решения и ответственность

Ситуации, диктующие необходимость реструктуризации управления компанией.

Моделирование и изменение организационной структуры управления. Стандарты организационного бизнес-моделирования.

Современные средства бизнес-моделирования в организационном проектировании

[8, 9,10, 11]

Планы практических/семинарских занятий

Тема 4. Методы разработки управленческих решений

Пять типичных изменений по Й. Шумпетеру.

 Классификация по признаку глубины проводимых изменений.

Классификация изменений по уровню возникновения сопротивления изменениям.

[1, 4, 9]
Тема 5. Контроль реализации управленческих решений

Причины сопротивления персонала прогрессивным переменам в деятельности компании. Влияние организационной культуры на восприятие изменений. Пределы негативной реакции людей на проводимые изменения. Классификация форм сопротивления изменениям.

[2; 3; 7]
Тема 6. Управленческие решения и ответственность

Ситуации, диктующие необходимость реструктуризации управления компанией.

Моделирование и изменение организационной структуры управления. Стандарты организационного бизнес-моделирования.

Современные средства бизнес-моделирования в организационном проектировании

[8, 9,10, 11]




Последнее изменение этой страницы: 2019-12-25; просмотров: 69; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 23.20.20.52 (0.027 с.)